任佳尔没有勇气、也没有资本拒绝高凡。她最终还是回到了人力部。
当初与艾青合作绩效方案后拿到升职加薪的时候，她是既兴奋、又激动，因为太过得之不易了。
而这次同样的升职、加薪，甚至在人力部有了仅次于范毅的话语权，她却没有太多的感觉，只是一个不得不接受的职位，看起来光鲜亮丽，实际却备受煎熬。
“任经理，这是采购部的面谈记录。”新来的杜经理将资料递给任佳尔。
“这个我看过了。”任佳尔接过资料看了一眼后，对杜经理说道：“杜经理，你看过绩效整体方案与推进流程吗？”
“看过。”杜经理点头。
“营销部、设计部、采购部、还有制造部，有什么不同？”任佳尔再问。
“这个……”杜经理仔细回想了一下自己看过的资料后说道：“营销部和设计问的目标更完整，公司级、部门级、区域级、个人级，环环相扣、阶阶相连，但是采购部和制造部并没有。”
“是的。”任佳尔笑着点头。
“所以……是缺一个流程吗？”杜经理心里有些明白，上次推进的问题出在哪里了。
“Yes。”任佳尔再次点头：“因为这个并不是全案，当初做的是整体结构、整推节奏和分步详案。所以只有第一阶段的营销部和设计部是完整方案，其它部门只有预算、方向和大纲。”
“……所以我说的员工听不懂、员工说的我也不明白？”杜经理恍然大悟。
“差不多是这样。”任佳尔点头：“杜经理你也看到了，采购部的推进计划是在9月份，因为我调到营销部，所以范总将采购部的推进计划提前到了6月份，所以就算是按原计划方案还是由我出，我也做不出来的。”
“我问过范总，为什么采购部的方案比起营销部和设计部来，这么简陋，范总的回答是：公司计划今年主推营销部和设计部，其它部门主要看重边际效应，所以主方案这样就可以了……”杜经理张了张嘴，说话的时候不自觉的压低了声音。
“……哦……”任佳尔敛下眸子，轻咳两声才忍住想吐槽的冲动，清理了一下喉咙后才继续说道：“我不太了解范总的安排，不过高总可能对这种半成品的推广还是有些意见，所以我们还是一个部门一个部门的做完整。”
“当然。”那杜经理是个职场经验比任佳尔更丰富的人，她一听任佳尔的话便明白，绩效推广的事情，实际上是大老板高凡亲自在关注。
而大老板高凡亲自调她回人力部，也更说明了公司对员工绩效方案的重视、以及对范毅这个人力总监在绩效推行上的不满和不放心……
“我记得以前的绩效项目组是艾秘秘您一起负责，现在艾秘还参与吗？”杜经理想了想问道。
“不参与。”任佳尔轻扯了下嘴角，微微笑道：“所以现在是我和杜经理搭挡。”
“希望不会给任经理拖后腿。”杜经理了然的一笑，言语间透着自信。
“其实我们相互还算了解，所以我们之间也不用客气来客气去的了。整体方案的推进还是原进度表不变，所以目前我们先做采购部的完整方案。”任佳尔将做好的分段进度表和分工说明递给杜经理：
“你负责完整初稿的完成、定稿培训的安排、经理级以上人员的绩效沟通、最后绩效目标与激励个案的电子版录入。”
“我负责定稿的审核与公司级审核、负责培训协助、负责经理级以下人员的绩效沟通、负责采购部激励结果的分析、负责采购部绩效效果的闭环引导。”
“有问题吗？”
任佳尔粗略说了下分工和流程后，沉眸看着杜经理问道。
“没问题。”杜经理此时正好快速看完资料，于是抬头给了任佳尔一个放心的笑容。
“那先这样，进度中有任何问题，我们随时沟通。”任佳尔点了点头，起身将杜经理送到办公室门口。
“对了任经理，这次还是继续项目制吗？不需要向范总汇报吗？”杜经理停下脚步，看着任佳尔问道。
“流程上不必，如果范总有兴趣、想知道，也可以将进展发给他。”任佳尔淡淡说道。
“好的，我知道了。”杜经理的目光在任佳尔脸上转了一圈后，拿着文件夹，转身利落的离开。
“齐总（采购总监），你这边的绩效方案已经重新启动了，稍后我给你发一份进度表。”任佳尔重新回到办公室后，便即给采购总监打电话。
“是你做还是艾秘做？”电话那边，采购总监的语气并不怎么好。
“是我做，我和……那个齐总，我先发进度安排给你，其中有几个节点，我需要与你、还有几个经理沟通一下，你看时间有没有问题，细节我们再一一确认，你看好吗。”任佳尔本想说她和新来的杜经理一起负责，但还是担心采购经理知道后又生出事端来，所以话到嘴边又咽了下去。
反正前期沟通的事情她来做，哄得这位总监大人不再抵触了，再将杜经理拉出来。
“好的，邮件联系。”听电话那边采购总监答应得利落，任佳尔暗自吐了口气。快速写了邮件发出去后，这才有时间思考除绩效之外，接下来的工作。
是的，她调回来人力部之后去找过范毅，甚至还学着简安的样子，拎了一套茶具送过去，但就是这样也没能让范毅对她有个好脸色－－毕竟，大总监亲自调她回来被距绝了，最后还是听了大老板的话回来。
这事儿，一般的上级都不会轻易原谅了。
但范毅还真不是一个一般的上级，他是一个惯会玩关系、做平衡的上级，所以他的不原谅也表现得很有意思。
“茶具不错，我在香港的时候好象看到过。”范毅伸手拍着茶具盒子，若有所指的说道。