之前定下来的是找投资商来投资，因为县里面没有这么大的手笔搞这个。
但该找谁呢？
有谁愿意来呢？
是不是要对外发布招商公告呢？
这些也都是困扰王成的问题。
王成把分管副县长、县商务局局长叫过来了。
分管的副县长一直低着头。
王成就问，“你们准备怎么办？”
分管的副县长回答道，“那就只能找一下统战部部长，看能不能一起去找找乡贤？看看他们愿意来不？现在对外发布投资公告是没有人愿意来的！一、现在的体量太小；其次、让人家花真金白银跑到这么远来投资，这是不现实的！所以我认为我们在这一点上可能有点一厢情愿了？在这一点上我认为这是不妥的。”
商务局局长也表达了自己的看法，“的确是这样的，刚刚我们的县长说的对。先看看有没有哪家国企愿意来开发吧？我们一起去找一找乡贤的话？恐估计难找！社会资本现在也谨慎，不太可能过来。”
分管商务的副县长又说，“这个年头去找人开发是不太现实的。我们之前也试过，但我知道现在的乡贤一个比一个精呢，以前大家可能会为了个名声好好搞一下。现在大家都学精了，而且现在的经济形势这个样子，谁还会这样干？没有谁会这样干的。”
王成听到这话，有点生气了，“你们得想办法，实在不行只能找国企，但县委常委会决议得改一改。我联系一下省里的旅游开发部门，看看他们有什么办法没有？肯定得把这个事做起来，“授人以渔，不如授人以渔”，得把整个县城的旅游资源盘活，只有这样才能够促进人民群众生活水平的稳步提高。”
王成说的这些大家都都懂，但是，目前的现实情况也的确如大家所说：没有资金，谈其他的都是白搭。
所以，王成决定这两天去一趟省里寻求帮助。
他心里也知道：要找社会资本来投资是不太现实的。
没一会儿，开完这个座谈会之后，王成就决定到县城投公司去看一看。
看看县里面的真实债务情况，看看县里面的发展情况。
所有人都不明白王成为什么要去城投公司调研？
他们看来，这个时候去城投公司，无非就是去找“钱”。
有人也在想，是不是王成想要让城投公司来投资县里面的农家乐游项目？
城投公司的老总阿光是一个40多岁的干部，他当年是某位县领导的秘书，跟了领导几年，在领导退休前，因为几年的劳苦功高，又因为他编制限制，所以把他放到城投公司，那会的城投公司可牛了，如日中天的。
所以那会儿他的确在县里呼风唤雨，任何的工程商、承包商要想要结账？
都得找他。
那会安昌县如很多县城一样，为了避免麻烦，便把所有的钱打到城投公司的账户上，由城投公司直接对接，尤其是帝都出台了“行政机关不允许和向事业机关转账”之后，县城投公司严格意义上就成为了“政府的钱袋子”。
有的时候没钱了？
便把地给城投，让城投去拍卖。
或者“左手打右手”。
以此来赚钱，可以这么说：城投公司承担的角色十分重要。
阿光因为在这个位置上口碑也还不错，所以一直没有人盯着他。
王成到安昌县任县长后。
因为那个时候的城投公司已经不怎么起眼了？王成想着也没有人愿意接这个烂摊子，也并没有关注阿光，所以换届的时候也没有换他，要不然估摸着早就把他给换掉了。
阿光想着这是王成第一次实地到城投公司来调研，肯定得安排好，于是乎充分发挥上下的资源：搞会场、整理卫生、贴标语。
总之，忙得不亦乐乎。
城投公司的办公地点在县政府不远处的一处写字楼内，与行政机关不一样，城投公司历来都是租住一些写字楼，以此来维持运行。
阿光带着城投班子在这，别小看城投公司，一个县级城投公司可是个科级单位，而且也有不少人呢！
一共有总经理一名，副总经理4到5名，整个城投公司有近25名工作人员。
这25名工作人员曾经把控着整个县里的各项土地资源，每年的流动资金都是几百亿来算。
在那个年代，这些人的收入非常高，高到离谱。
他们有一句话——“闷声发大财”。
阿光带着班子成员在一楼等着。
这栋楼还有其他的公司租住，但因为有城投公司在，所以曾经这里一度“门庭若市”。一到年底，就有很多去结工程款的包工头。
因此，这附近非常之热闹，一些其他公司之前在这租住办公楼，但因为这种原因，也就搬走了。
王成到达城投公司了，作为县里的一把手，王成现在颇有一副地方大员的气场。
他整个人很豪迈的坐着。
阿光把车门拉开后，他这才走下车，和大家微一握手。
班子成员以及城投公司的几十名员工纷纷鼓掌。
王成抬手，说，“我就不在这讲话了，走，去你们的办公区，去会议室。”
会议室内，王成直接说，“城投公司现在的困境是什么？你们不要表面汇报，我主要想看看你们的真实情况，比如你们的债务是多少？以及你们未来准备怎么发展？这才是最重要的。至于其他的，现在说一切都没什么用，我知道城投大致什么情况，所以不用费尽心机去编一些故事来骗我。”
阿光深呼吸一口气：果然，王成的确名不虚传。
他说，“书记，我跟您汇报一下情况吧。近年来，县城投的债务持续增加。偿债压力逐步增大，这是无可辩驳的事实。在某种意义上说，城投债务的压力甚至大过了任何一个时刻。我们预计一些城投债务马上到期，但压力仍然较大！到达一定的偿债期之后，恐怕问题都会接踵而至。城投最大的问题是——以前城投一直是县里面的钱袋子，现在钱袋子没钱了，该怎么办呢？县里着急，我们也着急，我们也在找机会，比如说我们想市场化运营，但是市场化运营不是那么简单的一句话，虽然我们承接的全县乃至一些其他地方政府的城建工程，但是由于盈利能力比较弱，所以目前的盈利压力仍然大。”