我把双肩包里的课本拿出来，哦，原来今天上的是《企业战略管理》。惨了，这门课的黄教授可是本校第一杀手啊！在他手下考试翻车的前辈师兄和学姐不计其数，我大一入学就听说过这位教授的厉害了。可今天，上他的课，我居然不知神游何处，弄不好早被他记在杀戮名单里啦！
不行不行，我可得长点心，赶紧补救，好好研究一下他的这门《企业战略管理》！
唉！可是紧张还不到两秒，我的思绪又被那个妖孽男人勾走了！那个男神般的金融基金大总裁，他是不是应该也学过这门课呀？呵呵呵，像他们这种金融界人士，《企业战略管理》难道不该倒背如流？
如他这种年纪轻轻就成就非凡的人，上学的时候该是什么样？不用问，简直妥妥的学神校草啊！哈哈哈，我们班上的戴维要是遇到他，估计早就被秒杀成渣渣了吧！嘻嘻嘻……
OH！No！ 不行不行，千万不能再想他了！赶紧集中精力，看书！看书！
我把书摊开在桌上，一目十行的随手翻着。其实看课本也并不需要只看今天老师讲的，我一般的学习方法都是打开课本从头到尾看目录，大概了解这门课程的框架和知识点，找到感兴趣的章节就到书里对应的部分详细研读。
忽然，我的眼睛停驻在一个略微有趣而实用的章节：企业战略分析-SWOT分析模型。
“SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。
在现在的战略规划报告里，SWOT分析是一个众所周知的工具，它包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和风险（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和挑战的一种方法。
运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。……”
看着课本的内容，我忽然心中一动！哇塞！这是一个很好的工具啊，是时候拿我现在的处境来做个SWOT模型分析了，看看分析结果能让我指向什么决策。
我一时兴起，拿出纸笔，开始描绘自己针对蓝总的战略模型。
写写画画，一张草稿本上出现了一个四格十字象限，我当下满足的条件勉强被罗列成这个样子：
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一、我的优势（Strength）
1。 年轻？
2。 漂亮？
3。 ？
4。 ？
二、我的劣势（Weakness）
1。 没有恋爱经验
2。 说话爱无厘头 有时女汉子
3。 没钱
4。 不想对结果负责，单身主义
三、我的机会（Opportunities）
1。 在他投资的餐厅实习
2。 他有时对我不错
3。 他要我做女朋友（已经说了两次、吻了一次）
4。 ？
四、我的风险（Threats）
1。 他太有钱
2。 他太帅 很招人
3。 他神秘，我不了解他
4。 他太花 女人太多
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