3家马来族财团也不甘示弱，他们针对【Cold Storage】的特点，提出了各自的资源整合方案和发展承诺。丹绒集团强调其在马来西亚本土的深厚根基和广泛的人脉资源，承诺将利用这些资源为【Cold Storage】争取更多的政策支持和市场资源，帮助【Cold Storage】在马来西亚市场进一步巩固其地位；马六甲控股集团则着重介绍了其在房地产开发方面的优势，提出可以为【Cold Storage】的门店选址和建设提供有力的支持，打造更具吸引力的零售店铺；森美兰财团则强调了其在制造业和金融领域的实力，能够为【Cold Storage】的供应链整合和资金运作提供帮助，优化供应链管理，降低运营成本。
【Cold Storage】的股东们认真听取了各方的方案和承诺，他们深知这些方案和承诺将对【Cold Storage】的未来发展产生深远的影响。他们需要仔细评估各方的实力和诚意，做出一个对【Cold Storage】最有利的决策。
1986年5月15日，马来西亚的各大媒体上出现了一系列关于【Giant】和【Cold Storage】收购案的报道和评论，一场激烈的舆论与公关战悄然打响。
太合投资率先在马来西亚主流媒体上投放了一系列广告和专题报道，宣传其收购【Giant】和【Cold Storage】的优势。广告中展示了太合投资在金融、房地产等领域取得的显著成就，强调其雄厚的资金实力和丰富的商业运营经验。专题报道则深入分析了太合投资对【Giant】和【Cold Storage】的发展规划，引用了多位行业专家的观点，认为太合投资的收购将为这两家超市带来新的发展机遇，提升它们在马来西亚零售市场的竞争力。例如，在一篇专题报道中，一位知名零售行业专家表示：“太合投资在商业领域的成功经验，将为【Giant】和【Cold Storage】注入新的活力。他们的国际化视野和创新理念，有望推动这两家超市实现转型升级，更好地满足消费者的需求。”太合投资还利用社交媒体平台，发布了一系列关于收购案的信息和观点，与消费者进行互动，积极回应他们的关切和疑问，试图塑造一个积极、负责的企业形象。
三家马来族财团也迅速做出回应，通过旗下的媒体资源和合作媒体，对太合投资进行了猛烈的攻击。他们在报道中指责太合投资是外来企业，对马来西亚的市场和文化了解不足，可能导致收购后的超市无法适应本地市场的需求。他们还质疑太合投资的资金实力和项目执行能力，担心收购后无法兑现承诺，影响超市的正常运营。例如，丹绒集团在一篇报道中称：“太合投资虽然在其他领域有一定的成就，但在零售行业缺乏经验。他们对马来西亚市场的复杂性认识不足，可能会在收购后遇到重重困难，最终损害【Giant】和【Cold Storage】的利益。”马六甲控股集团和森美兰财团也纷纷发表类似的观点，试图削弱太合投资在舆论场上的影响力。
为了进一步影响市场舆论和股东决策，各方还积极参加行业会议和研讨会，在会上宣传自己的收购优势，攻击竞争对手的弱点。1986年5月18日，在马来西亚零售业协会举办的一次行业研讨会上，太合投资的代表陈承乾发表了主题演讲，详细阐述了太合投资对【Giant】和【Cold Storage】的收购计划和发展愿景。他强调太合投资将尊重马来西亚的市场和文化，充分利用当地的资源和人才，推动这两家超市的发展。同时，他也对三家马来族财团的指责进行了回应，展示了太合投资的实力和诚意。
三家马来族财团的代表也在会上发言，他们继续强调自己在马来西亚本土的优势，批评太合投资的收购计划。会议现场气氛紧张，各方观点激烈碰撞，吸引了众多行业人士和媒体的关注。这场舆论与公关战不仅在马来西亚国内引起了广泛关注，还吸引了国际媒体的目光。国际媒体纷纷对这场收购争夺战进行了报道，分析各方的优势和劣势，以及收购案对马来西亚零售市场的影响。舆论的关注进一步加剧了收购战的紧张氛围，也让各方更加重视舆论的力量，不断加大宣传力度，力求在舆论场上占据上风。
马来西亚政府的相关政策法规，如同一只无形的手，在这场激烈的收购争夺战中发挥着至关重要的作用，对【Giant】和【Cold Storage】的收购案产生了深远的影响。
反垄断法是其中的关键因素之一。马来西亚的反垄断法旨在维护市场的公平竞争秩序，防止企业通过并购等行为形成垄断，从而损害消费者的利益和市场的健康发展。在【Giant】和【Cold Storage】的收购案中，反垄断法成为了各方必须谨慎考量的重要因素。如果太合投资或者三家马来族财团成功收购这两家超市，可能会导致马来西亚零售市场的集中度大幅提高，市场竞争格局发生重大变化。反垄断执法机构会从多个角度对收购案进行严格审查。他们会仔细评估收购后企业的市场份额，若收购方在市场中占据过高的份额，可能会被认定为具有垄断地位，从而面临反垄断调查和制裁。执法机构还会关注市场进入障碍，若收购行为使得其他企业难以进入市场，限制了市场的自由竞争，也可能违反反垄断法。此外，对消费者权益的影响也是审查的重点，如收购后是否会导致商品价格上涨、服务质量下降等问题。
太合投资和三家马来族财团都深刻认识到反垄断法的重要性，采取了一系列措施来应对这一政策风险。太合投资在制定收购策略时，充分考虑了反垄断法的要求。他们通过专业的法律团队和市场调研机构，对收购可能产生的市场影响进行了全面的评估和分析。在与【Giant】和【Cold Storage】的谈判中，太合投资承诺将采取措施，确保收购后的企业不会形成垄断，保证市场的公平竞争。例如，他们提出将在收购后保持超市原有的供应链体系和销售渠道的开放性，不限制其他供应商和零售商的发展，以维持市场的竞争活力。太合投资还积极与反垄断执法机构进行沟通和交流，主动提供相关信息和资料，表明自己遵守反垄断法的决心和态度，争取执法机构的理解和支持。
三家马来族财团同样高度重视反垄断法。他们在收购计划中，也对市场竞争格局进行了深入的分析和研究。为了避免触发反垄断法的红线，他们可能会考虑采取一些策略，如联合收购时合理分配市场份额，避免一家独大的情况出现；或者承诺在收购后对超市进行适当的业务拆分，以保持市场的竞争态势。他们也会加强与政府部门的沟通和协调，争取在政策层面获得更多的支持和理解，降低反垄断审查的风险。
外资投资政策也是影响收购案的重要政策因素。马来西亚政府对外资投资有着明确的规定和要求，旨在保护本国企业的利益和国家的经济安全。在【Giant】和【Cold Storage】的收购案中，太合投资作为外资企业，需要严格遵守马来西亚的外资投资政策。根据政策规定，外资企业在收购马来西亚本土企业时，可能会面临诸多限制，如对股权比例的限制，以防止外资过度控制本国企业；对行业准入的限制，某些关键行业可能不允许外资进入或对外资进入设置较高的门槛；以及审批程序的复杂性，外资收购需要经过多个政府部门的审批，审批过程可能耗时较长，增加了收购的不确定性。
面对外资投资政策的限制，太合投资采取了一系列积极的应对措施。他们与马来西亚政府进行了多次深入的沟通和协商，表达了对马来西亚市场的尊重和长期投资的意愿。太合投资详细介绍了自己的收购计划和对【Giant】和【Cold Storage】未来发展的规划，强调收购将为马来西亚带来的积极影响，如促进就业、提升零售行业的发展水平、推动经济增长等，以争取政府的支持和认可。太合投资还积极寻求与当地企业合作，通过成立合资公司等方式，满足外资投资政策的要求。他们与一家马来西亚本土企业达成合作意向，共同参与对【Giant】的收购，由本土企业持有一定比例的股权，这样既能满足政策规定，又能借助本土企业的资源和优势，更好地开展业务。太合投资还认真准备审批材料，确保材料的真实性、完整性和合规性，加快审批进度，降低政策风险。
马来西亚作为一个多民族融合的国家，其独特的社会文化背景在【Giant】和【Cold Storage】的收购案中扮演着举足轻重的角色，从多个方面对收购案产生了深远的影响。
消费者对不同财团的接受度是其中一个重要的体现。马来西亚的主要民族包括马来人、华人、印渡人等，各民族在文化、宗教和消费习惯上存在着显著的差异。这种多元文化的特点使得消费者在面对不同财团的收购时，会持有不同的态度。马来人作为马来西亚的主体民族，对本土企业有着深厚的情感和认同感。他们更倾向于支持本土企业的发展，认为本土企业能够更好地理解和满足他们的需求。因此，对于三家马来族财团收购【Giant】和【Cold Storage】，马来族消费者可能更容易接受。他们相信马来族财团能够在经营超市时，充分考虑马来族的文化和消费习惯，提供符合他们需求的商品和服务。例如，在商品种类上，可能会增加更多马来族传统美食和特色商品；在店铺布局和装修上，可能会融入更多马来族的文化元素，营造出熟悉而亲切的购物环境。
华人在马来西亚的经济和社会生活中也占据着重要的地位，他们拥有自己独特的消费文化和偏好。华人消费者注重商品的品质和性价比，同时也对中国文化相关的商品有着较高的兴趣。太合投资作为一家具有一定影响力的外资企业，其背后的文化背景和商业理念可能会吸引部分华人消费者。他们可能认为太合投资能够为超市带来新的经营理念和商品种类，如引入更多来自中国的优质商品，满足华人消费者对家乡味道和文化产品的需求。太合投资在金融、房地产等领域的成功经验，也可能让华人消费者相信它有能力将【Giant】和【Cold Storage】经营得更好，提供更优质的购物体验。
印度人在马来西亚也有一定的人口比例，他们有着自己独特的宗教信仰和消费习惯。印度教对印度人的生活有着深远的影响，他们在饮食、服饰等方面有着严格的宗教规定。因此，在选择超市时，印度族消费者会特别关注超市是否能够提供符合他们宗教信仰和生活习惯的商品。无论是太合投资还是三家马来族财团，若想获得印度族消费者的认可，都需要在商品种类和服务上充分考虑他们的需求。例如，提供符合印度教饮食规定的素食产品，在店铺内设置专门的宗教用品区域等。
员工对收购的态度也是收购案中不可忽视的因素。【Giant】和【Cold Storage】拥有大量的员工，他们来自不同的民族和文化背景。收购可能会给员工的工作和生活带来诸多变化，如工作岗位的调整、企业文化的融合等，这些变化会直接影响员工对收购的态度。如果员工对收购持积极态度，他们会更加愿意配合收购后的整合工作，为新公司的发展贡献力量；反之，如果员工对收购存在担忧和抵触情绪，可能会导致员工流失、工作效率下降等问题，给收购后的企业带来不利影响。
三家马来族财团在与【Giant】和【Cold Storage】的员工沟通时，强调了他们对本土文化的理解和尊重，承诺在收购后会保持员工队伍的稳定性，不会轻易进行大规模的裁员。他们还表示会根据员工的民族和文化背景，制定相应的福利政策和职业发展规划，让员工感受到归属感和认同感。这些承诺在一定程度上缓解了员工的担忧，增强员工对收购的接受度。
太合投资也深知员工的重要性，在与员工的交流中，他们充分展示了自己的诚意和实力。太合投资承诺在收购后，将为员工提供更好的职业发展机会和福利待遇，引入先进的管理理念和培训体系，帮助员工提升自己的专业技能和综合素质。他们还强调会尊重马来西亚的多元文化，促进不同文化背景员工之间的交流和融合，营造一个和谐、包容的工作环境。通过这些努力，太合投资试图赢得员工的信任和支持，为收购后的整合工作奠定良好的基础。
在这场收购案中，社会文化和多民族融合因素成为了各方必须认真考虑的重要因素。无论是太合投资还是三家马来族财团，都需要充分尊重和理解马来西亚的多元文化，满足不同民族消费者和员工的需求，才能在这场激烈的收购争夺战中赢得更多的支持和认可，实现收购的成功和企业的可持续发展。
1986年5月18日，就在太合投资与三家马来族财团为收购【Giant】和【Cold Storage】争得不可开交之时，一场突如其来的危机事件，让整个收购案陷入了前所未有的困境。
【Giant】被爆出卷入了一场严重的法律纠纷。一家长期为【Giant】提供货物的供应商，突然将【Giant】告上法庭，声称【Giant】拖欠其巨额货款，金额高达5000万零吉。该供应商表示，按照双方签订的合同，【Giant】应在规定的时间内支付货款，但【Giant】却以各种理由拖延，至今仍未支付。这一消息一经传出，立刻引起了轩然大波。媒体纷纷对此事进行了报道，公众对【Giant】的信任度大幅下降，其股价也随之暴跌。
与此同时，【Cold Storage】也面临着重大的财务问题。
由于市场竞争激烈，【Cold Storage】的销售额持续下滑，导致其资金链断裂。为了维持运营，【Cold Storage】不得不向银行大量贷款，但由于经营状况不佳，银行对其还款能力产生了怀疑，决定收紧贷款额度。这使得【Cold Storage】的资金缺口进一步扩大，陷入了严重的财务困境。据财务主管卡因·马斯特透露，【Cold Storage】目前的债务已经高达1亿零吉，而其流动资产却仅有5000万零吉，资金缺口巨大。如果不能及时解决资金问题，【Cold Storage】可能面临破产的风险。
这场危机事件，让太合投资和三家马来族财团都陷入了两难的境地。对于太合投资来说，原本计划通过收购【Giant】和【Cold Storage】来完善其在马来西亚的商业布局，但如今这两家超市面临着如此严重的问题，收购的风险大大增加。如果继续收购，可能需要承担巨额的债务和法律风险；但如果放弃收购，之前的努力就将付诸东流。陈承乾紧急召集太合投资的核心团队成员，召开了一次紧急会议。在会议上，大家对是否继续收购进行了激烈的讨论。有人认为，应该放弃收购，避免陷入不必要的风险；但也有人认为，这或许是一个机会，如果能够成功解决【Giant】和【Cold Storage】的问题，就能以较低的价格完成收购，获得更大的利益。