第3章 想要做大事,先要讲故事
(澳)肖恩*卡拉汉2018-10-17 15:257,364

  有些人似乎总能在恰当的时机讲出恰当的故事。例如,我记得有一位来自英国的人力资源总监,他告诉我,他曾经在公司并购后不久解决了一个大难题,说服了驻印度的一些雇员先辞职,再重新签就业协议。

  这位人力资源总监叫萨姆(Sam)。他知道,这对雇员来说是一个特别重大的决定,他不仅得取得他们的信任,还得让他们相信,公司会采取正

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不会讲故事 怎么带团队

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