与他人合作共同开公司，合伙人提出不按照出资比例占股，而是将股份分为出资股份、管理层股份和品牌股份，以下以一个合伙人的角度来谈谈这种模式是否可行。
一、此种模式的介绍
共有两个合伙人A和B，A和B出资成立一家公司，B负责经营，A不参与经营，以100万出资为例，A和B合并出资100万。B提出下列方案：
A出资70万，占股份49%，B出资30万，股份占比51%（其中30%资金股+5%品牌股份+16%管理层股份）
二、此种模式对A的影响
1、A出资多，占股份少，要是日常经营很多事项是需要股东会议过半数通过的，A不能做主，哪怕最终的决议是不利于公司发展的。
2、公司发展好了，发展越好，品牌就越值钱，至少是升值的
3、如果经营不善，B只用承担30万投资的风险，其余可以说是虚拟的。
4、公司发展好了，B提出转让，转让公司或者卖掉品牌，都会对公司正常发展造成影响。
5、管理层股份，只有股份没有投资，等于是干股。在公司成立初期就给管理层干股是不合适的，而且B可以联合管理层，通过各种形式抽回成本，最后让公司经营下去，损害的都是A的利益。
三、此种模式A应该怎么办
在如今的经济形势下，A出资不参与经营，还希望占绝对控股，基本上是很难实现。究其原因在于，公司的发展更多的是依靠经营和运营，对于B来说，成立一家公司，只要前期经营的好，是可以很快转手的，通过不断的合作，不断的转让，可以快速将品牌提升并以此品牌拉拢更多的资本。
因此，资本的作用，准确说这种小资本是不可能取得优势地位的。
那应该怎么办？
1、公司成立前期，以出资占股份为主，管理层不占股或者少占股，至少在10%以下，让B多投资，这样增加B违约撤出的成本。
2、约定公司在2年内不得对外转让股份，也不得有第三方注资，但是允许资金股转让到管理股，管理股不设限制。
3、A要在管理层的招聘与用人权上争取到一定的决策权，最好的办法是对管理层的组成有约定。
4、公司前期以出资占股为主，待公司发展稳定，产生利润或者符合分红后，A通过一阶段的分红降低了投资的成本，一段时间后，将所持的资金股转让给管理层，进一步降低投资成本。同时，在管理层争取到一定的支持，虽然转让后股权比例下降，但是可以保证决策所占比例不变。
5、如过程中B想办法转让，或者出现其他对公司不利的，管理层持股则会与A能够快速形成联盟对抗B。
在公司发展比较好的时候，资金股转管理股，管理层受让股份是愿意的，资金股的股东比如A也愿意牺牲一部分股份来降低自己的投资成本。
公司稳定发展，激励管理层，能够产生持续的收益和分红，是投资成功的目的。
以上是初步的思考，规避风险不可能没一点风险，也没有万全之策，关键在于根据实际情况进行设计，降低风险。
风险防控，就如战争。
我们可以将守城看做是初步阶段的风险防控。要守住一座城，根源就在于发展，只有发展了经济，才会有粮食、兵器、战士供应。这在我们当初玩红色警戒游戏的时候也是很有感触，前期只建设基本的防御，将剩余的钱全部造矿和矿车，并且用飞机不断的骚扰对方，炸掉对方的矿车，掌握了经济，就很快可以造出步兵和坦克，防空也会加强，自此，无论对方如何进攻，都可以做到防守万无一失，到达后期，基本敌人的海陆空都很难靠近。当初我玩的时候，还喜欢隐藏兵力，通过一种屏蔽，可以将自己的兵力隐藏，并且利用幻影坦克悄悄布局，等对方反应过来，基本整个战场已经被我掌握。
兵力再强，防守再严，也只是被动，永远无法灭掉敌人。而且现实中也不会像游戏中那样，可以让一方发展到足够的壮大，也就是防御是不可能做到铜墙铁壁，能做到基本的防御就不错了。所谓的基本防御，是敌人来了灭不掉你，比如敌人空袭，基本的防御可以消灭掉来战的飞机，却也会造成营地的损失。
所以，基本防御做到后，第二个阶段就是进攻就是最好的防御。
是的，进攻，只有进攻才有可能消灭敌人，至少可以在进攻中不断的攻占对方的领地，做到战场延伸，给自己更多的发展空间。
风险防控亦是如此，如果仅仅防御，被动的工作，那就是常说的，做消防员，哪里有火就去哪里，平时躺着吃喝。这样的工作，是个消防员也耐不住这样的节奏，不是在安逸的环境中逐渐发福，丧失战斗力，最终自灭，就是在不断的防御中耗尽自身经历，让决策者看到的是到处有火，而没有及时灭火的结果，后果可知。
常听到有人说，我的这件事打官司会赢吗？
也有人说，我实在没办法了，遇到耍赖的人，要么自认倒霉，要么去法院碰碰运气。
现在的媒体时代，很多律师发布短视频，这是好事，一是宣传普法，二是给更多的人通过法律维护自身权益的机会。但是，不站在事实的基础上进行法律分析或宣讲的都有可能是片面的。比如有律师说打官司不要怕没钱，可以要求对方承担诉讼费、律师费等。有人听了就过来问律师，是不是我可以要求对方承担律师费？其实要求对方承担律师费是需要看情形的，至少有下列种情形：（1）合同或协议中明确约定发生纠纷通过诉讼方式解决，由违约方承担诉讼费或律师费的；（2）法律规定的情况；（3）当事人请求，法院支持。
讲了这么多，在如今社会，知法、懂法是必须的，所以首先，请善待你遇到的、结识的每一位法律工作者，法官、检察官、律师、法务等，因为不一定什么时候你就会用到他们。其次，在日常的工作和生活中，不确定的要及时的询问，保留过程的证据，这样才能有效维护自身权益。第三，必须要打官司的时候，要注意听下律师的分析，并不要吝啬咨询费，要知道免费的最后害的还是自己。
常看到有些同行在探讨法务的价值。任何一个公司，需要法务，但是没有法务一样的运转，所以法务没有像经营和财务一样重要。接触到的很多法务，每天的工作就是审查合同，接受法律咨询，如果仅仅做法律有关的事务，很难让公司认识到法务起的作用。
另一些人可能要说，那法务就需要跟实务结合，比如与经营、财务、人力等事务结合，甚至在战略层面上也介入。这样总可以发挥出法务的作用吗。这种情况下，法务起的作用增加了，但很容易被其他业务部门冲淡，不是排挤，而是不容易看出业绩。充其量，与业务结合的法务也只是一个智囊的作用，其发挥作用还是具有被动性，依靠性。
法务的价值在我看来，一是要做一个智囊。需要了解公司的业务、国家的政策、行业的发展；二是要不断强化专业化建设，发挥主动作用，比如像卫士一样对公司进行全方位的巡检，一旦发现问题，从风险防控的角度进行分析并提出解决的方案；三是构建架构，发展力量，突出团队的作用，这样不仅仅是个人英雄主义，而是一个长久不衰的风险防控体制。
最近一位朋友遇到了难题，他的爱人在一家洗浴店做兼职会计，结果洗浴中心涉嫌卖淫，相关人员被公安局刑拘，他的爱人因为有6个月的孩子，尚在哺乳期，所以未被一同关押。但他在配合调查时，公安局办案人员称他老婆是构成犯罪，需要办理刑拘，但考虑哺乳期影响，同时办理取保候审。可是把朋友吓得不轻，针对这类的案件，暴露出作为公司的财务人员是否会被牵涉进犯罪这个问题。
首先，需要明确的是我国只有法院才能根据法律判决一个人有罪与否？未经审判，任何人、任何单位不得认定其他人人有罪。
其次，公安机关侦查阶段，只能称为犯罪嫌疑人，对此不必过于紧张。如果被关押或者刑拘，那么要在第一时间聘请律师，进行探望，了解涉及的案件和罪名，并可以办理取保候审。如果没被关押或者刑拘，一般情况下只是配合调查，除非是介入犯罪，公安机关后期随着掌握的情况会变更措施。
第三，公司的财务在公司犯罪的时候一般是会被牵连的，因为财务主要包括会计和出纳，与公司的经营活动分不开。实践中也有很多财务不知不觉就被拉入了经营，甚至参与犯罪活动。但个人认为，如果只是兼职财务，尤其是兼职会计，只根据公司提供的票据做账，不做出纳的事情，对经营活动也不知晓，也没有收取额外的报酬（犯罪所得），那么一般情况下是没有多大问题的。