根据双方的协议，唐博要帮助惠民厂查明主制冷机新电机故障的真正原因。作为回报，惠民厂承诺购买唐博的发动机，但具体数量没有讨论。
唐博制造了几台主冷水机新电机的样机，惠民厂兑现了承诺，将这些电机安装在瑞城系列机车上，运行了相当长的一段时间。这使他们能够评估这些电机的性能和质量。
按照正常的开发流程，惠民厂对样机电机提出反馈意见后，将进行唐博电机的大批量采购。
不幸的是，来自RB（大概是一家竞争公司）的一些人在中途出现，意图抢夺唐博的生意，打入惠民工厂。当然，唐博拒绝了他们的提议。
日前，唐博与谢振华会面，向他通报了这些RB人士的情况，寻求他的支持。今天一大早，唐博又来到惠民厂。
惠民厂是国有大型企业，信守承诺。虽然他们没有提到具体的配额，但他们决定首先购买100台唐博的主冷却器的新电机。
这一发展极大地激怒了RB个人。他们把惠民厂的汽车市场当成自己的地盘，不允许别人干涉。而且，他们对唐博抱着不屑一顾的态度，认为自己的公司太小太弱，不配做他们的竞争对手。
唐博占了先机，取得了优势。田忠秀和诸三一郎闻讯赶到惠民厂，与先前接待过他们的一位副总经理见面。
这位副总经理是RB发动机的倡导者之一。看到RB的代表，他显得很焦虑，并立即试图安抚他们，答应调查情况。
田忠秀了谢电机采购的决策权，他知道最高决策者常林掌握着权力，其次是分管技术和质量的谢振华。
竭尽所能，经过这段时间的谈判，田仲秀终于第一次见到了谢振华。他信心十足，早有准备，与谢振华进行了一番口若悬河的劝说，并拿出了他们的电机介绍材料。
“谢先生，这是我们的马达，很好的变速马达。它具有调速范围宽、动态减速快、响应时间短等优点。”
田仲秀说着一口像样的中文，没有使用翻译，亲自介绍他们的电机型号。
谢振华微笑着默默地听着。
听了田仲秀的发言，谢振华直接一针见血地说：“田先生，据我们所知，你们的这种发动机是老产品，是过时的型号，你们可能有几千台的库存。这款电动机不仅过时了，而且在设计和性能上也有一些缺陷。”
怎么了？
原本充满信心和希望的田仲秀一愣。他怎么也没想到谢振华会这么见多识广，明知道这台电机是老产品，有瑕疵。
谢振华看着田忠秀脸色的变化，心想，唐博说的果然没错。这些RB的人实在是太狡猾了，想把他们过时的产品高价卖给我们。
最初，谢振华只是想唬唬田仲秀，试探唐博所说的是不是真的。现在看来，唐博绝对没有说谎。
一股厌恶感从谢振华的心底升起，他的态度变得冷淡多了。他摆摆手说：“对不起，我马上有一个重要的会议。”
看到谢振华的反应，田忠秀无可奈何，只好垂头丧气地离开，心里极不甘心。
同时，他也想知道是谁泄露了机密信息。谢振华怎么会知道他们发动机的缺陷，这些本来应该保密的信息呢？
无论怎么绞尽脑汁，田仲秀都想不明白。是唐博把这些事情都告诉了谢振华。作为一个脱胎换骨的人，唐博对当年的RB马达事件是心知肚明的。毕竟这是惠民厂的大事之一。
田忠秀垂头丧气地离开惠民厂，回到下榻的海江大酒店，与武敏野一郎商量如何处理这一局面。
他们不愿意放弃惠民厂的汽车市场，尤其不愿意输给唐博。因此，他们决定进行激烈的竞争，并可能第一次开始把唐博当作一个严肃的竞争对手。
这时，唐博的心情很好。
他参观了惠民厂，并向惠民厂发出了第一批订单一百台电机。这可以认为是唐博与惠民厂的第一笔生意。
回国后，唐博命令大洋实业公司继续生产主要的冷式新型电机，他鼓励他们不要害怕竞争。
大阳工业股份有限公司共有三座大型厂房，生产内饰板、连接器和电机。特别是他们不仅生产惠民厂的主冷型电机，还生产电脑电源风扇电机，甚至开始生产主板风扇电机。
生意越做越大，员工也从几十人增加到一百多人，现在终于达到了二百多人。王成严格、科学的管理下，全厂呈现出勃勃生机和蓬勃发展。
唯一让唐博有点担心的是，这个空间似乎有点局促。
当初选择这个地方的原因是因为有三栋现成的大厂房，让我可以在这里展开大规模的事业。但是我没想到事业发展得这么快，员工数量已经增长到两百多人，三栋厂房也几乎满员。
快速的发展既是一件令人高兴的事情，也是一件让人头疼的事情。我开始考虑建立新的厂房来进一步扩大规模。
然而，建新厂房需要地皮，而周围的土地虽然是工业用地，但属于惠民厂
要建新厂房，扩大规模，就必须从惠民厂手中购买周边大片的空地，但这需要大量的资金，至少要数亿。
如果是数百万元的话，对我来说没有问题，甚至勉强能拿出一两千万元，但一次性拿出数亿，我没有这个能力。
我感到有些头疼，我意识到需要努力赚钱，我必须占领惠民厂的电机市场，并且要占据很大的份额。
此外，我还要继续从Donald那里获取业务，不仅要每月至少做三五百万元的连线头业务，让自己来生产。
我要努力挣钱。
在坚定地思考着这些事情时，突然，一个计划浮现在我的脑海中，我想到，一夜暴富，人无横财不富裕，如果能获得一笔巨额财富，那至少可以少奋斗许多年。
如果想要获得巨额财富，就必须努力发掘机会。
当第一批电机送到惠民厂之后，情况突然发生了变化。
惠民厂的高层出现了两派对立的声音，一方主张采购进口的rb电机，另一方则主张采购国产电机。
作为领导者，我一开始一直没有表态，但是面对越来越激烈的争议，我知道我必须表明态度。
在办公会议上，我特别谈到了这件事情，并结合大家的意见，提出进行公平竞争。
竞争的双方就是我和rb电机的人，我们将进行一次正面的、公平的竞争。
这就是竞争的方式。
我接到了惠民厂的电话。
“rb人“作为知名的电机企业，享有较高的品牌效应。在当时的这个时代，国内制造业相对较弱，国内消费者更倾向于认为进口产品优于国内产品。
“rb人“的劣势在于其产品价格昂贵，据唐博记忆，“rb人“的电机价格达到两万多元，而唐博的产品则承诺物美价廉，价格在一万元以上。这样的价格对唐博来说非常理想，可以获得可观的利润。
然而，唐博的企业规模较小，知名度较低，很多人对他的企业持怀疑态度。惠民厂的一些领导也可能不看好唐博的能力，认为他的小企业无法在市场竞争中脱颖而出，难以生产出杰出的产品。
因此，双方各有优势和劣势，唐博也没有对胜利能否掌握把握。然而，唐博意识到系统任务的重要性，以及国产电力机车如何能够使用“rb人“的电机的问题。他决心全力以赴，即使失败也不留下任何遗憾。
而游戏规则被描述为一种类似于招标的过程，双方进行公平公正的竞争。惠民厂以电话方式告知唐博，双方将直接竞争，有些类似于招标过程，但也有一些不同之处。