自从赵全胜走进益达公司那天起，有件事他就一直觉得很不正常。直到现在也没得到确切答案，没有破解其中原因。
这件在他心中一直悬着的事，就是公司里的人员为什么流动得这么大？流动得这么快？
一直以来，每天早上一上班，行政人事课的门口接二连三地走进来的都是车间文员。每个人的手中都提着一把厂牌，一进门就哗啦一声，把手中的十几个，二十几个厂牌往前面的办公桌上一丢，嘴里说了一声，“辞工的”，就转身走了。
这些所谓“辞工的”，都不是来行政人事课办理了正常的辞工手绪，领了该得到的工资报酬而离厂的。她们一个个的都是“自离”。也就是我什么都不要了，交出厂牌，提着自己的行里，就离开了工厂。
在益达公司的几个生产部门中，除注塑，丝印，移印三个部门外，其他几个部门全都是劳动密集型的。特别是水转印车间和装配车间，一走到车间门口，就看到里面密密麻麻的人头和几百双紧张劳作的手。而这些地方，人员进出的频率也最高。
赵全胜让刘莉下车间摸情况，去了几次，回来报告的结果有这么几个：一是工作太辛苦。在八小时的工作时间里，除了上侧所和喝口水的时间，都是在工位上紧张地劳作。
装配车间订单一多，要货一急，拉线就开得很快。每个人的动作稍稍慢一点，工位前的工件就堆成了山。拉长就不停地吼。*得大家连侧所都不敢去。她们怕上侧所耽误时间，上班前和工作中都不敢多喝一口水。
水转印部的水贴车间，每天的生产任务定得特别死。完不成就罚款。
二是生产环境不尽人意。装配车间人多，拉线多，通风又差，坐到里面不用说干活，就是坐在那不动，汗就流了下来，只一小会，衣服就湿透了。如果再遇到高温天气，那就更是闷热难耐。
再如水转印部的水贴车间，每人面前一个水盆，八个小时都是在水中*作。两只手一直泡在水里。姑娘们的手掌都是白白的厚厚的，十根手指也都是白白的胖胖的，像是十根小白萝卜。几乎每个人的手都裂纹纵横，血丝渗出。好多人的手上都有贴着白花花的胶布。
姑娘们最害怕的，最打怵的，是每天上下午两次双手刚下水时的那一刻。
三是管理过于严格。上班时间内，上侧所，喝水，都有严格的时间规定。上侧所最多不能超过十分钟，喝水最多不能超过五分钟。而且每次都要请假，拉长，组长批准后再到车间文员那里领“离岗证”，回来时交上去，文员记录时间，每次都记录在案。月底按超时多少给予罚款。
据女工们反映，她们每个月都盼着发工资，又害怕发工资。因为每个月的工资条上，‘应发工资’不少，都是一千以上。可是七扣八扣的最后到‘应得工资’那一栏，就只剩下几百块钱了。
比如，伙食费，宿舍水电费，厂服成本费，生产欠单罚款，离岗超时罚款，等等，都要从应得工资里扣除。
有的甚至一个月下来，领到手的工资也只两三百块钱。女孩子们花销大，每个月都是紧紧巴巴的。很多人都在寅吃卯粮，靠借钱过日子。
就这样，每到发工资时，女工们看到工资条上的那一点点工资，再想想一个月来的辛苦付出，车间里就是哭声一片。
这些还是主要的，再加上住宿以及伙食等因素，就使得益达公司的人员流动有增无减。
赵全胜让刘莉统计一下三个月来的员工流动率，结果是1：1。也就是百分之百。进多少出多少，进出平衡。人事课的工作就是每天不停地招人，招人，再招人。