那么企业的财务管理。大的我们不谈，这不是我们的话题。
我们只是谈小公司的一个管理，就能看到大世界的万万千千……
在接管一个分公司的后勤行政工作后，我负责审核生产的购买物资的报告计划，还负责食堂蔬菜瓜果的采买，办公用品用具的采买、家用电器比如空调电扇的维修，负责车队的油料，零部件购买的审核报告，负责全部职工的生老病死的福利申报。
还负责职工上岗培训和素质教育。
开业时，我派综合部的后勤人员开车去购买了三条烟，一包茶叶，两百七十个纪念物品。
纪念品是按照每一个来宾的名单，和参加开业庆典的各公司领导干部的签到提名来配发的。一个人一个磁化保温杯。
应该说这里面涉及财务的，属于行政方面的管理没有问题，各项采买计划列了清单，内容清晰吧？
新的分公司开业典礼时，烟和水果摆满了桌子。
客人坐在会议室办公室里数百人。
最后都到下面的广场参加剪彩仪式。
我让综合部主任锁了上面的会议室的门。
结果散会时，我安排拆除典礼观礼台，带领员工搬走桌子凳子上楼，忙了半个小时忙完了之后。
到会议室一看，三条烟本来没有消耗十分之一的，居然一根烟没有了，五十斤水果几颗烂苹果丢在桌面上，还是哄抢时丢下来的……
我去检查纪念品居然缺少五个。
我立刻召集行政部和综合部的七个管理人员开会。
“你们就连锁好门的招待物品和奖品都看管不好么？你们不是一个人，是七个人，谁说老板拿出来待客的东西，每一次就得这样消耗的？每次客人一走，烟，用盒子和罐子装起来，所有能回收保存的，必须保存，下一次马上还要用，不够在去补充，而不是像你们这样大手大脚的消耗。明天还有领导要来，后天还有来恭贺，三天后还有……我们是不是每天消耗1000元一条的烟三条，一个月买个十几箱子来抛洒？”
事后我经过调查，系原分公司的一群高管干部，以前手脚不干净，这样拿习惯了。
在我的严厉训斥下，这些人把拿的烟都吐了出来……
在我到来后，我一根毛都没有多的给他们。
事实上在我管理一年后，其分公司的管理费，是之前转让企业两年招待费，一百万的百分之二。
一年只是用了招待费不到四万元。来的客人都去食堂打饭吃。
我们把领导干部出去开会得到的烟和礼物都回收，用来内部的消耗，到了年末，让老总奖励高管，中管各两万，五千，作为红包。
这才体现了一个企业管理财务支出，管理企业消耗的一种成功。
谁大手大脚办企业，迟早是今天鸣锣开张，不久就轰然倒马……
很多人在背后向我吐痰，说这人装逼卖弄权力。
但是年末，我把部门的物质购买财务报表拿出来让每个人看了后，这些人都不出声了。
我的费用系最低的，一次购买物资的利用率是达到300％。
很多以前的旧东西，坏东西，我能修的就不买，包括厨房冰柜，职工集体宿舍空调，不过是换了冷气管，加了氟利昂，还是坚持用了三年。
很多坏了的桌子凳子，我带人一起买了紧固件和螺钉自己修。
职工餐厅的桌子凳子缺少很多，我们去对面纺织厂，把堆在露天用坏的，选了好的，那工具维修好，全部螺丝上紧，统一刷了油漆，弄得像是新的一样。
就这些，老总让财务预算，一年下来，给分公司节省各项行政开支超过20多万。
老总很欣赏一个人，不是没有道理的。
这种装逼也要技术能力去体现的。
其实做人很容易，如果你是老板，也不会去用，偷你东西的高管和中管，你会用什么样的人，谁都很清楚。
企业和集团，都是用钱的单位。但是学会理家后才会理财，懂得节省和合理支配，才是富家，富国的根本技能。
我们现在不行，但是明天一定要行。今天不懂，以后必须得懂。
其实这个故事来自很老的一个故事。
一个行商，走遍了大江南北，生意做得几年都是很艰辛。
但是他老婆有个习惯。
每次把他给的用在生活费上的铜钱，丢几个在一个罐子里。
几年后，突然遇到一个很好的生意机会。他到处求人借钱，可是所谓的亲朋好友都不赞助一文。
最后他回到家里十分沮丧。但是他老婆知道了，把地板下面五个罐子拿出来，给了他近千文钱去做生意。
居然数年下来，他的妻子，把每个月节省下来的十几个小钱，变成了一大堆的积蓄。
积少成多，滴水成河。
管理财务要反过来看，你要是每一次能挥霍浪费一分，那么很多年后，就是积累金锭一块。