李总的奥迪车在公司门口停了下来，同来的，是一辆黑色的本田雅阁车，车上下来 6位西装革履的男子，他们是德国公司 SAL系统的工作人员，负责数据系统的前期基础准备工作。
李总带着他们到会议室，前台小姐给他们倒了一杯红茶，茶水的热气汇成一缕青烟，向空中飘去。
余霄通知涂强召集各部门的负责人，阮芸，李文，文勇，云海到会议室与 SAL 系统的工作人员一起开会。
李总致辞，说了大数据系统对公司管理的重要性。
余霄发言，要求各部门全力以赴支持股东会的上大数据系统的决定，配合 SAL 系统的工作人员开展工作。
SAL 系统的6 位工作人员，1位负责统筹，另外5位分别对接财务，销售，采购，生产，人事部门，辅导该部门的负责人做前期数据的准备工作。
阮芸心想，数据系统采集各部门数据，财务部门收集数据，将更加方便了。她们部门一直都在用数据系统，她知道怎样安编数据模块的维护工作，以便绝大部分的数据由其他部门维护，财务部只负责采集，将财务部门的工作量尽可能地分摊出去。
阮芸第一个表态支持，她说，我们部门有操作数据系统的经验，可以在前期规划数据系统模块等方面给出合理化建议。
李总向她投去赞赏的目光。
余霄心想，多亏自己提前学会操作电脑，要不，真跟不上公司改革的节奏了。
李文希望这套数据系统不要太复杂，尽可能简便易操作。
文勇觉得头大，那么多原材料，数据准备，要花费很多时间，公司搞这套数据系统，头大。
云海把哈欠吞回肚子里，叹了口气，生产部门的数据，真不知从何下手准备。
涂强忙打起精神，这套数据系统，培训工作花费的时间不会少于 ISO 系统，工作的阻力将更大。
接下来，SAL 系统的负责人，开始做第一场培训。
他从演示了数据准备的几个阶段，各个阶段需要做的准备工作，调整 SAL 系统的参数，适应服务公司的要求。
他重点讲了第一阶段，前期数据处理工作。
数据分为 11 位，每一个阿拉伯数字将代表不同的物料类别，具体代表什么，将由服务对象公司决定。
第一阶段，将会做 16 场培训，前期 8 场培训，然后分头准备数据，针对数据准备的情况，做另外的 8 场培训。
他演示了模拟系统中数据运行全过程，从客户资料维护，到产品维护，办成品维护，原材料维护，订单生成，制作指示单生成，订单审核，生产排期，半成品数量采集，成品数量采集，入库数据维护，商业发票，货款情况，出库，成本核算，工资，财务数据，人事数据，权限设置，赔偿订单生成等等。
李总心想200万一年的软件系统，确实与众不同的精细，逻辑严密。
其他准备数据的部门负责人，心中暗暗叫苦，这得要多大的工作量呀。
原有的 ISO 质量体系设计的表格，全都与 SAL 数据系统的格式不同，电脑里的表单，不能在复制，修改使用了，得按 SAL 系统的格式来，真有一种推翻重来的感觉，各个部门的工作量比平时翻了一倍多。
负责人们听着手下不停抱怨，无奈地摇摇头，安慰他们说，理顺了，就好了，耐心些。
他们也很想抱怨，但公司定了要上数据系统，抱怨也没有用，只能想办法配合 SAL 数据系统工作人员，每件事，沟通都要花不少时间，用户对系统不熟悉，工作人员对产品不熟悉，惟有耐心，加决心。
李总到公司的次数更频繁了，SAL系统的工作人员向他反馈，阻力很大，李总时不时要亲自出马督阵。余霄也不敢放松，按着 SAL 系统的进度表，催促各部门加紧工作。