如何才能在公司生存？
这是一门深奥的学问。
奚小歌已经天天想着怎么花钱了，而辛琪还在辛辛苦苦的拼命想着怎么赚钱。
虽然公司刚刚成立，业务还在摸索阶段，但内部关系实在是错综复杂。
这是辛琪加入公司后慢慢感觉到的。
辛琪名义上是公司的2号人物，但实际上就不知道了。
首先公司老板杨总有个长辈老杨总，在公司担任首席文化官，每周会来公司晃一下，基本上也不和其他人打招呼，就和人力负责人聊聊天，这里看看，那里看看。
人力资源负责人李总对老杨总非常恭敬，比对杨总还要恭敬。
关于老杨总的地位，辛琪刚开始一头雾水——首席文化官，这是干嘛的？一家小小的创业公司，还需要首席文化官？
后来辛琪终于明白了——这就是太上皇啊！
辛琪只能怪自己眼拙，一直在巨型公司呆着，没搞清楚私营企业的家天下的玩法。
人力资源负责人李总也很有意思，段位很高。李总有阵子生病了在家休息，不来公司，也不怎么管公司的事，但老杨总和杨总对李总的工作还是表示非常满意。
不工作的人也能获得工作成绩优良的评定？辛琪感觉又一次开了眼界，同时感叹自己以前眼光太狭隘，太一叶障目了。
人力资源负责人李总真是个人才。
产品和技术负责人就更有意思了。
辛琪加入公司的时候，产品负责人和技术负责人都已经到岗了，但他俩不对付，什么事情都要对着干。产品部门的需求技术部门都认为是错的，技术部门要推动的方向产品部门都不认同。
比如一款新的支付产品，到底是先从tob切入还是从toc切入呢？如果没有支付X那样的天时地利人和，没有自带的购物场景，哪些场景是需要优先切入的呢？
技术责任人和产品负责人永远会给出两个完全不同的方向。于是争吵到了辛琪这里，然后到了杨总这里。
由于技术负责人和产品负责人矛盾太深，公司老板杨总想到了一个好方法——既然双方公说公有理，婆说婆有理，那就再引入一个第三方，即再招一个首席运营官COO，以后技术负责人和产品负责人的矛盾都让这个新招的COO去处理。
完美！！！
辛琪感觉自己又一次开了眼界。既然问题处理不了，那么就直接不管了，招个新人来处理这个问题。
难怪有那么多新的岗位在招聘了。
慢慢的，辛琪终于总结出了这家创业公司的管理哲学——无为而治，混沌管理。
《道德经》中对领导者的经典论述是：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之……悠兮其贵言，功成事遂”。
意思是说，最高明的治国之道，是人民感觉不到有国君的存在；其次，是国家的国君受到人民爱戴，人人称赞他；再其次者，是国家的人民畏惧他们的国君；而最糟糕的国君，则是让人民反感，随处都能听见人民的咒骂……而境界最高的国君，不需要对国事进行太多的干预，不需要对国政讲太多的话，自然社会安定，人人富足。这就是无为而治的境界。
无为而治的核心是顺其自然，不妄为，不强为。
这很符合中国的文化，但跟辛琪这么多年在外企和互联网大厂BAT受到的管理培训太不一样。辛琪工作后，一直受到西方管理学的熏陶，强调的是精细化管理，目标管理，过程管理。
东方人讲太极八卦，西方人讲非黑即白。
东方人讲天人合一，西方人讲适者生存。
东方人讲合成一体，西方人讲分割局部。
东方人讲人定胜天，西方人讲主保佑我。
东方人讲双赢思维，西方人讲我赢你输。
东方人讲结果管理，西方人讲过程管理。
哪种方式更好？辛琪觉得需要中西贯通、融汇互补才更好。毕竟在国内，多接一些地气，是有利无害的。
辛琪自认为自己适应性很强，但还是很花了一些时间，才逐渐适应了这家公司的文化。
辛琪进来以后做的事情也很有意思，或者说很混沌。
比如公司老板杨总想到要做一个投资基金，公司也没人有相关经验，于是让辛琪来策划一下。
辛琪也没有经验，但认识一些战略投资部的人，也大概了解投资部的工作，本身也做过市场研究和战略，对投前和投后略有涉猎，但对投中基本不了解。
大公司的投资部会请专门的投资和法律做外部顾问，所以这些障碍在辛琪看来不是大问题。任何事情都是从0~1由生到熟，辛琪研究了一番，刷刷刷写好了投资基金的策划书。
辛琪甚至连投资基金的名字都想好了。当然这个可不能越矩代跑，一定是老板来亲自拍板。
老板是来做重要决策的。
起名字是非常关键的事。
结合公司的具体情况，辛琪给投资基金的定位是做天使轮的早期风险投资VC。投资基金有“募、投、管、退”4个环节，计划从资本、人才、运营、流量变现等方面为被投企业赋能。
杨总对战略部负责人辛琪的策划书表示满意。
后来又招了一个财务负责人CFO进来，于是财务负责人从辛琪手里接过了这个活儿，继续跟进。
辛琪觉得这些不在职责范围内的工作也挺有意思，毕竟小公司不像大公司，一个萝卜一个坑，每个岗位都有具体的职责和负责范围。
在创业公司里，基本上是老板觉得你还不错，那这事就交给你了。
后来老板觉得辛琪看人眼光不错，于是把高端招聘也交给辛琪了。
辛琪知道，这下麻烦了，人力资源负责人李总肯定会不高兴。换谁都会不高兴的。
但谁不高兴都不重要，只要老板高兴就行。
所以辛琪还是高高兴兴的把这个活接了下来，从此开始了涉猎人力资源招聘领域。
更有趣的是，高端招聘大部分都不是给辛琪所在的创业公司招的，是给老板的其他公司和背后的投资人的集团招的。
辛琪已经慢慢开始领悟了混沌管理——在事情上混沌，在人上清楚就行了。
所谓在事上混沌，就是老板要做什么就做什么，管他是战略还是招聘，数据还是产品，投资还是业务？
所谓在人上清楚，就是把老板服务好，服务对象明确，及时沟通，及时反馈，获得最高满意度。
做事还是做人？
关键就在于此。