麓宁超市现在面临的最大问题，就是对那些本土零售超市的并购完成后，对那些管理层的安排。
八家大型连锁超市，甚至可以说是人员庞杂。
但不可否认的是，人才是有的，而且人才非常多，否则这八家本土零售超市也不可能在市场上做强做大。
如何将这些人才合理安排起来，并且让他们归心，这是楚立民当前面临的一个严峻挑战。特别是在他不太熟悉那些超市的管理层的情况下，要做到这一点更不是一件容易的事情。
正如有位学者所总结的那样——真实的历史应该给那些不甘于平庸的人们这样的启迪：我们之所以没有成为一个团队中令人信服的领袖人物，是因为我们面对诱惑的时候难以抵抗、面对困难的时候不够勇敢、面对危险的时候不能够身先士卒、面对私情和公利的抉择的时候犹豫不决；在需要斗争的时候抹不开情面、需要团结的时候意气用事，需要平衡山头的时候任人唯亲。
楚立民立即将并购的八家大型本土零售超市的高层管理引入了麓宁超市的高层当中，然后以点带面，将这八家超市的人才利用起来。通过实际行动，解决了那些管理层的顾虑。
要想让员工归心，不单单是加薪就足够的。特别是那些管理层来说，他们更关注的是上升渠道。
如果麓宁超市任人唯亲，只用麓宁超市的嫡系人员，那么他们的上升渠道也就会被堵死。如此一来，也就没有了奋斗的目标和希望，同样也只能逼迫他们的这些小山头紧紧抱团。
楚立民用行动打消了他们的顾虑，麓宁超市收购了他们的超市之后，马上把高层引入了内部参与管理，同时开始以能力为标杆，对八家超市的管理人员进行任用。而麓宁超市，本身吞下一个市场，人才储备已经不够用了，这时候也需要并购的八家超市的管理人才。
那些管理层看到麓宁集团并没有任人唯亲，而是一视同仁之后以能力作为标杆，迅速就归心了。
身为零售业的管理层，他们自然愿意加入麓宁超市这样的市场霸主。眼光长远一些的，甚至看到了未来麓宁超市走出国门，向海外市场开拓的情景。到时候超市必然又会多出大量的高级岗位，只要能力够强、肯干肯拼，上升通道一片光明。
当然小山头暂时还是存在的，毕竟各山头的人都还不认识，只认识自己山头的人。但只需要一点时间，等大家都互相熟悉了之后，这些山头也就被无形的瓦解了，渐渐的也就没那回事儿了。
楚立民对于八家连锁超市的管理层的处理，显然是非常成功的，并没有造成大规模离职的现象，反而鼓舞了士气。
而在门店的调整方面，公司高层在忙碌了一段时间后，也拿出了一个完整的方案。同时对于超市门店的设备升级、员工培训也在忙碌的展开。
先升级三分之一的门店，剩下三分之二的门店正常营业，避免被那些外资超市有机可乘。三波升级之后，所有门店也就升级完毕，将拥有更加强大的竞争力。
而暂时没有升级的门店，商品的竞争力方面也在加强。
采购、物流等方面的资源整合也在持续，需要做的事情太多了。如果不是楚立民修炼了六十四式体操，还真应付不了这么庞大的工作内容。
有些东西是不能放的，必须亲自过问，这样下面才不太可能出问题。特别是在人事任命方面，一旦老总不过问，下面很可能就马上出现一大堆的裙带关系等等问题。
楚立民身边也是多了七八个助理，一个工作能力极强的老板，显然也为麓宁超市的扩张带来了非常强大的优势。
就在楚立民把一团乱麻似的整合工作理顺的时候，那些外资、合资超市形成的联盟，却是开始了一轮声势浩大的促销活动。
虽然这些外资、合资超市在生鲜商品方面不如麓宁超市那么有竞争力，但他们同样也有一定的生鲜生鲜商品资源，特别是海外的生鲜商品资源。随着这些外资超市、合资超市被整合起来，这些资源也被动用了起来。
同时他们还有不少工业商品资源，而这次促销主要集中在工业商品方面，对于那些工业商品的促销，很多还是高端商品，同时也有大量的制造商品，很多外资是在设厂的。同时外资控制了大量的商品品牌。
例如食用油，大部分的食用油都是外资控制的品牌，而那些民族品牌大部分都无法与外资正面抗衡。还有什么大量的日用消费品，都是外资控制的。什么香皂、洗发水、牙膏等等。
外资能够动用的资源，也是十分恐怖。
表面上联合起来的只是外资超市、合资超市，但实际上背后所联合起来的，确实外资势力的全体系。涵盖农业、工业、零售。
一上来就给立足未稳的麓宁超市，在各地造成了无比巨大的压力，并购过来的那些门店的生意，有的甚至只能用惨淡来形容。