再说了，以李政这种心思狡猾的老狐狸，肯定会在一开始欺骗李愿瞒着他一些事情，时间长了李愿能够接受李氏集团那些内部的潜规则，之后再把一切都告诉李愿。
这个时候李愿啊也就已经习惯了做事的方式，那么李愿就真的会被李政培养成下一个不择手段的人。
只是这样的事情做得越多，那么漏洞就越多。
顾冷言其实在心里已经开始盘算如何去对付李氏集团了，等到把李琛的事情处理完之后，说不定过一段时间他就会腾出经历来去对付李政，留着理正总归是夜长梦多。
这段时间沈随心一直觉得顾冷言的状态不对，前几天顾冷言状态还没有现在这个样子还没有让他觉得这么奇怪，不知道是从什么时候开始，顾冷言整个人就好像陷入了一种烦恼之中。
沈随心还一直等着顾冷言处理完李琛那边的事情，就帮助他改组市场部呢，可是事情一拖再拖，如今也不知道顾冷言那边事情处理的怎么样了。
沈随心好几次都想开口问一问，可是他又觉得如果自己开口问了，那么说不定会给顾冷言一种她在逼迫他在催他的感觉。
原本顾冷言的压力已经够大了，沈随心可不想让自己成为古董岩的另外一份压力，所以虽然他一直在想着该做市场部的事情，但是已经很久没有和顾冷言提起过了。
其实这么长时间以来，虽然说顾冷言一直告诉他，这件事情要等到处理完李琛的事情之后再说，可是沈随心也没有闲着，他一早就开始准备改组市场部的事情了，到时候顾冷言开始帮助他，两个人也能省一些事情。
沈随心一直在想办法观察财务部究竟是怎样一个组织结构。
一开始她原本想着让市场部也向财务部那样分设几个小组，就好像财务部的分部门一样，这样三层结构下来也会能够提高效率责任到人。
可是后来她才发现其实财务部的情况和市场部的情况也有不一样的地方，所以这样的组织结构虽然适合财务部，但未必适合市场部，所以不能这样生搬硬套，还要想其他的办法改变一下才行。
市场部的任务量和财务部基本上是没有办法相比的，财务部的任务量要远远多于市场部，而市场部做的其实都是一些比较杂乱的活，而财务不管的范围业务就比较单一。
在这样的情况下，如果市场部也向财务部一样分这么多层的话，说不定就会导致任务变得更加分散和混乱，恐怕不仅不能提高工作效率，反倒会降低原本的效率，这样可不是沈随心想看到的结果。
所以沈随心这几天一直在想着在市场部这样的情况下，说不定不需要分设那么多层，只要能够做到责任到人就已经足够了，所以说不定只有几个小组也不是完全不可以，只不过在小组内部要怎么进行分配任务，这才是最需要关注的地方。
沈随心现在的想法就是把整个任务分成两个大类，第一个是售前，第二个是售后。
首先售前的话自然是负责一些宣传，以及前期的合同签订的问题，而售后自然是负责合同签订之后的款项收付以及一些售后服务的事情。
这两部分分成两大类别之后，再分别按照细致的任务项目来进行，责任到人的分配，或许一个小组可以单独固定的负责同样的任务，这样一来就比以前那种临时分配任务的方式要好的多。
因为临时分配任务的时候，一些员工总是不熟悉新分配的任务，如果能够让某一个小组单独负责一块任务，然后一直负责下去，说不定就会提高效率。
只不过这样也有一个弊端，那就是长时间负责同一个项目的小组成员，时间久了恐怕就会遗忘其他工作的流程和经验。
要想解决这个问题，其实可以设置一个任务的流转机制。
比如以一个月为期限，如果整个市场不能够分成5个小组，那么5项任务和10项任务分别均匀地分配给这5个小组，然后一个月之后这些任务便在5个小组之间交换一次。
每个月交换一次，这样一来所有的小组都会在半年时间内负责全部的任务，这样一来大家的经验不仅不会减少，熟练度不仅不会下降，反而会随着时间的推移，所有的小组都将变得更加全能。
到时候如果有什么紧急的任务分配或者需要小组人员的调动，便会方便很多，不需要再考虑人员的培训问题。
不过这样做还有一个问题，那就是任务的交接问题。
因为有些任务在做的时候，一个月的时间到了，但是有些任务可能正在进行当中，并没有完全做完，所以在任务交接的时候，难免会出现半截子任务直接交给下一个小组的问题。
这个时候如果同样一个任务有两个小组来坐第1个小组做前半节第2个小组坐后半截，那么极有可能这项任务就会出现问题。在这种情况下该怎么完成任务的交接呢？
沈随心还在想这个问题，原本他想问一问顾冷言，可是如今看见顾冷言这个状态相比，他也在为李琛的事情一直发愁上火，现在他在拿这样的事情去问顾冷言，反倒会分散他的精力，所以沈随心还是忍住了。
她有时候会想这个问题，或许可以拿去问一问陆总监，毕竟陆总监在这方面还是非常有经验的。
而且作为一个雷厉风行的商业女强人，陆总监的意见沈随心也是非常愿意采纳的，而且相信陆总监这么多年的工作经验，也一定会提出建设性的意见。
只是这么长一段时间以来，她和陆总监的关系就一直是不咸不淡的，之前两个人还会谈论一些闲话，可是不知道从什么时候开始，两个人之间就好像是尴尬的同事关系了。
时间其实有一种感觉，一切都是因为那次酒会。