梁时异知道，自己是学技术出身的，当上中层干部，特别是当上集团商贸公司经理后，自学了一些管理学书籍.
但是，多是零打碎敲，临时抱佛脚，没有形成系统性.
现在，当上集团公司高层领导，负责集团全面发展的问题，确实需要好好学习了。
集团公司积弊太深，有些问题的改革不是短期内能够实现的，比如风气不正问题、管理人员素质问题，这些问题不是短期内能够解决的，有的也不是自己权限能够解决的。
而有些则是能够立竿见影的，比较容易抓出成效的。
比如，他现在最想抓的是组织架构的调整，具体说就是扁平化管理。
当然，是部分被采用，不完全的扁平化。
梁时异是从班组到工段再到矿里，然后又到集团公司机关都干过，深知其中的管理弊端和重复低效。
“扁平化”管理。最大的特点是管理人员少，干实事的员工多，信息传递速度快，运转效率高。
扁平化管理相对权力相争以及勾心斗角之事发生概率甚少，要求大家都是干事的，级别基本一样，表现好了加薪，但没有晋升。
具体到集团公司，管理机构要削减三分之二，把安监处与生产部合并，管生产必须管安全；
经管部与财务处、法务部合并，统一对外、对内管理；
供应处与销售处合并，一进一出，过去分分合合几次了；
质量检验处与技术处合并，都是搞技术的。质量检验处樊处长给与调离工作岗位，成为总经理助理，实际上是把他悬了起来，什么工作也不给他安排；
工程处与机动处合并。
重点保留监督、审计、考核等部门。留下来的部门也要廋身，精简下来的一部分职能和工作人员全部充实到生产单位、外派单位。
保留下来的处部人员也是只出不进，生产单位人员原则上不增不减，退休等自然减员除外。
以后的方向是，尽可能地以先进技术设备替代人工。
二是要求副总以上干部通过QQ、微信，联系、反馈信息意见，修改方案文件等，直接联系四到五个工长、十个左右的班组长，切实做到接地气。
要把工程处合并到金磨商贸中心，把供应处的大部分人员和权限分流到基层单位，技术处、机动处也是如此，如此等等。
在传统管理幅度理论中，制约管理幅度增加的关键，是无法处理管理幅度增加后指数化增长的信息量和复杂的人际关系，而这些问题在计算机强大的信息处理能力面前迎刃而解。
主要强调系统性、减少中间层，还有就是分权。
把中小型材料采购权下放给基层单位，更加灵活机动，效率也将更高。
信息化、计算机化等也使企业管理、管理控制幅度的加大成为可能。
时异思考的第二方面，就是在安全生产上进行标准化管理。
第三项，就是大力提拔青年干部，青年干部轮岗制，培养锻炼企业的管理技术人才。以解决集团公司干部普遍老龄化，精气神不足的弊病。
以上都是基于管理方面的思考。
第二方面就是对于企业的发展方向的把控，他认为，资源型企业，如果不能够在资源没有枯竭时就未雨绸缪，那么，总有一天要走向灭亡。
只有及时转型升级，才能够永远立于不败之地，才能够为这个古老的矿山企业找到一条新生之路。
梁时异的思考方向是；勘探公司努力提升钻探找矿水平，走向全国甚至全世界，大力扩大业务范围，力争成为集团公司经济增长的一个引擎；
机械公司大力发展先进模具制造业务；
在铜山矿上马建设新的七十万吨无尾选矿厂项目，这是前几年于九章任总经理时提出的项目，得到了绝大多数管理层的支持，但是，被何大了野蛮地掐死在萌芽之中。
选矿公司充分发挥我们有几十年的选矿经验技术，进一步扩大外购矿加工业务，新上一条百万吨的生产线；
商贸公司远期要以金磨商贸中心为蓝本，向东州市房地产业进军。
近期，要充分发挥废弃矿坑的作用，或者开展工业遗址旅游，或者抽取地下水进行过虑，生产纯净水这些第三产业。
要求这些企业都要行动起来，不等不靠。
或者自筹资金，或者积极寻求合作伙伴，最终目标都是尽快地做大做强、转型升级，逐步地减少采矿业在集团公司产值中的比重，从而带动整个集团公司跨越式发展。
为了准备在铜山矿上马建设新的七十万吨无尾选矿厂项目。
他查阅了大量有关资料，又让经营管理部、技术处、集团老选矿厂的经管技术人员作了市场调查、可行性报告、设备考察报告、预算报告等前期工作。
但是，提交公司领导办公会讨论研究后，却遭到了除于总以外，其他领导的多数人的反对。
理由是我们现有年产一百万吨铁精粉的选矿厂，足够加工三个矿山的产出原矿。
更何况，磨山矿和小铁山矿资源越来越少了，产量也将逐年下降，几年后，现有的选矿厂都将吃不饱，有什么必要建设新选厂。
而且，集团公司现在资金紧张，除了税收，基本上就是吃饭工程，那有闲钱进行投资一个不必要的项目．．．
虽然梁时异和工会区善民以及经管部李部长，都极力陈述建新选厂的好处，最后还是遭到否决。
可巧的是，最近汽车队从铜山矿运输原矿到选矿公司的路上，接连发生了两起交通事故，造成当地居民一死一伤。
当地居民狮子大开口，漫天要价，集团公司不同意后，就打起了旷日持久的官司。
梁时异觉得这是一个比较好的楔入点，又让经管部李部长把汽车队从铜山矿运输原矿到选矿公司每一年、每一月的成本费用详细进行了计算，又一次地提请集团公司领导办公会讨论研究。
当经管部李部长把汽车队从铜山矿运输原矿到选矿公司每一年、每一月的成本费用详细列举出来，并且说不包括交通事故的损失时，几位领导不再多说什么了.
于总沉思着对梁时异说，请你再一次陈述一下新建选矿厂的利弊。
梁时异早已胸有成竹，侃侃而谈。
在铜山矿上马建设新的七十万吨无尾选矿厂项目，好处很多，首先，可以就近进行选矿，省却了运矿到选矿公司的各项费用。
据统计，每一年可以省掉各项费用一千多万元，估计，开工后三到四年就可以全部收回成本。
而铜山矿，设计服务年限是三十年；而且，这样选矿不但安全，还提高了工效；
第三，尾矿可以全部充填进入采空区，不再像现在这样还要往回拉尾矿进行充填，有利于地质环境保护。
至于说到选矿公司吃不饱的问题，我们已经进行了初步考察。
一百多公里外的临水市，他们也产铁矿，但是，那些都是贫铁矿，他们选出的所谓铁精粉，品味才达到四十多。
我们完全可以买过来，进行复选，把品味提高到我们六十七的品味，然后和我们的精粉一同销售，可以增收不少。
至于说到投资问题，初步预算是三千万，如果集团公司解决起来有困难，我可以找龙猛捷通建材公司协调解决，按银行利息贷给我们三年。
以上种种，还请各位领导认真考虑。
这一番话说下来，与会的领导再也没有反对的理由。
是呀，新建选矿厂最大的难题资金问题人家已经自己抗下来了，选矿公司吃不饱的问题也找到了解决之道.
谁都知道，原矿拉几公里外去加工，然后再往回拉尾砂充填是个费成本而又低效的事，更何况还牵扯交通安全。
这不是，两起交通安全事故还弄得领导们焦头烂额呢！
最后在工会区善民和经管部李部长等人的极力主张下，会议勉强通过了这个项目，最后就交给梁时异他们去弄.
名义上是于董事长任项目组长，他和其他公司领导任副组长，其实，就是交给了时异和经管部李部长。
经过前期的跑工商局、环保局、电业局等等部门立项，新选厂开始动工建设了。
一开始都不支持建厂的领导们，这时候却少有地关心这项工程起来，不断地开始介绍供应商给梁时异，都被他以招投标和比价采购优选制度等硬生生地挡了回去。
他可不想走铸业公司五百立方米高炉建设的覆辙。
只有于董事长的客户，经过时异的讨价还价和一番严格监督后，才做了几个合同。
经过一段时间的试生产和不断调试，几个月时间，就能够正常生产了，比选矿公司那条生产线当初的安装时间，整整快了一倍。
新选矿厂的正式投产，彻底改变了整个铁矿集团公司的生产流程，改变了生产的被动局面。
选矿公司外购低品味的精粉进行复选工作，也进展顺利，效益可观。
时异考虑，自己现在是总经理了，主要精力是要把方向，考虑全局，进行战略性思考，具体管理工作还是要交给下级去做。
通过这几年的工作，他也深深地体会到了，建立自己的同盟军的重要性，否则，就可能多方掣肘，难以把自己意图贯彻下去。
他看到经管部李原野部长很有能力，很多时候帮助自己不少，而且，龙猛捷通公司也有他的股份，也算是自己的人。
所以，就多方游说，上下协调，以集团公司领导缺乏分管经营管理方面负责人为由，说以后，集团公司转型升级，急需李原野这样人才，极力推荐他担任副总，做自己的助手。
李部长很是感激，开始了更加卖力工作，凡是梁时异的意见，他都极力拥护，积极推行。
由于李原野当正科级多年，工作能力强，知识面广，还有高级经济师职称，再加上于董事长和梁总的极力推荐运作，得到了市里的同意，再经过一些程序，就被任命为集团公司副总，内部分工为总经理助手，分管企业经营。