第168章 迈入新时期(3)
草庐煮咖啡2023-07-07 09:252,071

姚超英采纳了成科远的建议。

没多久,他就通过朋友介绍,招入了一位曾经在齐州省高校工作办公室工作过的人。

此人在齐州省内高校圈里有很多资源,非常适合从事向各大院校捐赠三维CAD软件工作。

与此同时,华泰软件的三维CAD软件也通过工信部的测试审核,SV成为了全国3D设计大赛指定的唯一国产三维CAD。

为了提高参赛者使用SV作为参赛软件的积极性,华泰软件公司额外推出了一项“加奖”活动,即所有使用SV进行设计的参赛者在获得全国3D设计大赛奖励的同时,将会额外获得一份由华泰软件公司提供的同等奖励。

俗话说,重赏之下必有勇夫。

3D大赛的“加奖”活动推出后,赛事网站数据显示,SV的下载量大幅激增。

时光如梭。

进入三月,陈天明又到洋油集团工程设计院进行了拜访。

客户告诉他,集团已经通过了英图软件二次开发的预算。

已经有大半年没有签订单的陈天明一听,心里顿时开始痒痒。

为了尽快推动项目进入实质性阶段,陈天明带着客户先后去了中原设计院和华北设计院参观,开始一个个扫清阻碍签单的障碍……

两个月后,华泰软件凭借行业优势中标洋油集团工程设计院英图软件二次开发项目,金额43万。

相比之前那些百万大单来说,这个项目的合同额显得有些不值一提,但蚊子腿也是肉,今年好歹算是开张了。

更重要的是,洋油集团工程设计院的签约意味着国内石油化工行业排名前三的企业都成为了华泰软件的客户,作为一家从事三维CAD技术研发刚刚六年的国产工业软件来说,这个牛可以吹好些年了。

与此同时,其他产品线也都在同步发力。

今年初,华泰公司将三维看图软件SVision企业版的年费价格由1999元/年下调到了999元/年。

截止6月份,注册用户量已经超过了50万,付费用户超2万。

同时,轻量化三维数据浏览器还与昌安汽车合作,推出了汽车全景可视化展示平台,客户可以通过电脑端、移动端设备在线浏览各种车型外观、配置,支持在线自主选配,这个项目又为公司增添了一个产品应用新场景。

PLM事业部则紧跟客户需求,成功推出了供应商管理系统、生产制造管理系统、物流管理系统,进一步丰富了PLM(产品生命周期管理)的产品线。

华泰软件股权扩围最终得到了中宇航集团的允许,面对众多投资机构,姚超英引入了金伯乐投资公司,这是一家专注于互联网、工业软件的投资机构。

中宇航集团为了不丢失大股东位置,限制本次股权扩围的资金上限是1000万。

为了能够保持声音一致、步调一致,姚超英谢绝了其他通过各种关系和渠道找上门的投资人,只选择了金伯乐投资公司一家投资人入股华泰软件公司1000万人民币。

金伯乐投资公司是一家专注互联网和科技的国际化投资公司,该公司投资团队丰富经验,擅长孵化培育创新创业型小微企业。

其理念是同创共赢,将资本作为共享基础,投资并服务企业创业全过程,与企业建立真正的事业伙伴关系,共创生态系统型企业。

姚超英十分认同金伯乐公司的投资理念,对金伯乐投资团队向华泰软件提出的企业发展问题也十分认可,他觉得引入金伯乐投资公司入股华泰软件的最大收获不是货币资本而是智力资本。

随着华泰软件规模的日益扩大,姚超英明显感觉到公司管理面临的压力,业务量不断增加,人员数量不断增加,之前百八十人的那种公司管理模式已经明显不适应公司当前发展,他急需一个有经验的团队来帮助自己。

投资与被投资是一个双向的选择。

金伯乐在详细了解、调研华泰软件的同时,华泰软件也通过不同的渠道了解金伯乐。

通过调查,姚超英发现金伯乐确实非常注重在创新设计领域的投资,为此还专门设立了一个“3D科技创新创业投资基金”。

这个投资基金与索达、东门子都有一些产业合作。

可以说,这是一家非常了解工业软件行业的专业投资公司。

特别是,在他与金伯乐的董事长面谈时,听到对方做过知青,当过技术厂长、考上大学、出国留学、创业的经历后,当过钳工的姚超英更加笃定金伯乐公司就是华泰软件的最佳投资人。

2015年12月,金伯乐公司正式入股华泰软件公司。

2016年元旦过后,金伯乐公司的产业投资顾问团队就来到了华泰软件,对华泰软件的发展战略提出了自己的建议。

产业投资顾问团队和华泰软件的高层管理人员整整开了一周的会。

会议讨论的内容事无巨细,既涉及公司未来上市的长远战略问题,也涉及公司组织架构调整和人员岗位设置问题。

会议结束后,陈天明到余莉办公室汇报公司,顺便打听会议内容,余莉一边吐槽一边感叹:

“这个会议开得简直是要了老命了,人家金伯乐的人提出的问题相当尖锐,可以说招招毙命,在人家面前,我这个干了二十多年工业软件的‘老人儿’跟个小学生似的。”

“有这么严重吗?”陈天明有些不相信。

“你还别不信,我跟你说说人家给咱公司提出的问题和建议,你就信了!”

说着,余莉翻开自己的记事本,念道:

“第一,产品不够清晰,产品线不够完善;

第二,市场宣传力度和广度不够;

第三,营销体系不完善,营销能力不足;

第四,产品研发与市场需求、客户需求错位;

第五,产品生态化建设不足。

……”

念完,她合上本子,看着陈天明,说:“听明白了吗?从研发到市场再到销售都存在问题。”

陈天明一脸茫然:“全是问题呀!”

“是呀!不过人家也帮咱们提出对策来了,只是得靠咱们自己去落实,去调整。估计公司很快就会有一些变化了,这次姚总铁了心要改革管理模式。”

继续阅读:第169章 迈入新时期(4)

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