厂里成立的“技术消化小组”刚搭起架子，麻烦就一个接一个地冒出来了。那几十箱从德国运来的技术资料堆得跟小山似的，随便翻开一本，满眼都是看不懂的专业词、绕来绕去的逻辑图，还有完全陌生的设计思路。组里的人员也是五花八门——除了几个肯钻研的年轻技术员，连两位资历深、以前对陈凡评工程师这事儿不太服气的高级技术员吴工和郑工，也被塞了进来。
第一次开项目会，气氛就紧张得能拧出水来。
陈凡把连夜赶出来的学习计划和分工方案刚贴在黑板上，吴工就推了推眼镜发难了："陈副组长，你这计划是不是太冒进了？光翻译完这些资料就得小半年，还要理解消化？等德国专家都到厂里了，咱们还在这儿抓瞎，脸往哪儿搁？要我说，挑重点的先看，其他的往后放放。"
郑工也赶紧帮腔："是啊小陈...副组长，知道你年轻人有冲劲，可这事关系到全厂的生产线升级，不能贪多嚼不烂。有些技术咱们底子薄，硬啃也啃不动，还不如等专家来了跟着学。"
这话里话外，透着股畏难情绪和依赖思想。
陈凡没急着反驳，走到黑板前指着系统总图上一个关键模块："吴工、郑工，咱们就事论事。比如这个‘液压AGC厚度自动控制系统’，要是咱们不提前把它的控制模型和算法逻辑吃透，等安装调试时厚度出现波动，咱们是干等着德国人来修，还是自己能有点谱？"
这话直接把两个老技术员问住了。他们习惯了按现成的图纸干活，对这种深层的控制理论确实心里发怵。
陈凡扫视全场，声音沉稳有力："各位，厂里把咱们聚到一块儿，不是让咱们当翻译，更不是给外国专家打杂！咱们要的是‘消化吸收’，要把人家的好东西变成自己的！这就得咱们既知道它怎么用，更得明白为啥这么用！困难肯定不少，可要是咱们自己先怂了，干脆现在就把资料原封不动退回去！"
他顿了顿，语气更坚定了几分："计划是死的，人是活的！进度可以调整，难点可以集中攻关，但绝不能抱着‘等靠要’的心思！从今天起，咱们在座的有一个算一个，都是学生！谁有不懂的大胆问，咱们一起琢磨！我英语还算凑合，最难啃的硬骨头我来！但我啃下来的东西，保证第一时间跟大家分享！咱们要的不是个人逞英雄，要的是整个团队齐头并进！"
这话说得实实在在，既表明了态度，也拿出了担当。
几个年轻技术员听得眼睛发亮。吴工和郑工脸上红一阵白一阵，虽然面子上有点挂不住，可也不得不承认陈凡说得在理，更何况人家主动把最难的活儿揽过去了。
"那...就先按陈副组长的计划试试吧。"吴工最终闷声表了态。
这场硬仗就这么打响了。陈凡真是拼了命，每天第一个到办公室，最后一个锁门离开。他把那些晦涩难懂的核心技术内容翻译理解后，都用大白话做成讲义发给大家。讨论问题时从来不说“你们该怎么着"，总是"我的理解是...""大家看看这儿是不是这个理儿”，营造出平等交流的氛围。
遇到技术争议，他从不独断专行，反而鼓励大家各抒己见，有时候还组织小型辩论会，在思想碰撞中找最优解。分配任务时也公道，让每个人的付出都看得见。
慢慢地，团队味道不一样了。刚开始那点隔阂和质疑，在日夜并肩作战中渐渐融化。大家都被陈凡那股子专业劲儿、学习韧性和毫无保留的分享精神打动了。连吴工和郑工也开始主动参与讨论，有时还会放下身段向陈凡请教问题。
眼瞅着这个年轻人不仅把最难的技术关卡一个个攻破，还能把团队拧成一股绳，组里人都心服口服。当他站在黑板前条分缕析地讲解系统原理时，当他通宵达旦把天书般的德文资料啃透还细心做好批注时，当他巧妙化解组里因技术分歧产生的矛盾时...他的威信，就在这点点滴滴中树立起来了。
现在的陈凡，不再是那个光靠技术天赋的单打独斗者，而是真正成长为了能扛事、会带队、懂得凝聚人心的项目领头人。