“你算一下，零售价是四元，那么批发价我们可以卖到2.5元以上，即使销售额是平均水平，冰茶也只有一半，而利润却超过冰茶。”
何文海皱了皱眉：“但是，你确定这种冰茶的销量可以达到去年冰茶的一半吗？我觉得没有人会以此价格购买它？“
“你看不起华国人的购买力，而这种产品，我们主要是推广城市，而不是农村。现在，农村人民可以购买和饮用保力健，城市人民如何扩大与农村人民的差距并保持其优势？“
“当然更贵了。不仅要与农村人口进行比较，而且要扩大与其他较贫穷城市人口的差距以突出他们的财富。“
“这也将使保力健与其他饮料有所不同。只有我们的保力健可以出售昂贵的饮料。昂贵自然是有道理的，它绝对比便宜更好。“
何文海仔细考虑过，也许有人真的这么想，但是他仍然觉得风险太大。在湘钢中，四元不是什么大问题，但在大陆不是。
“ 峰仔，你要首先将此新产品引入海外市场吗？”何文海反应了。国内价格很高，但在国外并不是什么大不了的事情，特别是在经济发达地区，例如湘钢。
“不，同时。在海外推广该产品是最畅销的产品，同时也确实将其推荐给某些运动队。今年不是奥运会吗？这是全球性事件。“
“ 保力健在奥运会上很有名，这次绝不能错过。在显示了奥运会玩家的成绩之后，这种饮料将重新命名为“东方魔术水”。“
何文海很苦，真的是这样吗？
前世功能性饮料比其他饮料贵。实际上，最便宜的是碳酸饮料。当地各种苏打水厂生产碳酸饮料。
此阈值是最低的，也意味着它是最受欢迎的阈值。
功能性饮料价格昂贵，目标消费群也是高收入人群。收入越高，忍受疲劳的意愿就越低。
即使他们有忍受的理由，他们也会尽一切可能使自己抵抗。就像有头痛和感冒的有钱人一样，他也必须去医院。穷人通常具有抵抗力。他们无法应付。他们卖一些便宜的药物，并进行肌肉注射。说要去医院。
还有一些不花钱的人，尤其是年轻人，喜欢运动后喝饮料，所以他们不会喝白水。目前，有些饮料可以快速恢复能量，他们当然愿意购买。
你对穷人怎么说？穷人没有时间运动和娱乐。他们的锻炼是体力劳动。当他们累了时，他们坚持下去。他们在休息时躺了一会儿。为了赚钱，他们可以将泡菜用作头。无论他们愿意花钱在哪里喝酒，都可以免费喝自来水。
功能性饮料就像服装精品店一样。目标消费人群不是穷人。如果富人愿意花两美元喝酒，他们愿意花四美元。
当然，这些都不是李子峰的全部思想，肖教授有助于改进李子峰。在短期内，高价格肯定会影响销售，但从长远来看，只要每个人都以这种价格使用该产品，那么将来我们肯定会获得更多。
李子峰相信这一点。将来有两只蓝牛，一个是溙国的创始人，另一个是华国商人，他已经从代理商变成了股东。他们的身价正在上升。
一开始，蓝牛的价格是4元。几年后，它开始大规模做广告，价格涨到了5元。几年后，它开始疯狂地做广告，价格涨到了六元。定价基准。
制定标准的人将始终能够获得最大的利益。这项权利如何移交给他人？
“新的生产线老何，购买四条就足够了，其中两条在国内，两条在国外。你查看工厂布局以确保它可以覆盖最大的销售区域。“
“你是否正在购买一条新的生产线？我们现有的生产线尚未达到峰值产能。只是直接转移生产，购买更多不是浪费。何文海认为李子峰已经走得太远了。
之前的疯狂扩张是购买保力健的股份，稀释保力健华国资本的股份，并确保保力健不再受到那些不懂经营的人的批评。
既然产能过剩，并且你仍在购买新的生产线，其他股东肯定不会同意。
“谁说今年会有过剩产能？你忘了，我们已经从城市级分销商发展到县级分销商。在不到两个月的时间里，保力健产品可以在每个乡镇甚至村里的小商店里出售。“
“到那时，销售必然会激增，产能过剩又怎么可能呢？”
“ 峰仔，我认为你太乐观了。没错，那些分销商可以将我们的产品卖给乡镇，但是那里的消费能力可以跟上吗？“
“我刚才没有说。对于许多人来说，两元一罐的保力健已经非常昂贵。你不必查看我们的销售统计数据。该市的销售情况非常好，但县之间的差异很大。更不用说乡镇了。”
通过将销售总额除以人数来计算人均消费，从而得出这种销售情况。城镇和乡村的人们也喝苏打水，但他们喝的是苏打水，所以他们忍不住喝这么贵的苏打水。
“不，不，你太悲观了。我们在大陆的生产线的年生产能力为70万吨，国外的生产能力为30万吨。但这不仅是保力健的生产，还包括冰茶和温茶。“
“去年，保力健的全球销量超过了50万吨。今年，你可以进入一些连锁超市，开拓大陆的乡镇渠道。销售将达到另一个高峰，对吗？估计最低担保量为70万吨，这是否也是你的认可？“
“别小看这个乡镇，因为在乡镇，保力健的零售价是三元。出乎意料的是，由于高昂的物流成本推高了零售价格，因此城镇中的价格比城市中的价格昂贵。“
“我们也有冰茶和温茶。这两种产品将在今年大力推广。它们也可以在超市和其他销售渠道中出售。20万吨的销量不是问题，对吗？”
“我们还需要计算设备停止生产和维护的时间，并且销量超过预期的增长，因此我们需要保留一些产能吗？春节假期还有时间，没有生产，对吗？“
“你可以计算出，此时保力健的三种产品能否被现有设备的容量消化？我们想生产新产品。如果我们不准备新的生产线怎么办？“