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新年后，沈寒阳和满庭芳在陈舟、李依然等的帮助下，对公司的资源进行了整合，在网络上营销和宣传的基础上，进行了实体化布局，将一些合作企业的产品纳入自己的营销体系中，开始一步步打造自己的产品体系。而这一部分就具体交由李依然负责，陈舟依然是将自己的主要精力放在了网络营销上。
经过几个月的运营，茵花实业的张茵对芳庭寒阳公司在网络营销上的推广成果十分满意，在她与陈舟、沈寒阳进行了沟通之后，合作方式进行了部分调整。茵花实业不再负责原来三名员工的薪酬及管理等，直接由芳庭寒阳公司负责，茵花实业投放在芳庭寒阳公司的相关设备以低价冲抵相关费用，也就是说两个公司划清了彼此之间的管理关系。在营销上采取代理合作模式，茵花实业加大了推广投放力度，适当调高了给予芳庭寒阳公司的营销分成比例，从而减少了芳庭寒阳接受三名员工所带来的人力资源投资压力。
随着三个员工的正式划转，沈寒阳在人力上也做了重新布局，这三个人也不再是单纯的网络营销工作，而是各自的工作有了一定的侧重。同时公司也在计划引进新人，而新人进入之后，将会由这些有经验的员工带领培养。这是沈寒阳多年来培养人才的一贯做法，在报社最艰难的时候，他就是这样一个个带出来，然后一层层培养，才打造出一个单位的管理体系的，而这样的体系因为有了培养和传承，便有了较强的凝聚力。
在常规的经营项目取得一定的成绩，足以支撑公司的日常运转之后，沈寒阳的重点目标依然是在文创领域。
文创是一个很大的概念，而且有时候显得很空，往往停留在一些群体的口号之中。但是在沈寒阳看来，文创应该是实实在在的事业，可以做大，更可以做小。所以他对自己发展文创确定了几个方向，包括服务于客户的创意产品、走向市场盈利的销售产品、用于品牌塑造的设计产品，以及长线发展的系列产品和规模化运作所衍生出的周边产品等。但是又根据自己公司的发展实际，从最盈利的快销产品和客户定制产品入手，在自己宏观思路的框架下，打造自己独具特色的文创品牌。
对于文创而言，设计是一个重要环节，但不是最重要的，但是往往有很多机构将设计的重要性过分夸大，而忽视了创意本身的文化价值。所以在设计环节，沈寒阳并不想引进什么专业人才，一方面他自己也是一个有一定设计水平的人，另一方面在他所接触的设计圈里，可以明显地感受到“高手在民间”这一事实，有很多专业设计机构的设计水平仅仅限于会用设计软件，而有很多民间职业设计师的水平才真正地体现出创意的价值。因为真正的高手是看不上固定工资的，更不能习惯一天固定上下班时间，他们往往会在非正常作息时间中迸发出自己的无穷潜力。
沈寒阳在和众多设计师沟通之后，决定这部分业务可以采取外包的形式进行，在有了自己的理念框架的前提下，容许设计师在一定范围类天马行空，要达到真正的创意效果，而不是炫耀自己的软件使用水平多熟练。
于是，陈国强陈风破浪集团的礼品设计就成了他们文创产品的第一单，在他做好了策划方案，自己设计好创意初稿，得到陈国强的评判，基本认可之后，再交给专业人员进行细化处理，交给专业的生产制作公司进行产品制作。