开了十几年公司，我变成了朋友眼里的“黑心资本家”开了十几年公司，我变成了朋友眼里的“黑心资本家”

1.

阿强是我刚工作时认识的同事，我俩同一天进公司，年纪也一样大，很快就熟络起来。他为人本分，入职几年事情做了不少，却仍旧是个普通员工，所幸我们不在同一个部门，才没有出现他成了我下属的尴尬场面。

一次，公司安排部门主管以上级别的员工去张家界开会，到了车站我才发现同行的居然是阿强——想来，他的领导把这种带有福利性质的出差派给他，应该是作为一直不给他升职的补偿吧。到了张家界，我说这种会就别去开了，直接去景区玩玩好了。他没有反对，只是到了景区门口，又说还是不去了。

我以为他是怕公司知道了，就说：“你还担心我把你卖了不成，我不也没去开会吗？”

他说不是，是前几天中兴通讯邀他去面试，昨天通知他被录用了，随时可以入职，现在他心里很纠结，实在没心思去玩。

阿强的工作能力我很清楚，去了中兴肯定会有发展。但他的性格我也清楚，在我们这个小公司都难出头，去了大公司恐怕更难。

不去景区，开会时间也过了，我俩决定去市内闲逛。走到山脚下，我们路过一个小道观，阿强要进去抽个签。

我很诧异：“你还信这个？”

他说自己出来工作几年，越做越迷茫，原本以为踏实做事就能被重用，“可结果你也看到了”。他想换个地方，又担心过去了还是一样，所以想抽个签，做个决断。

那时候我还不满三十岁，对求签问卜的事情有些抵触，就没有随他一起进去。在门口等了一会儿，阿强就出来了，问他结果，他说抽了个上上签，解签的人说他的事业最近遇到一些波折，只要及时调整就能扭转颓势。

我心想，肯定是他自己漏了口风，对方才能解得这么准，但看他一脸兴奋的样子，我没好意思挑明。

这次出差结束，阿强回去就办了离职，随后的几年，他果然在中兴做得不错，后来还升了职。如果说他之前对我还有些芥蒂，到了这会儿，也彻底解除了。再加上他事业的转机也有我的全程参与，我们的关系竟然比做同事时更好了，我们几乎每周都见面，端起酒杯无话不谈。

到了2009年，我所在的公司忽然资金链断裂，不到两个月就倒闭了。即便那时我已经升职到公司副总的位置，也顷刻间成了失业人员。好在一周之后，原来的总经理给我打电话，问我有没有兴趣跟他一起创业——他的一位朋友刚接管了某保险公司的电销部门，他们招聘的销售团队已经就位，但购置的办公楼还没建好，保险公司出于费用方面的考虑，希望找一家公司合作，需要对方提供一年的办公场地，并配备管理团队和行政后勤人员。

这是项稳赚不赔的业务，行内人称为“座席外包”，我欣然接受了前上司的邀约。就这样，我成了持股份的总经理，从打工人变成了老板。

初创公司，短时间内难以招到合适的员工，再加上保险公司定的交付期只有两个月，很多事情都得自己处理。寻找合适的办公场地、联系装修公司、采购办公家具，那段时间我几乎天天泡在施工现场。好在成效显著，最后保险公司非常满意，至此，我们的新公司才算真正开办起来。

一年之后，保险公司要搬离了，可我们还没有找到新业务。不得已，只得退租两层办公室，自己组建一个团队，主要筛选意向客户以供保险公司进行电话营销。那段时间，公司经营惨淡，有几次我们都想把公司关掉。但看着同我们一起苦苦支撑的几十名员工，又觉得不应该就此放弃。于是，但凡与“座席外包”相关的展会，我们都积极参加。

功夫不负有心人。到了2012年，又有一家保险公司与我们合作，而且合作周期长达5年，对方还制定了座席规模逐步增加的计划，一切都在往好的方向发展。

2

2013年，我和老赵第一次见面，就是在公司发展壮大的初期。

那时我们公司正在招行政经理，阿强知道了，介绍老赵来试试，说他在一家国企做办公室工作，稳定倒是不假，怎奈收入不高，加上老婆生完孩子就当了全职主妇，经济压力颇大，所以就想跳槽。

我对老赵的第一印象不差。他来面试的时候是夏天，衬衣长裤和皮鞋却穿得齐整，胸口沁出点点薄汗，两鬓的白头发已经冒出不少，挺老成持重的样子，看了他递来简历，我才知道他比我还小两岁。但我并没打算留下他，因为行政事务繁杂琐碎，我更倾向于招一名女经理。我推说公司的待遇也不算高，可能没法满足他的要求。没想到，老赵却表现出很强烈的意愿，一再说待遇不是关键，主要是在原公司待的时间太久，每天面对的事情千篇一律，想趁现在还算年轻，换个环境学点东西。我又说国企稳定，像我们这个年纪，贸然出来的风险也得考虑清楚。

老赵说：“一看您就知道是做事业的人，公司绝对可以基业长青。”

话说到这个份上，我也不好再说什么，只能收了他的简历，让他先回去等通知。看老赵走出门，我在心里盘算：如果在一周之内，他再找阿强跟我打招呼，我就借口已经招到人了将他推掉——一则我做事不喜欢受牵制，二则一周的时间都等不了，说明他的耐性比较差。

哪知道随后的一周，我临时出差了，回来之后竟把这事给忘了。

再次与阿强见面，是我主动请吃饭，到了地方才想起让老赵回去等通知已经是一个月之前的事情了。我很抱歉地说起此事，阿强显得很意外，可能是多喝了几杯的缘故，他竟然未同我商量就给老赵打了电话，我都来不及阻拦。手机开着免提，阿强说完原委，那头的老赵却并不在意，只说对我们公司的职位还抱有期待。阿强又说正好跟我在一起，我知道再不做声就不合适了，只好应承老赵，说公司欢迎他的加入。

挂了电话，我问阿强跟老赵到底是什么关系——之前阿强说他们只是在业务上有过往来，但照今天的情形看，肯定没这么简单。阿强犹豫了一会儿，才不好意思地说，老赵其实是他表弟，他知道我很反感把公事私事搅在一起，但料想以老赵的条件进我的公司不成问题，就没把事情说透。哪知道过了一个月还没动静，才借酒盖脸，当着我的面给表弟打电话。

我有些不快，但转念一想，饭局是我约的，可见阿强和老赵并不是有意在演双簧。老赵一直忍到现在也不催，实属难得，现在不管怎么样，我都应该给他一个交代。

于是我把丑话说在前面：“你这个表弟倒很实在，只是我那里条件并不算好，他要是不满意再想回头可就难了。”

阿强说：“这个你放心，他抱怨现在的单位也不是一天两天了，即便你今天还是不同意，他也会从那里离职的，对于这一点，你不要有任何心理负担。”

3.

老赵的确是个明白人，知道那天的电话搞得有点难堪，所以入职之后做事很积极，对我也恭敬，有时遇事需要汇报，出入我办公室的时候都会先朝我欠身致意。起初我很不适应他这种做事风格，毕竟这是家民营公司，不是国企。我让他不必这么谨小慎微，大家随意一点，都会觉得轻松。可老赵却一再表示，是我给了他机会，而且他年纪比我小，我可以随意，他却不能造次。看他说得诚恳，我只能由着他了。

几个月后，合作的保险公司提出了扩大座席规模的要求，我们又在省城软件园8号楼新租了一处办公场地。600平米的场地要挤进去100多人，光采购的隔断工位就装了满满两卡车。

工位全部安装完毕，我过去验收，卖办公家具的老板说：“你们那个赵经理真不错，看我带的人手不够，还主动帮我们卸货。别人到点下班了，他一直守到全部装完才走。”

事后我把老赵叫到办公室，问他：“家具公司人没带够，那是他想省成本，你干嘛要去帮他搬？”

老赵说两辆卡车堵在门口，如果等他把人叫来，时间长了，物业肯定会过来干预。我们刚那边租了场地，犯不着为这点事跟物业起争执。

“那他们还没装完，你怎么让其他人先走了呢？”

老赵笑着说：“您也知道，行政部都是些小姑娘，天黑了不让她们回去，也不太好吧？”

老赵心思缜密，工作能力也不错，想到他入职也有段时间了，我还没找他谈过话，忽然就有了跟他多聊两句的想法。我先问了他前单位的待遇，老赵老实回答，收入其实还行，从那里离开不完全是因为钱。

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2013年6月，老赵原单位新进了几个重点高校的毕业生。到了7月，人事部门发现其中一人的入职体检结果异常，是“大三阳”。经过研究，单位决定与该员工解除劳动关系，但考虑到因此解聘新员工并不合法，所以希望那孩子能主动申请离职。

这事是个烫手山芋，人事推说员工自愿离职不涉及解除劳动合同，重点在于给员工做思想工作，安抚情绪，避免过激举动，这些都不是他们的工作范围。人事部的领导仗着自己在大领导面前说话有分量，就将事情推给办公室处理。办公室苦于部门层级比较低，也只得伸着脑袋去接。大家这么推来搡去，同那个新人谈话的事，最终落到了一点后台也没有的老赵头上。

我有些不解，按说名牌大学毕业，重新找份工作应该不难。老赵却说，校园招聘一般都会提前一年，今年入职的，其实去年就已经提前录用了。招工季一旦错过，那孩子再去找工作，很难找到好单位了。我说如果是这样，那就只能私下协商，给人家一些补偿了。

“难就难在这里。”老赵叹了口气，“公司认为，给了补偿就是变相承认了不合规，所以态度非常强硬。我硬着头皮找那孩子谈了一次，确实是个老实孩子，竟然还挺自责，怪自己没有提前发现。他这么一说，我又心软了，觉得就这么让他签了离职申请，有点不地道。”

老赵于心不忍，一时冲动，就告诉那孩子可以去申请劳动仲裁。他没有将谈话结果告诉单位领导，只说意思传达了，对方说要考虑几天。紧接着，劳动仲裁那边的电话打过来了，老赵以为这次人事部门应该会介入了，哪知道打了一圈太极，最后还是安排他去跟进。所以，一气之下，他自己办了离职。

“就为这，把自己的饭碗丢了，有点不值当吧？”我无法完全理解老赵，只觉得他莽撞了。成年人的世界里，哪有那么多意气用事，谁又不是在左右权衡中苟且着呢？虽然我有时也会心软，也见不得老实人吃亏，但因此辞掉一份稳定的工作，我是做不到的。后来再仔细琢磨，我想可能是因为老赵没有后台，在单位受尽排挤，本就想要离开，这件事只是个导火索罢了。

一小时后，我们聊完，在临出门的时候，老赵有点不好意思地对我说，他离职之前请求原单位给他续缴一年社保，领导同意了，所以他没让我们公司给他买社保，问我能不能将社保里面公司应缴的那部分发给他？

忽然，一个念头在我脑中闪过：老赵说的那些都是真的吗？有没有可能是在博取我的好感，想得到更多好处呢？

见我没有接话，老赵又说：“我知道不买社保，公司一般都是给补贴，如果把这部分都返还给个人，公司承担这个风险就失去意义了。只是我的情况您也知道，老婆不上班，压力确实有点大……”

我打断老赵的话：“要不这样吧，我给你涨一级工资，补贴你还是照拿，虽然金额没那么多，也能让你应应急。公司把缴社保的钱返给个人，没有这个先例，别人知道了也不好，你觉得呢？”

不知道老赵对这样的处理是否满意，虽然他出门前一再称谢，但我仍感觉此次谈话并没有拉近彼此之间的距离。

4.

软件园8号楼的办公场地正式投入使用后，我安排老赵暂时在那边驻守，这样我就不用经常过去了。

12月初的一天，老赵忽然打来电话，声音很急促，说软件园出了大事，有人在8号楼后面的湖里发现了用塑料袋包着的尸块。我大吃一惊，忙问死者是谁？他说是无头尸，死者身份还没确认，但刚刚他点过人数，肯定不是我们公司的员工，我这才长出了一口气。

新业务刚走上正轨，租用的办公室附近就发生了凶杀案，我越想越感觉晦气。第二天一早，我直接去了软件园，把车停在8号楼门口的停车场，刚要熄火时，有人敲我的车窗。

“把车牵一下，停得不对。”

我扭头一看，原来是个满身酒气的保安，他大约五十来岁，穿一件半旧不新的保安制服，天气已经转凉，却还敞着怀——一大早就把自己灌得半醉，想来也不是正经人。

我按了中控台上的按钮，屏幕上显出车的位置，车头车尾和左右后视镜的四个摄像头将车周围的环境如实呈现出来，它端端正正的停在车位上，没有压线。

“我停在车位上了啊。”我关上车窗，熄了火。

“我说的是——这里不能停车！”那保安见我要推门出来，加重了语气。

本来我就憋了一肚子火，见这个喝得醉醺醺的保安无故找茬，语气自然也变得强硬了起来：“明明画了车位，怎么不能停？我又不是第一天停这儿。”

他伸手将车门按住，又将那句话重复了一遍，末了还加了一句：“我说不能停就不能停。”

我暗中送了送力道，感觉那保安并没有使劲抵住车门，于是就陡然发力往外一推。他果然猝不及防，吓得往后一缩，我推开门一闪身，就势站到了车外。

见我已经下车，保安沉默着将手插进裤兜里，随即开始打量我。我也不甘示弱地望着他，我俩的目光锁到一起，至少有半分钟的时间谁也没有说话。

“你有点拽咧。”他说。

“是有点。”我说。

“今天你要是不把车牵走……”

“要不你来？”我抢过他的话头，将车钥匙递了过去。

他瞟了一眼车钥匙，说：“你今天要不把车牵走，以后最好别过来。”

“威胁我？”我不甘示弱。他也往前逼近了一步，我站着没动，却暗中将钥匙尖搁在食指和中指之间，捏起了拳头。

突然，我身后传来老赵的声音：“杨队，杨队！”我往旁边撤了一步，扭头看见老赵一边小跑着一边喊：“误会了，误会了！”

保安可能看到了我指缝里露出的钥匙尖，犹豫了一下，终于没有再逼近。老赵赶紧解释：“杨队，这是我们公司的司机，他不是经常过来，有些情况不清楚，有什么误会我来跟他解释就好了。”说着，他从口袋里掏出烟，递过去一根，一边帮那个保安点火，一边打圆场：“这位是保安部的杨队长，平常这边的事情都是他照应着，挺好的朋友，误会，误会！”

那个杨队长吸了一口烟，眯着眼问我：“车还牵不牵？”

“我来！我来！”老赵捏住我指缝里的钥匙尖往外扯。我还想坚持，他轻轻碰了下我的手，我犹豫了一下，还是松了。

随后，我独自上楼，先在办公室里转了一圈，见一切井然有序，员工们的情绪并没受到影响，这才放下心来。回到自己的办公室，我等了好一会儿，老赵才上来。

接过他递来的车钥匙，我问：“哪来的这么个人？”

“他一直都在，只不过平常不怎么出来。据说是楼里哪个领导的亲戚，该他管的不该他管的，都得听他的。”

据说，那个方便出入的停车位是保安私下给他们领导留的。我不服气，又较真了几句，老赵看着我笑了笑，过了一会儿才讲：“刚才说您是司机，别介意啊！”

我摆了摆手，表示这没什么，只是有必要跟个保安这么说吗？老赵却说：“这个杨队长心理有点问题，见不得别人比他强，我要说您是老板，说不定他真敢动手的。”

5

又过了两天，软件园的碎尸案居然破了，凶手正是差点跟我动手的那个保安队长。

老赵说得没错，那个家伙果然心狠手辣——被碎尸的也是楼里的一个保安，因为不服他的管束，两人之前就动过手。十几天前，轮到他俩一起值夜班，就因为那个保安上厕所没有冲水，两人又起了冲突，动了刀子。保安队长力气大，最后将手下杀了，为了掩人耳目，他选择分解尸体装进塑料袋，再扔进园区的湖里。可能是塑料袋没扎紧，尸块进水发胀浮了起来，被人发现了。

我不禁有点后怕，这还是我第一次跟杀人凶手面对面呢。想到那个杨队长当时的心理状况，加上又刚喝过酒，一旦发生冲突，后果可想而知。老赵也说，那天他有种预感，觉得这个杨队长可能跟碎尸案有点关系——因为他平常很少到外面来，出事后却一直在楼前楼后转，老赵在窗户那里看得很清楚，他每次经过湖边总会脚步放慢，像是在看什么东西。事后分析，可能是在观察死者的脑袋有没有漂起来。

“难怪我刚跟他起争执，你就过来了。我当时还在想，怎么这么巧。”我感叹道，“你后来是怎么跟他说的？我开车走的时候，他还在外面站着，见我过来，把头扭到一边装作没看见。”

老赵说，那天他把车重新停好后，就去买了一条黄鹤楼的烟递给了杨队长。一条黄鹤楼再少也得几百块钱，老赵不动声色替我消弭了隐患，我不由得生出一些感慨。我又想起之前自己对他的那些猜度，或许真是我狭隘了：“你怎么不跟我说呢？烟钱报了没有？”

老赵笑着说：“小事情，小事情。”

这件事之后，我决定借用一个专项奖的名义，将老赵社保中公司应缴的那部分返给他。老赵领到这笔钱之后自然十分感谢，做事更加勤勉了，屡屡获得优秀管理者的嘉奖。

一年后，公司开始给老赵交社保，这笔专项奖还是照常发放——不是我忘了，是他入职后不久，家里又添了二胎。用他自己的话说：“我也不想要，但老家的父母一直念叨‘头胎生个姑娘，总不能给老赵家断了香火’。”所幸他总算儿女双全，皆大欢喜，只是苦了他的钱包。见此情景，我就更不好将这笔专项奖取消了。

此后的几年，随着保险公司的合同到期，我们公司的业务也由座席外包转型成自己组建团队承接客服类业务。期间提过两个副总，无一例外都是有业绩作为支撑。老赵所在的行政部门工作不与业绩挂钩，还特别琐碎，所以他的职位一直没有得到提升。我理解老赵的难处，就尽量在待遇上做些倾斜。

6.

2020年因为疫情，在很长一段时间内，我们不得不居家办公。工作效率得不到保证，结算自然受到影响，公司首次出现了月度现金流为负的情况。好不容易熬到可以正常办公了，结果月底算账，却亏损得更厉害了。

到了年底，公司不得不将之前购置的办公楼做了抵押，开始负债经营。我们以为过了年，待到春暖花开，就能走出困境，可谁也没有料到那个冬天竟会如此漫长。

熬到2023年5月初，公司最大的客户忽然毫无征兆地提出终止合作，经过多次协商，对方只同意多给两个月时间用于裁撤团队。我们合作的这家大公司算是某行业巨头，所以当初签订合同时，我们不得不接受他们定下的“合同可以随时终止，不须赔偿”的条款——虽然这个条款适用于甲乙双方，但我们作为乙方能接到业务已是烧了高香，又怎么会提前终止呢？

这样一来，我们公司既要面对收入锐减七成的窘境，又要面对将近两百名员工的遣散补偿。很快，抵押房产贷出的资金也要见底了。董事长召集高管和股东开会，一起商量接下去怎么办。会上有人提出，应该立即止损申请破产，房子已经做了抵押，如果一时半会找不到合适的买家，可以让银行直接收走。至于员工的遣散费，就用账上的余额以及清算后的资产去支付吧。

这个方案的好处大家心知肚明——清算之后，虽然十多年的心血一朝归零，但因为及时做了切割，股东不用拿出个人积蓄去填补公司的资金缺口。只要个人资产还在，主动权就在自己手里。公司倒闭了可以重开，但如果自己手上的钱没了，那就是真的弹尽粮绝了。

这几年公司的运营情况我很清楚，表面看热火朝天，员工数量一度接近三百人，但盈利能力一直不强。我们做的是劳动密集型产业，随着人力成本不断攀升，利润就更加微薄了。薄利就得多销，换做公司也是如此，为了能够持续经营，我们也只能不断扩大规模。这样一来，成本支出越来越多，用工风险越来越大，公司的资金链也越绷越紧。

作为公司的股东之一，我已经很久没有拿到分红了，家里的日常开支是在吃老本，能不拿钱出来我当然乐意。只是就此把公司关掉，又实在心有不甘，何况还有留下来的几十名员工，真的可以就此撒手不管了？

那个会整整开了一天，最后董事长拍板：公司还得继续经营，不用再提申请破产的事。考虑到后面将要面临的资金缺口，董事长决定先停发所有高管的工资，还让股东按股份比例借款给公司，金额暂定三百万元。至于何时归还，只能等到公司情况得以改善之后再说。

停薪也罢，借钱也罢，这些都是权宜之计，不过是想撑到新业务有了起色的那一天。但何时才会峰回路转，谁都心里没底。作为管理者，我只能用尽量少的开支来维持公司运作，以保不会提前崩盘。

权衡再三，我终究还是实行了降薪，所有的绩效奖和专项奖都停止发放，老赵的那笔专项奖自然也包括在内。扣完后，我看了下工资表，老赵的月收入只剩五千挂零了，几乎就是他刚入职时的水平。也就是说，一夜之间，老赵的收入回到了十年前。

降薪之后，公司里的氛围变得格外沉闷，我有意想调动下大家的情绪，告诉他们困难只是暂时的，咬牙坚持一阵，很快就会有转机。但留下的都是老员工，知根知底，谁都知道我是在画饼。

眼看员工们越来越懈怠，我对老赵说，这段时间的考勤还是不能放松，越是这种情况，越要加强管理：“一旦松了劲，以后就算机会来了我们也把握不住。”

老赵犹豫了好一会儿，对我说：“元总，公司遇到困难，大家心里都很着急。降薪也是无奈之举，我们也能理解。只是现在再来强调劳动纪律，我担心会有员工心生抵触。”

“上班不能迟到早退，这是最基本的要求，这都不能提了，那还开个什么公司，趁早关门算了。”我本就憋了一肚子火，听老赵这么说，一下就有些失控了，“你们只是降薪，我们不仅停薪，还要自掏腰包垫付开支。我们这么做到底是为了什么，难道就是为了养一帮闲人吗？”

老赵还是第一次见我发这么大火，数次张嘴，还是没有把想说的话说出来，最后，只挤出一个笑脸：“元总，您先消消气。我们不知道公司领导付出了这么多，作为打工人，我们自然站不到领导的高度。我下去之后会加强管理，也尽力安抚大家的情绪，一起同舟共济，相信公司肯定可以渡过难关。”

听他这么说，我也察觉到自己刚才失态了，叹了一口气：“我们共事这么久了，我也没把你当外人。别人觉得当了老板就是发了大财，可实际上呢，我们做的业务没有暴利，只能靠日积月累一分一厘去攒。公司是这样，个人也是这样。现在一次性拿出几十万补贴公司，对我而言也不是件轻松事，而且不知道后面还会不会继续投入。”

其实我还想说，这些投入也是有限度的，一旦股东们的积蓄耗尽，公司依旧没有起色，那所有的一切都成了竹篮打水。只是这些话过于消沉，不适合跟员工直说，只能就此打住。

7.

2023年下半年的一个下午，前台敲门进来向我诉苦，说她这个月不仅全勤奖被扣了，还被罚了一百元。

我知道她的情况，说：“你这个月迟到了十几次，只扣一百，还是赵经理给你求了情的。”

前台委屈得都快哭了：“之前地铁挤不上去，我都是打车过来，但现在我的工资还不到三千，实在是打不起车了。”

“现在大家都很困难，坐地铁的人自然比原来多，你可以再早一点出门。”我想了想又说，“这个月的扣款我回头跟赵经理商量一下吧。”

听我说要找老赵，她忽然压低了声音：“元总，我给您看个东西。”

她拿出手机点了几下递给我，屏幕上是一张朋友圈的截图，最上面的一条动态是老赵发的：今天预约，明天开奖，一定要坚持，中了找我拿补贴。下面配的是小程序的链接，还有一张53度飞天茅台酒的订单图片。

“这是之前离职的小李发我的，说赵经理在做茅台酒的黄牛。可能是她离职得早，后来又改了微信名，赵经理忘了她是同事，发这种朋友圈就没有将她屏蔽掉。您可以再往后翻，好几条都是工作时间发的。”

前台举报的意图很明确，但我肯定不会因此对她网开一面：“这件事我找赵经理当面核实一下，你把图片发给我，然后就删掉吧，不要跟其他人说。至于你迟到的事，赵经理并没有为难你，严查考勤是我交代的，他只是秉公办事，而且还特别关照过你了。”

前台将图片发给我后就悻悻地走了，我知道她没有如愿，肯定会将事情宣扬出去。看来，我得先找老赵谈谈了。

=====

老赵进了办公室，我就开门见山地问：“茅台的生意做得还好吧？”

他明显吃了一惊，但随即镇定下来：“看来什么事都瞒不过您，我这也是没有办法。老大上初一了，成绩也不好，各种补习班都要上，老二虽然补课少一点，但画画一直在学，也是停不下来。”

我知道，老赵不仅有老婆孩子要养，家里的老人还没有养老金，以他现在的工资确实很难支应得开。我有心帮他，但自己也是泥菩萨过江，大环境如此，几乎没有人可以独善其身。

“不管怎么说，也不该上班时间弄吧？”

我本来还想说“你也太不谨慎了，发个朋友圈连同事也没屏蔽干净，这不是让我为难吗？”但又觉得这些话过于直白，不太适合讲出来。

“这确实是我做得不对。”老赵认错倒是干脆，“只是，做这个光靠下班之后的时间，确实做不过来。”

看我不解，他又说：“倒腾茅台无非就是想赚点差价。现在市面上的价格是三千多，但官方售价才一千四百九十九，一瓶就有一千多的空间。但这个官方价一般人是买不到的，只能提前在电商平台上预约，再经过摇号，中签了才能买到一瓶。”

我问：“别人中签自己赚了差价，跟你有什么关系呢？”

老赵说，大的电商平台上中签率太低，有一群人是在茅台授权的一些卖特产的小平台上预约。只不过在那上面中了签，还得搭配买一些特产，而且买到的茅台，很少有人会自己喝，最终还是会转卖出去。有些人中签了嫌麻烦，他就加价买过来，虽然少赚一点，但少了很多手续，“只用在手机上点几下就有钱赚，还是有很多人愿意的”。

想做一个“羊毛党”，老赵就得不断拉人去那些电商平台去预约茅台。他按不同的平台建了好几个微信群，根据不同的预约时间，分别发通知提醒预约，不管中没中签，只要有人预约，就在群里发红包，以便把群里的气氛炒起来。从组织预约到中签后付款，再修改收货地址，经常一天的时间全耗在里面还不够用。

我看着他，半天没做声——对于这样明目张胆的“摸鱼”，我一时间竟然不知道该怎么处理了。如果换了别人，我大可让他直接走人，但他是老赵，在公司做了十年，一直兢兢业业的老赵。

老赵既然肯直说，想必是想好了后果的。果然，他表达了歉意后，就说自己原本就是想抽空做一下，没想到开始了就停不下来：“瞒着您确实是我不对，现在既然已经被发现了，估计是其他人向您举报的。要不我就辞职吧，现在行情还不错，我专心做的话收入应该还可以。”

我犹豫了好半天才说：“这个时候辞职，你可得考虑清楚。如果你能不做这个，至少在上班时间不做，我可以当作什么也没发生过。”

老赵说：“只是我光靠这点工资，确实很难办。”

我又讲：“要不你暂停几个月，我就对你做个内部批评，你还是继续上班。公司有个新业务刚刚开始做，如果做起来了，问题就都解决了。”

其实我心里清楚，老赵去意已决，只是不好意思向我开口要补偿，他在等我主动提出来。他有十年的工龄，补偿款自然不少，现在公司赔不起。另一方面，前台肯定会将他的事传出去，如果公司还给补偿，那后面有人效仿，就更难办了。

两天之后，老赵办了离职，是他自己提出的，公司不用给予补偿。我本想请他吃个饭，他婉言拒绝了。我知道，他对这个处理结果并不满意。

8.

2024年春节，老赵在微信上给我拜年，我顺便问起他的生意。他说茅台的价格一路看涨，现在他收到酒后已经不急于出手了，而是找亲戚朋友借了一笔资金，自己囤起来。他觉得茅台价格还会继续冲高，那时候再出手还能多赚一些。

我隐隐感觉有些不妥，因为类似的情景实在见得太多。但我现在跟他只是普通朋友的关系，贸然劝他脱手不仅不合时宜，他应该也听不进去。我只能提醒他注意风险，能落袋为安更稳妥。

开年之后，我们公司的状况仍旧没有太大起色，好在尝试的新业务渐渐有了点眉目，我自顾不暇。转眼间到了7月，人事忽然告诉我，老赵申请了劳动仲裁，要求公司给他补缴2013年9月到2014年8月的社保。

我回想一下，2013年9月正是老赵入职的时候，他说原单位会给他续缴一年社保，所以公司才没给他买。

我问人事：“你还能查到他2013年的缴费记录吗？”

“我来之前就查了，他说的那段时间确实没有买社保。”

“这个老赵！”我在心里暗骂，原来他就是想多拿些钱，才撒这样的谎。但现在说这些已经没有意义了，无论是签订的弃保声明，还是发给他的社保补贴，都没有法律效力。而我给他发了近十年的那笔“专项奖”，更不能对他人提及。

我打算直接问他在搞什么鬼，但拨过去，手机是空号，微信上发消息，显示我已经被删了。人事说他换了号码，找劳动仲裁那边要，工作人员说不能提供。

我把手机扔到桌上：“那就给他补吧，一年也没多少钱。”

人事却说，补缴的金额是不多，但存在滞纳金和欠缴利息。大头是滞纳金，以每天万分之五累计，粗算了一下，连补缴带滞纳金和利息，一起将近八万。

这个金额远远超过了我的预估，我着实吃了一惊。见我不说话，人事赶紧说：“您先别着急，仲裁那边打电话是告诉我们，赵经理的申请他们暂时还没受理，原因是他没有提供劳动合同，所以没法界定那段时间他是否与公司存在劳动关系。赵经理说他的合同一直放在公司，离职时忘了拿走，仲裁才打电话让我们提供。”

“这也会忘了拿？”我说着话，忽然心中一动，“你确定公司跟他签过劳动合同吧？”

“肯定签过，虽然我当时还没入职，但他的劳动合同我都找出来了。”说着话，人事将这么多年老赵几次续签的劳动合同一起递给我。

我接过合同翻了翻：“合同先放我这里，后面我来处理，仲裁那边再打电话，你就说公司搬迁了几次，之前的资料可能有遗失，我们还在找。”

共事了这么久，我知道老赵是个精细人，绝不可能出现劳动合同放在公司忘了拿走的情况。公司已经很久没有进新人了，老赵之前的座位还空着，为了确认，我特意让人事去找，抽屉里果然空空如也，什么也没有。

到了此时，我几乎可以断定，合同应该就在老赵手里。他之所以这么做，无非是想找公司私下协商，申请劳动仲裁只是为了摆出他的筹码罢了。而更换手机号，或许是不想与我直接交涉，因为他知道我有办法找到中间人。

9.

我已经很久没有联系阿强了。

我们已经相识了近二十年，当初都给人打工，是无话不谈的朋友，可自从我开了公司做了老板，我们看问题的角度就不一样了。

记得有一年五一，我们约到一起喝酒，阿强说还是前几年五一黄金周休得过瘾，现在只剩五天，还没尽兴就要回去上班了。我说：“你是休得过瘾了，我可一天都不想放假。放一天假就少一天收入，工资还得照发，如果要人加班，还得付三倍的加班费。”

阿强挖苦我：“你这才当了几天老板，就变成黑心资本家了。我们这些打工的就得一辈子不眠不休当牛做马？”

见他有了情绪，我只得推说自己多喝了几杯，口不择言了。

此后，我们虽然还是会碰面，但言语间有了顾忌。近几年，我每天焦头烂额，也不知在忙些什么，有时心情烦闷想找阿强喝酒，但拿起电话，又想起之前在酒桌上的种种虚与委蛇，顿时又没了兴致。

这一次，为了找到老赵，我约阿强一起吃晚饭。他打趣我：“如果不是老赵的事，这顿饭还不知道几时才能吃得上。”

喝下几杯酒后，我终究没忍住，率先切入正题：“你表弟到底是怎么回事，有需求可以直接跟我提嘛。一起共事这么久，需要弯这么大个圈子吗？”

“正是因为做了你十年的下属，他才不敢跟你开口啊。”阿强顿时变得严肃起来，“公司经营不善，你是主要责任人。实在无法经营可以申请破产，但你却给员工大幅降薪，这不是让别人替你承担后果吗？”

听他这么不讲情面地指责我，我感到非常震惊：“照你这么说，公司一旦经营不善就得申请破产？号召大家一起同舟共济，就是变相压榨？”

“你说的也太绝对了。号召大家同舟共济自然没错，但前提是自愿。你在给他们降薪之前，给过第二种选择吗？”

我一时语塞。

扪心自问，当时管理层确实考虑过让员工们自行选择，但因为都是老员工，如果都给补偿，公司就只能关门。随即我又想到阿强的处境——自从中兴受到美国制裁后，降薪裁员的事情也屡见报道，虽然他暂时安全，却难免对这种事敏感吧。

我解释道：“你不开公司，自然不知道我的难处。我确实给他们降了薪，但我也拿了不少积蓄出来给公司周转。公司垮了，你就那么肯定他们立马就能找到下一份工作？我这么做，不过是想让公司多撑一段时间。老实说，我自己也不知道这么做到底有没有意义。”

阿强往我的杯里斟满酒，然后端起自己的杯子说：“我表弟跟你相处十年，他开不了口，我跟你认识的时间不止十年，今天却愿意替他张口，你知道是为什么吗？”

我摇头表示不知道。

他接着说：“记得你刚开公司不久，有次办年会，你喝多了，回家跟我打电话。你说第一次换了身份参加年会，忽然觉得肩上的担子好重，公司每一个员工背后都是一个家庭，你就是他们的衣食父母。你知道吗？那次你把我也说感动了，我真以为你会是个好老板。所以表弟说要找工作，我第一个就想到你了。”

我当然记得，那天酒后吐真言，那也确实是我的心里话。只是十几年过去，那些话现在听来却有些可笑——我一个民营企业的小老板，怎么给自己加了这么重的一副担子？

“我表弟确实不对，明显就是在敲你竹杠，但他又做得很对，谁让你走着走着就忘了初心！”阿强将酒杯与我一碰，兀自一饮而尽。

两草犹一心，人心不如草。我知道人是善变的，只是没想到会变得这么快。阿强变了，老赵变了，我也变了，短短数年，竟可以摧毁十年甚至十几年在心中构筑的营垒。

阿强指责我走着走着就忘了初心，我也在内心发问：我真的忘了吗？那你们呢？

阿强说，当初他把老赵介绍给我的时候，叮嘱表弟要好好跟着我干，肯定不会吃亏。十年里。老赵勤勤恳恳，确实做到了。

“就像你说的，我不是老板，没开公司，所以我只能站在打工者的角度。你有你的难处，我能够理解，但肯定还有比你更难的人。如果他不是我表弟，我大可不必跟你说这些，或者我没有将他介绍给你，我也不用说三道四。但现在已经走到这一步，我也总得给他一个交代。”

老赵的诉求是给他五万块钱私了。

我问阿强，老赵是不是遇到什么事了？

阿强说，茅台酒的价格自从年后冲高一阵，就开始回落。之后各大平台又加大了投放量，老赵以为是机会，又借钱囤了一批货。结果4月酒价跌了一次，他不甘心，认为还会涨起来，仍旧没有脱手。到了6月份又是一轮大跌，很多大卖家选择割肉离场，可抛得越多价格越低，他现在脱手就是血本无归，所以只能继续拿着。但他囤货的资金都是借的，光利息就够他受的。

我不知道说什么好，只承诺在年底之前会把那五万元分两次给老赵付清，只当是把降薪的部分补给他了。

谈妥这件事，酒也喝得差不多了。我明白，我已经失去了这位老朋友了。

（文中人物均为化名）