一切如张锐民所料，何雄健确实在品牌推广和广告宣传上，下了切切实实的苦功。他不惜把公司里余下的一点资金也全部拿出来，以拼一役。
并且在聘请人才上，一口气高薪挖来两个最重要的人才，分别是负责品牌建设和塑造的品牌战略部经理黄万祥，负责广告投入以及推广宣传工作的广告推广部经理崔莺莺。这两个经理都有着大学本科学历，并且在过去从事了多年的相关工作，有着极为丰富的经验以及战绩。
此外，何雄健还让这两个经理自主对外聘请部下，招揽一大批应届大学毕业生作为公司的人才储备。
虽然在钢铁厂的建造上，还似乎未到完工的那一天，而轴承厂依然继续停工，每天都在消耗着电子厂产生的盈利。然而何雄健依然信心十足，他只想在这刻专注于电子厂的营销战，通过这些新聘回来的人才，可以打出无限可能的创新打法。从而通过在这方面的成功，补替着其它两个项目的不足。
当张锐民时刻留意着何雄健这边的时候，何雄健也在时刻留意着张锐民。
何雄健知道，现在他的差异化打法，让张锐民几乎自废武功，然而双方的较量，却绝对没有这么快就停止。至少张锐民不愿意停，张锐民一定会在接下来的时间里，暗暗针对着民联公司采取一系列的措施。究竟张锐民会耍出什么样的花招，虽然何雄健看不清，也有些紧张，然而他却有着十足的自信。只想着哪怕张锐民使出再厉害的招数，他也会使出浑身解数，见招拆招，一一化解。
然而，让何雄健没想到的是，正当他想着如何调动着手中极为有限的资金，跟北方的这个老对手张锐民展开较量时，民联公司却出现了另一个大问题，这个大问题是来自于民联公司内部，对何雄健来说，既要处理外部的问题，又要肃清内乱，可以说内外交困。
正当民联公司凭着电子元器件的业务起死回生时，整个公司管理层又开始了新一轮的忙碌，可过去一直积累的人事矛盾以及管理干部之间的观念冲突，却在这个特殊时刻爆发出来，并且酿成了一次不大不小的争吵冲突事件，而这次争吵冲突涉及到的人员之广，以及持续时间之长，也是公司建立以来从未有过的。
事件的双方，分别是以赖勒明为首的创业元老派，和以蒋平初为首的新进经理派，而赖勒明为首的这一派，大部分是过去一些跟何雄健以及顾长君共同打拼创业的兄弟，这些人员虽然大部分年纪尚轻，但大都已经成为民联公司的中高层经理，赖勒明本人已经是电子厂的生产经理兼董事会董事，跟着赖勒明的，有国内营销部经理林岳生，采购部经理黄喜辉，技术部经理陈建斌等。
相比之下，蒋平初虽然是公司的副总经理，并且有一大批后期进入民联公司的经理人拥戴，但始终要比赖勒明弱势一些。毕竟赖勒明是本地人，跟公司第一领导者何雄健又是自小玩大的好兄弟，并且拥护赖勒明的，大都跟何雄健本人的感情非常好，是何雄健经常提到的创业时患难与共的兄弟。因此，蒋平初在过去也一直对这批经理表露出恭敬和谦让，尽管他的职责是要管好这批经理，让这批经理服从纪律。
从蒋平初被招进民联公司的那一刻，赖勒明就对这个来自北方的乡巴佬有着一股蔑视和反感，让他没想到的是，蒋平初在日后所体现的管理能力也确实面面俱到，把整个民联公司管理服服贴贴，一切规章制度都在向着现代化公司不断靠拢。
并且蒋平初在人事处理以及社交方面很有一套，可以说左右逢迎，圆滑化解各个公司内各个领导之间的摩擦以及误会，并且还能做到既能摆平事情，还不得罪人。在这方面，赖勒明也不得不在心里写一个服字。
然而慢慢的，蒋平初就成了民联公司的第三号人物，每次何雄健召开最重要的公司战略会议，往往只是把顾长君和蒋平初叫去，就他们三个人一起讨论，似乎把蒋平初的地位抬得比几个创业元老更高，这让赖勒明心里很不是滋味，他甚至在私底下当着一些相熟的经理面前，说蒋平初根本不配当这个副总。他认为蒋平初只不过是拿着毕业证书来应聘的，在短短几个月之内，就成为了位高权重的公司大领导，究竟蒋平初是不是蒙取混骗的，没有人知道。
可是，尽管赖勒明对蒋平初心怀不忿，但蒋平初能把管理工作做好，并且做出成绩来，却是不争的事实。甚至在一段时间里，何雄健会产生一种想法，假若有一天蒋平初突然辞职，他真不知道如何在短时间内找到合适的人选来代替蒋平初。而且蒋平初也表达出一种对工作的热诚以及敬业精神，这是何雄健欣赏的。
眼看着蒋平初在民联公司内变得越来越重要，并且逐渐掌控着公司的管理大权，赖勒明心理上的不平衡也越发加深，他开始跟林岳生，黄喜辉等几个经理一起暗暗商量，联合起来抵制蒋平初的生产管理程序化，觉得这样的一套程序化管理运作起来太繁琐，他们需要的是更简单的形式，就像过去做小作坊时的那种形式，显得更加高效快捷。
当蒋平初得知生产部不再执行他推广的程序化管理时，他心里焦急，立刻下去车间探察个究竟，最后发现，给工人们下命令的，竟然就是生产部经理赖勒明。他心里清楚，这分明就是赖勒明故意跟他搞对抗，给他不好看。他即时就前往赖勒明的办公室，跟赖勒明对峙起来。
过去，赖勒明如何给他面色看，如何不把他当一回事，蒋平初也只是抱着一种容忍的态度，只希望能保持公司内部团结。可现在，赖勒明却公然挑衅他定立下来的规章制度，蒋平初自问必须要跟赖勒明对抗到底。
“为什么不按程序化进行生产管理工作？我们公司不再是以前那样的小工厂，小作坊，我们必须要建立现代公司管理制度，这样的做法会让公司运作得更有效率，更规范，更节约成本，如果继续以前那样的老路子，公司并不是公司，还是以前的小工厂！”蒋平初以从来没有过的严厉语气说着。
然而，比他年轻至少十岁的赖勒明却不以为然，昂着骄傲的脑袋，气冲冲地对他说：“蒋副总！我们公司就是由小工厂发展起来的，我认为小工厂的那一套更简单直接，更快更有效率，所以就那样办，你的理论根本对我们的实际不适用！”