最后两天，他们一行人参加了论坛举办方组织的到上海几家公司的参观活动。
虽然也学习到了不少新的东西，但是，毕竟，与井下矿山差别很大。
梁时异不满足，又通过关系，联系到了南京煤山矿业公司去参观学习，收获颇丰。
煤山矿业是我国重点黑色金属矿山企业之一。
前身煤山铁矿于五十年代筹建，与铁丘铁矿公司历史差不多。
公司成为具备年采选综合生产能力四百万吨、非矿产业产值约占总产值四分之一的大型矿业企业。
多项经济技术指标进入国内先进行列。
煤山矿业践行宝钢先进文化，传承“双创”精神，形成了以“诚信、执行、业绩、创新”为支撑要素的文化建设理念。
以建设“国内一流、国际先进”矿业企业为己任，学习宝钢的现代化管理，坚持涵式发展与外延式发展相结合的开放型发展道路。
梅山矿业以“不留缺陷，追求卓越”为核心理念，集成创新的“零缺陷管理”模式，完善的十大专业管理平台。
每一天，全国各地的参观学习的人络绎不绝。
经过讲解人员的介绍和简短的PPT学习，他们就随着其他参观人员一起坐罐笼下到井下主巷道。
给他们留下深刻印象的是，大巷道里全部是高规格地浇灌，上面每隔四五米处，都镶嵌着一小块磁砖，上面有施工班组负责人的名字、施工时间等信息，以便于追溯质量问题。
有的地方还铺着地板砖，休息峒室里玻璃缸里还养有金鱼！
巷道每隔一段距离，就有一大幅LED屏，轮番播出安全教育片、温馨提示、全国风景区宣传视频等内容，几乎让人忘记了自己身在七八百米的井下，恍若置身于电影院一样。
所有的掘进头、采场都有物连网信息接收传感器，下井人员身上都带有终端，人员到了那里，在地面调度室看得清清楚楚．．．
所有这一切，都颠覆了他们对井下矿山的认知。
上井后，到他们的食堂用餐。职工食堂装修精美，宽敞明亮，十分整洁，职工有序排队购买餐食，各个厨窗展列的食物、菜品非常丰富，参观者则是自助餐，四菜一汤，都很美味。
当时正是夏季，諾大的餐厅竟然没有发现一个苍蝇，梁时异很好奇。
吃过饭，看到一位美女穿着厨房的白色工作服，倒背双手，站在靠近展列食物的橱窗前，不停地观察情况，看样子是一位管理人员。
时异上前搭讪，自我介绍后，美女主管十分客气，主动询问：“领导吃好了吗？还需要什么？请对我们的服务多提宝贵意见。”然后微微鞠躬。
“很好，没有什么意见。我在单位也分管职工食堂的，今天看到你们这里非常干净，特别是这么大的餐厅，竟然没有一个苍蝇，我想请教，你们是这么做到的？”
“这很简单，先用蝇香熏，有偶然进来的，我们所有食堂工作人员，从领导到服务人员，人手一个苍蝇拍。
并且，我们把这里里外外都划了片，只要发现有一个苍蝇落在你的地盘上，检查人员就要罚你五十元，不考虑什么原因。”
“那要是别人赶过去的呢？”时异捉狭地笑着说。
“照罚不误！说过了不讲什么原因的。”
“非常好的办法，我们也要学习。领教了！”说完，时异拱手向美女主管告辞。
这一趟行程下来，几个人都有满载而归，但又有意犹未尽的感觉。
回来后，又把录像光盘和所购书籍拿出来认真学习，时异则开始总结参观学习的几方面的心得体会。
李原野干过多年的经营管理部部长，对于集团公司的经营管理的利弊了然于胸，又感念梁时异的让他入股建材公司赚了大钱，以及提拔自己的情谊。
所以，虽然自己比梁时异大了十几岁，但是，对这位年轻的上司，可以说言听计从。
当梁总让他关起门来，两个人集中精力策划如何开展集团公司的卓越绩效管理模式，以及针对自己企业的实际，如何重构集团公司架构和开拓创新等问题时，他是殚精竭虑、苦苦求索，积极配合时异的工作。
经过一个星期的冥思苦想，两个人弄出了《集团公司未来十年发展规划纲要草案》《集团公司开展卓越绩效管理模式草案》《集团公司创新工作草案》《集团公司职工工资收入倍增计划及提高职工福利的草案》《集团公司开展把煤山矿业作为标干赶超的草案》等多份计划书和方案。
梁时异组织几个处室，经过几个月的调查研究和论证，对《集团公司未来十年发展规划纲要草案》，《集团公司开展卓越绩效管理模式草案》进行完善论证。
其他的草案，可以先放一放，如果一下子都抛出来，时异怕吓坏了这些保守派。
最后提交给集体领导办公会研究。但是，于董事长年龄已大，并不想费心劳力地搞什么改革和创新，更何况还要得罪不少人，其他领导有的反对，有的不热心支持。
在一次领导办公会上，梁时异就《规划纲要草案》《集团公司开展卓越绩效管理模式草案》再一次征求大家意见时，面对众人的冷漠，他再也坐不住了。
发表了一份高亢激昂的演说：“我们在座的领导，因缘际会，由于种种原因和机会，走到了铁丘铁矿工作，这个百年矿山。
我们铁矿也有过辉煌时期。
后来，随着资源的减少甚至枯竭，也由于我们思想观念的保守，思想不开放，没有能够与时俱进；
体制不更新，管理手段落后；
企业文化抱残守缺，职工对企业缺乏凝聚力向心力，至使我们劳动生产率只有全国平均水平的一半左右，与世界同类型企业，更不可同日而语，现在我们一年产值只有区区十几个亿，比起来周围民营企业都自愧不如。
单说东州市特钢厂，去年仅仅赢利就达八十多个亿！
但是，由于历史和地域的原因，我们却担负着几千名职工和两万多名职工家属的生活福利问题。
但是职工收入偏低，难以吸引大学生等技术人才，干部职工老龄化现象严重，集团公司面临资源枯竭的困局．．．”
梁时异停顿一下，喝了几口水，继续说道：“这些，我想各位领导可能都比我清楚，难道我们就眼睁睁地看着这个古老的企业就这样被历史的大潮淹沒，几千名职工都推给社会么？
世界上的名企多是常青树，有的都有了几百年的历史，他们靠什么？
并不是靠资源，而是靠人才技术，靠努力奋斗的精神，靠卓越的绩效管理。
我们资源型企业只有逐渐摆脱对资源的依靠，走转型发展的道路，才能够越走越宽广．．．
美国的一个著名企业家曾经说过，如果一把火把我的企业烧掉，只要我的团队还在，用不了两年，我的企业一定会东山再起。这次和李总一起出去参加高端企业论坛，可以说收获颇丰。
卓越绩效管理模式是通过一些发达国家制定国家质量奖标准的形式表述出来的。
其中最著名，也是影响最大的是美国马尔科姆•波多里奇国家质量奖。
由于美国国家质量奖的评价标准是成功企业的经验总结，是世界级质量水平的体现，于是它成了企业及组织追求卓越的指导书和参照系。
目前世界上许多国家和地区的质量奖都引用或参考了这一标准。
前几年，质检部门在参考美国马尔科姆•波多里奇国家质量奖的基础上，结合国情制定并颁布了《卓越绩效评价准则》《卓越绩效评价准则实施指南》标准，并已正式实施……
所以，我希望大家能够振奋精神，迎难而上，解放思想，经济创新，齐心协力，众人拾柴火焰高，把我们的企业做大做强，让我们这个古老的企业重铸辉煌，而不要让企业毁在我们这些人手里，成为把两万多职工家属推向社会的历史罪人．．．”
几天后，集团公司高层统一了思想，办公室印发了《集团公司未来十年发展规划纲要》。
规划纲要里提出，集团公司未来发展目标是：
以做强矿业为主体，以走出去开矿和进军房地产业为两翼，以第三产业为辅助补充，以内部“双创”为原生动力,以卓越绩效管理模式为蓝本，从而实现企业做大做强。
定下了十年内，产值利润翻两翻以上，职工收入同步增长的目标。
连同《集团公司开展卓越绩效管理模式方案》，下发各单位，要求各单位结合本单位实际，规划出自己的发展思路来上报，然后积极开展卓越绩效管理。
而且，要把这两项工作作为中层干部绩效年薪的重要两项进行考核。
卓越绩效管理的开展要有一个过程。现在，还要把以前好的做法巩固和加强。
梁时异决心以新选厂为示范点，开展安全生产标准化深入落实工作。
这一项，也是卓越绩效管理的一个内容。
在一次对新选厂进行安全生产大检查后，时异主持了一个现场会，大力推行安全生产标准化深入落实工作。
他举例说明，厂区内所有的设施、设备、厂地，都要有工程概况牌、标识牌、安全警识牌，风险管控牌等。单以风险管控牌为例，就有安全风险分级管控体系的支撑。这样，形成一个体系、一套措施，然后对表找差、对标管理，防止不规范的检查和处理情况发生。
他强调说，第一个能够达标的是新选厂，下一步是铜山矿，因为基础比较好，然后向其他厂矿扩大，要彻底改变过去不规范的安全生产管理模式…
在梁时异的大力推动下，冲破重重阻力，集团公司提拔了一批十多名以大学生为主体的中层干部，为集团公司储备了改革发展的后备力量。
经过一段时间的试用锻炼，就尽可能地尽快地让他们挑起重担，担当大任，充分发挥他们敢闯敢干的创新精神，努力突破传统势力形成的固化思维和藩篱。
而为了进一步推进安全质量管理、卓越绩效管理、结构扁平化等工作的开展，彻底转变管理人员工作作风。
时异又主导出台了机关人员服务基层计划,要求机关办公室人员每一月至少要到基层单位与一线职工一起参加劳动一到两天，真诚了解普通职工所思所想，发现问题解决问题。