我又拿起另一本杂志，贴标记的那页也是托马斯写的一篇文章，标题是《对优质的人才和客户，你要做的不是招揽，而是吸引》。
聪明的领导者从不招揽优质的人才和客户，他们用的是吸引。为什么这样做？因为这会让他们过得更轻松，让公司更成功。怎么做到呢？他们有一个清晰的公司存在意义（PFE），不仅敢于向世界大声宣告，也亲自践行，所以优质的人才和客户才纷纷投奔过来。他们不靠招揽，靠的是吸引力。
这个方法的成功基于两个原则。首先是这颗行星上生命的基本规则——物以类聚。斑马成群奔跑在非洲大草原上，一模一样的鱼儿成群在水中游弋，都是这个原因。任何一个特定的人群、一个特定的小组都是由具有同样性格特征的个体组成的，背后的原因也是如此。一个领导者定义了公司的存在意义，本质上是在说：“我是一匹斑马，这就是我。如果你也是一匹斑马，那就来我的草原上，加入我们吧。”
就在我看完最后一行的时候，托马斯走进了工作间。
“别打我，我发誓我什么都没拿。”我开玩笑说。
“什么？你指的是这个吗？”他扬起手里的拐杖，“这只是为了让玛吉觉得我绅士又时髦。”
两天前，托马斯重重摔了一跤。玛吉告诉我，托马斯的肿瘤让他失去了平衡感。摔了那跤之后，他为了走路平稳，只好拐杖不离身了。
我们都知道这件事，但都不愿多想。
我朝摊开的那两本杂志扬扬下巴：“托马斯，你写的文章很好。”
“谢谢，我也觉得它们还不错。”
“看你讲了这么多细节，我还有点吃惊呢。”
“这有什么好吃惊的？”
“你做事的方法，还有你教给员工的那些道理，都是公司成功的秘诀。你难道不担心透露太多信息吗？”
托马斯在我对面的椅子上坐下：“我和公司的几位首席执行官都探讨过这个问题。你知道的，我们一直在高管务虚会上开放地讨论什么对我们有用，什么没用。而那些与会者大多数来自我们组织之外。首席执行官和我决定通过杂志分享一些信息，这将是一个接触更多人的好方法。
“乔，我是这样想的。我从其他人那里学到了很多，因为他们愿意分享。最终，我们的见闻还是要归结为执行和知识。如果有人在领导方面做得很好，并且愿意拼尽全力创建一个伟大的公司，只是不知道如何优化自己的收入流，我希望他们能有机会学习五大支柱理论，用网格法分析问题，然后步入正轨，而不是继续挣扎，甚至最终破产。世界上的机会很多，可以挣的钱也很多，足够分给每个人。”
托马斯叹了口气：“乔，我也不知该怎么说。也许一年前我写这些文章的时候，就已经对自己的病情有所察觉了。一个人在这样的境况下，只想完成所有未竟之事。有些人把他们的所思所想都告诉了我，这帮了我大忙，可以说改变了我的一生。我向他们保证，自己在有生之年也会这样做。现在我的人生已经接近尾声，我想把这个承诺履行到底。
“我走了以后，这些知识再也帮不到我了。但是如果我和其他人分享，只要他们还在这个世界上，我说的话就仍然能够帮到他们。如果他们后来又与其他人分享，谁知道呢，也许在我死后这些话语还能活很久。我喜欢这个主意。这让我的生命看起来更有意义。”