配送费定价在三块，这一点苏秀不愿意去更改，因为结合上辈子的经验来看，三块钱是普罗大众能够接受的服务费的价格了。
除非逢年过节可以提价，要不然平日里三块钱的配送费刚刚好。
因为如果配送费定的价格太高，那么绝对会导致流失一部分客源，在这个时代整体消费和收入水平不高的时代背景下，想要推广配送服务绝对会难上加难。
哪怕现在苏秀并没有想着把配送业务短时间内扩张面向大众，只是选取了御龙湾这个高档富人区做试点，可如果配送费定价不合理的话，推广效果一定会备受打击。
苏秀是一个懂得放长线钓大鱼的人，他的商业头脑发达，眼光极具深远，不会被眼前的那一丁点的利益蒙蔽双眼。
如果要是换做别人恐怕就会在配送费上动手脚，那样做的确可以在短时间内将收益扩大化，但无异于等于杀鸡取卵，竭泽而渔，不利于配送业务的推广以及面向普罗大众的普及。
这方面苏秀非常有耐心，他要借助上辈子三大外卖平台的经验，在这一生一步一个脚印，脚踏实地的做起来属于自己的外卖平台品牌。
做大做强，再创辉煌！
那么既然配送费不能调整，那就只能在源头上面压缩成本，提高收益。
可如何在源头上面压缩成本呢？
那就是建设一条比较完整化的产业配送服务链，争取一步到位节省过程中的诸多成本损耗。
配送业务不仅仅局限于配送，它还可以从进货渠道方面大做文章，跳过中间商直接从供应商的手中拿取农副产品，这样的成本就会节省不少。
打个比方，在1970年这个时代，猪肉还没有二十年之后那么贵，甚至一度让不少家庭感叹快吃不起猪肉的地步。
现在这个年代平均每斤猪肉的市场价格在十三块上下浮动，不过对于这个年代普通大众的消费和收入水准来说，其实也不能算便宜。
一旦苏秀直接从农贸市场拿货，那么它也只能根据市场价格来。配送也只能赚取一个配送的服务费。
可如果苏秀跳过农贸市场这个中间商直接与供应商对接，那么就可以以比较低的价格收购农副产品，然后再以市场价格卖给顾客。
这一来一回的操作，不仅可以赚取那三块钱的配送服务费，还可以赚取其中商品的差价。
而且这样做不仅利益可观，其中还有一个非常大的优势，那就是可以利用差价来搞优惠促销活动，提高市场竞争力。
只要等到一个合适的时机，当配送业务的品牌效应推广出去，苏秀完全可以利用比市场价还要低的价格来吸引顾客，这也是一种非常有用有效的盈利手段。
况且苏秀还没有利用平台方便快捷的优势坐地起价，只是按照农贸市场的市场价格面向大众，这已经算很良心的了。
如果按照后世的三大平台资本家的嘴脸，不仅要赚取其中的差价，还要趁机提价，可谓是把资本家丑恶的吃相展现的一览无余。
但苏秀并不想那么做，俗话说君子爱财取之有道，他哪怕想要建立属于自己的商业帝国，也不愿意与那些冷血的资本家同流合污。
苏秀扪心自问，自己不算是个什么好人，但他也是想立志做一个有良心的商人，能够在赚钱的同时惠及普罗大众，这才是一件有意义的事情。
因此一大早上苏秀就带着自己手底下的班底来到了苗高村，根据天明广场农贸市场负责人提供的关系渠道，联系上了苗高村的村长。
双方经过了半个小时的协商，很快签订了一份合同。
接下来苗高村正式和苏秀建立合作关系，双方之间形成一条从供货——销售——配送，三位一体的产业链。
苏秀相当有野心，他想把属于自己的外卖配送平台早日做大，把名气打出去，以最快的速度抢占市场份额。
因为苏秀心里清楚配送服务业并不是什么高端科技行业，说到底它属于第三服务产业。
像那些科技产业可以申请专利，有专利法律保护的机制，在法律保护下可以垄断市场。
但第三服务业其中很多产业并不在专利的保护范围内，简而言之就是配送服务申请不了专利。
通俗来讲也就是我可以做，你也可做他更加能做，因为属于第三服务产业，所以只要在资本雄厚的前提下，大家都可以分一杯羹。
这不像那些科技产业领域，因为有专利保护机制，别人想利用你的专利盈利，那就必须交专利费。
就比如后世国内很多手机制造业，每年要给国外科技公式支付一大笔专利使用费，因此导致智能手机价格居高不下。
配送服务产业是没有专利保护机制的，这会导致这个产业发展到一定地步，绝对会出现不少强有力的竞争对手。
苏秀虽然重活一世，脑子里装着比这个时代中多出二十多年的商业经验和眼光，可他从来不会小觑天下人。
要知道九十年代互联网刚处于萌芽阶段，杭城杰克马就已经在构思影响未来几十年的电商行业了，可见其眼光究竟有多么多超前领先时代。
苏秀相信配送服务产业绝对已经有人在做了，只不过规模还不大并没有普及开来。
所以在这个能人辈出的时代中，早点抢占市场份额是重中之重。
因为苏秀知道未来会出现三家非常强大的竞争对手，也就是红黄蓝三大外卖平台。
后期三分天下一片乱战，最终红厂倒了，只剩下黄蓝两家瓜分外卖配送市场。
苏秀要做的就是抢占先机，在这几家巨头还没有成长起来的前提下，尽快增强自身实力抢占市场份额，等到红黄蓝三大巨头成长起来，苏秀也可以与他们一较高下！
这一辈子苏秀发誓要建立属于自己庞大的商业帝国，痛痛快快风风光光的活一生。
因此绝对无法避免的会碰到上辈子那些强大的对手，所以抢占先机是非常重要的。
商业竞争其实相当残酷，甚至是一场不见硝烟的战争。
为什么后世可乐这么一个碳酸饮料，放眼全球却仅仅只有两大巨头统治市场？
是因为可乐的配方绝密吗？
不是！
一瓶小小的碳酸饮料配方哪怕再怎么难，也绝对比不上那些高精尖的科技产品复杂。
经过几十年的发展和研究，绝对会有能人能够研究出具体的配方。事实证明i的确也有其他品牌的可乐存在。
可偏偏为什么三四十年之后的可乐市场只有百事和可口两大巨头分庭抗争？
最主要的原因是因为别的品牌根本无法跟这两大巨头对抗。
在两大巨头相互竞争的前提下，彼此双方打了数十年的价格拉锯战，最终把一瓶小小的可乐的成本控制在最低的范围之内。
每一瓶的可乐卖出的价格非常低，几十年如一日都是三块钱，利润可谓是低的令人发指。
两大巨头因为在雄厚的资本支持下，可以走这种薄利多销的路线，可别的品牌自然消耗不起。