周一上午九点，省农业厅最大的会议室里座无虚席。椭圆形的红木会议桌，像一艘巨大的航船，坐满了厅领导和各处室的正副处长们。桌面上，保温杯里的茶叶散发着袅袅热气，映着一张张或严肃、或期待、或淡漠的脸。空气中有一种山雨欲来前的沉闷。
会议由钱厅长亲自主持。他五十多岁，身材微胖，面容和善，但眼神中偶尔闪过的精光，却透露出久居上位的威严。
会议按部就班地进行着，一项项议程走过，汇报工作、传达文件，气氛四平八稳，甚至有些催人欲睡。许多人的心思，早已不在眼前的议题上，他们的目光，会有意无意地瞟向坐在产业处位置末端的那个年轻人——付平。
他今天穿了一身深蓝色的西装，白衬衫的领口扣得一丝不苟。他坐得笔直，神情专注地听着每一个人的发言，不时在面前的笔记本上记录着什么，看不出丝毫的紧张。这份镇定，让不少准备看他好戏的人，心里都犯起了嘀咕。
孙兴国就坐在付平的斜对面，他抱着手臂，嘴角挂着一丝若有若无的冷笑。他已经和几个关系好的老处长通过气，大家达成了默契：等下付平发言，先让他说，等他说完，再一个个地提出“现实问题”，用实践的复杂性来戳破他理论的泡沫。他们要让这个年轻人明白，农业厅不是他可以夸夸其谈的大学讲堂。
终于，前面的议程全部结束。钱厅长喝了口茶，放下杯子，发出的轻微声响让全场瞬间安静下来。他的目光缓缓扫过全场，最后定格在付平身上。
“下面，我们进行最后一项议程。”
一句话，像是最后的号角，给在场所有精神涣散的人都狠狠地敲了一下警钟。
他语气平缓，仿佛在说一件寻常小事：“产业处的付平同志，来我们厅的时间虽然不长，为人不张扬，但工作非常主动，前段时间深入基层做的调研很扎实，很细致。他形成的那份调研报告，我相信在座的各位都认真看过了。”
说到这里，他的语气微微一转，脸上浮现出一抹意味深长的笑容，“思想这个东西嘛，是活水，就得互相碰撞，才能激起浪花，才能发光。今天这个机会难得，就请付平同志，结合他的报告，再给我们大家深入地讲一讲他的想法。大家畅所-言，不要拘泥形式，更不用客气。”
这番话，既是给了付平一个名正言顺的展示舞台，也无形中昭示了即将到来的暗流汹涌。“畅所欲言”、“不用客气”，从一把手口中说出，就等于给了所有人“开火”的许可。所有人都明白，今天的“畅所欲言”绝非泛泛而谈。这个年轻人的“新刀法”能否破开眼前的僵局，全厅积攒多年的权威、经验、惯性，乃至城市与乡野之间难以调和的深刻矛盾，都将在这滔滔舌锋之中，被血淋淋地暴露出来。
会议室的空气骤然紧绷，仿佛被抽走了氧气。几十道目光像被遥控的追光灯一样，“刷”地一下，齐齐射向那个角落里的年轻人。有人冷眼旁观，有人嘴角噙着不易察觉的暗笑，有人不动声色地推了推眼镜，整理着自己的表情，准备迎接一场好戏。
唯有主席台上的钱厅长，身体微微前倾，那双深邃的眼眸里，竟破天荒地涌起了一丝难以掩饰的期待。
在所有目光的焦点中，付平站了起来。
他没有按照惯例，走向主席台右侧那个专为发言者预备的讲台。这个动作出乎了所有人的意料。只见他微微向身边的同事躬身示意，然后从容地合上笔记本，将那支一直陪伴他的笔稳稳地放在桌角。接着，他很自然地从自己的座椅旁绕出，没有走向任何一个预设的位置，而是径直走进了椭圆形会议桌中央那片空旷的场地。
一时间，全场诧异。会议的议程设置、官场的行为惯例，都在这一刻被这个年轻人一个看似随意的举动彻底击破。付平不再是一个“等待领导检阅的汇报者”，他用这个简单的行动，将自己变成了全场的绝对焦点，一个舞台中央的演讲者。
红木会议桌围成的中央，他像一头误入林间的猎鹰，沉稳地栖立。所有的目光，无论善意或恶意，都无可避免地汇聚到了他那无所遁形的身上。孙兴国的眉头渐渐拧成了一个疙瘩，心头暗暗叫苦，他预想的那个“将付平困于一隅，轮番发难”的剧本，在开场第一幕，已然被打乱；而主席台上的钱厅长，嘴角竟勾起一抹更加饶有兴味的微笑。
会场短暂的躁动之声很快归于沉寂，只剩下付平独自站立在红木桌围成的“角斗场”间。他面色如常，神情严肃，目光平静而有力地，在每一个与他对视的官员脸上逐一扫过。那目光里没有一丝一毫的闪烁与躲藏，甚至带着一种奇特的、混合了审视与鼓励的意味。被那目光所及，许多惯于在会议上高高在上、昏昏欲睡的资深处长们，竟都不自觉地挺直了腰板，清了清嗓子，神经如拉满的弓弦，瞬间绷紧。
许久的静谧终于被打破。付平的声音在会议室中响起，音量不高，却极为清晰，带着一股与他年龄不符的力量和磁性。
“各位领导、同仁，大家上午好。”
他的问候极简，没有半分客套与铺垫，随后便将真正的主题如利剑般抛出，丝毫不拖泥带水：“在正式汇报之前，我想请在座的各位，与我一起，认真地思考一个问题——我们省农业厅，在每一个人的心中，到底应该是一个‘生产管理部门’，还是一个‘产业经营部门’？”
这无疑是平地惊雷。
整个大厅里，静静地回荡着他这句直击灵魂的质问——管理，还是经营？这两个词，像两根深埋的刺，原本一直隐藏在所有人日常工作的默契与含糊之下，却从未有人敢如此直白地将它们对立、触碰、并摆上台面。付平如此刀锋般递出的“责问”，恰似一道撕破沉闷夜空的闪电，让所有与会者霍然一震，脑中一片轰鸣。
他没有给众人留下太多回神的空当，语气随即层层递进，充满了压迫感：“如果我们的定位，仅仅是一个‘生产管理部门’，那么坦率地说，我们过去的工作做得其实就很好了。我们兢兢业业地发放补贴，一丝不苟地组织培训，精准地统计亩产，管理着全省数千万亩的农业生产——我们就像一位勤劳的农家大管家，把家里家外的一切事务都打理得整整齐齐。可是，仅仅如此，最终的结果又是什么呢？”
他环视全场，声音陡然拔高：“最终的结果是——我们的优质农产品，依旧只能靠着论斤卖的初级模式，在价格战的泥潭里苦苦挣扎；我们的农民，依旧面朝黄土背朝天，付出最艰辛的劳动，却只能挣到那点微薄的、看天吃饭的年景；我们守着祖祖辈辈传下来的沃野良田，却始终难以将它变成真正的金山银山！”
说到这里，他突然停顿，沉默的压迫感笼罩全场。随后，他把“但是”这个转折词咬得极重，声音如洪钟般在会场回荡。
“但是！如果我们自甘为守旧的管理员，那么我们的农产品就将永远沦为产业链最低端的廉价原材料，我们的农民就只能在汗水与泥泞中世代挣扎！只有彻底转变身份，转身成为真正的‘产业经营者’，我们才可能从根本上反转这个格局！”
他猛地举起右手，食指如剑，郑重地向空中斩下。
“这第一剑，我们必须用‘工业化思维’来武装农业！”
整场静得出奇，仿佛连空气都已凝固。付平的语气在这一刻霍地拔高，他尖锐地指出：“我们的农业为什么基础薄弱？根子上的问题，就在于千家万户的小农经济模式！这种模式，靠天吃饭，标准不一，规模难以壮大，导致我们的产品在市场上始终缺乏核心竞争力！什么叫工业化思维？就是要把我们脚下广袤的良田，当成我们的‘生产车间’！每一颗种子，都是投入生产线的原材料；每一寸土地，都要在‘流程标准’里接受统一的培育、田间管理与收获检验。标准化、规模化、现代化，这是我们唯一的生路！土地流转、合作社、龙头企业，这些词我们不是只在文件上喊，更要亲自下场去推动，去撮合！科技下地，传感器、无人机、物联网，我们不能只把它们当成展览品，而是要让它们真正地把每一片田地，都变成一座座现代化的绿色工厂！”
说话间，他目光如炬，环顾四周，仿佛要把自己眼里的火光，一一点进每个人的心里。话锋一转，他举出了一个振聋发聩的例子：“在座的各位领导，应该都听说过‘褚橙’。同样是橙子，为什么市场上普通的脐橙三块钱一斤都难卖，而褚橙却能卖到十几块钱一个，还供不应求？答案就在两个字——‘标准’！24:1的黄金甜酸比，是他们雷打不动的生产标准；果面直径、克重、病斑数量，是他们严苛到变态的品控标准。只有当生产流程变成了铁律般的标准，农产品才能真正蜕变成一个响当当的品牌！”
他一连串的反问，如密集的鼓点，逐字逐句地敲击着所有人的耳膜。
“那么我就想请问在座的各位处长——我们省的苹果、我们的梨、我们的杂粮，哪一个优质品种做不了标准？为什么别人一个七十多岁的老人二次创业，都能把一个橙子打造成传奇，而我们守着这么好的资源，我们的苹果却只能成堆地烂在冷库里，最后无奈地发霉？！”
许多原本有些松懈、事不关己的官员，此刻也被他这一连串直击痛处的反问所撼动，脸上不自觉地浮现出苦思与羞愧的神色。孙兴国撇了撇嘴，张口想反驳几句，却发现付平说的每一句都是事实，让他一时间竟找不到任何可以切入的破绽。
付平不给任何人喘息的机会，很快便挥出了他的第二剑。
“第二剑，我们要用‘互联网思维’来营销我们自己的农产品！”
他朗声说道：“各位同志，我们必须清醒地认识到，如今这个时代，信息如洪水猛兽，谁还敢抱着‘酒香不怕巷子深’的老观念，谁就是新时代的螳臂当车！我们省里有多少优质的农产品，就因为我们不会营销、不会宣传，最终烂在了地头、贱卖了出去？如果继续固步自封，我们只会被时代远远地甩在身后！”
他的声音充满了感染力：“为什么我们不能搞直播带货？为什么不能让我们的县长、局长，甚至在座的各位，都亲自走进镜头，为我们家乡的粮油果蔬代言？这不丢人！为农民增收代言，是为咱们自己的政绩添彩，是为家乡的荣光而战！我们为什么不能打造自己的‘网红农产IP’，把每一颗苹果、每一粒小米、每一个土豆，都包装成一段动人的故事去讲述？更重要的是，在数据分析的时代，我们可以通过电商平台，精准地找到消费者的需求，反过来指导农民进行‘订单式农业’生产。不是等种出来了再发愁卖给谁，而是在播种之前，就已经锁定了销路！”
“各位可能听说过‘三只松鼠’，一个从零起步的坚果品牌，短短几年，靠着网络就做到了百亿市值！他们没有自己的生产工厂，早期甚至没有一家线下门店——他们靠的是什么？是强大的渠道、顶级的营销和深入人心的品牌故事！我们省农业厅，手里掌握着全省最全面的农业资源，拥有政府最权威的信用背书，我们为什么就不能摇身一变，成为全省农产品的‘超级头部MCN’？”
“MCN”这个崭新的名词，如同一颗投入静水中的石子，在会场引发了一阵小小的涟漪和骚动。那些四十岁以下的年轻副处长们，此刻眼睛里明显地亮起了光，坐姿也比之前更靠前了些，显然，他们心中沉寂已久的火苗被点燃了；而那些年长的官员虽然对这个词一头雾水，但他们也听明白了，这套“活络筋骨”的路子，绝非纸上谈兵。就在这时，那些原本暗自观望、准备配合孙兴国发难的“老资格”们，心中的立场开始出现了微妙的松动。现场气氛的转变来得如此突然，孙兴国的脸色则愈发难看起来，他感觉自己精心准备的拳头，全都打在了棉花上。
付平深吸一口气。他知道，前面两剑只是开胃菜，真正的颠覆，还在最后。
他抬头看了一眼主席台上的钱厅长，看到对方眼中一闪而过的鼓励。于是，他一字一句地，抛出了他今天最重磅的炸弹。
“我们的第三剑，也是最核心、最要紧的转折——我们要做农民的‘CEO’，而不是他们的‘保姆’！”
“哗——”
厅中一片哗然。向来以“为人民服务”为宗旨、执着于“服务为先”的政府部门，突然有人提出要做人民的“CEO”，这在许多老处长的观念里，简直是离经叛道，未免也太狂妄了些！
付平没有丝毫迟疑，趁着全场骚动之际，他用更大的声音压住了一切杂音：“过去，我们习惯于把自己当成农民的保姆——天旱了，我们协调调水；生虫了，我们组织打药；缺钱了，我们发放补助；逢年过节，我们还送米送油。我们做得辛不辛苦？非常辛苦！农民也因此习惯了依赖。然而，这样的‘保姆式服务’，能让他们真正富起来吗？不能！充其量，只能让他们勉强不饿肚子，甚至还在无形中滋养了他们等、靠、要的惰性！”
“那么，一个真正厉害的CEO是做什么的？是为企业的长远未来谋划战略，是为企业的产品和品牌强力背书，是为企业的快速成长去找钱、找人、找渠道！我们农业厅要真正做农民的CEO，就不能只停留在‘种子化肥补助’这些琐碎的事务上。我们应该站得更高，看得更远！我们应该为农民分析市场，用大数据告诉他们种什么最能挣钱；我们应该帮他们设计包装、建立品牌，帮他们注册商标，申请专利；我们应该主动去联系全国的物流巨头、金融机构，用全链条、系统化的服务，把绿色的农产品变成银行里的真金白银，把一个个‘土品牌’送出乡村、送向全国，把田间地头的好东西，稳稳当当地送进千家万户的餐桌！”
他向前迈出一步，目光灼灼，步步追问：“所以，我建议，我们的考核体系，也应该彻底改革！不该再看我们发了多少补贴、填了多少报表，而应该看，在我们的帮助下，农民的人均收入多增长了多少钱！我们亲手培育出了多少个叫得响的‘乡土品牌’！我们牵头孵化了多少家能够带动一方百姓致富的‘农业龙头企业’！”
他的话，如同一面巨大的鼓，回荡在会议室的墙壁和每个人的心中，字字千钧。
说到这里，他终于停下了。
时间仿佛在这一刻被按下了暂停键。他静静地直视着在场的所有人，脸上没有一丝一毫演讲成功后的自满与得意。那些“我的发言完了，谢谢大家”之类的客套寒暄，他一句也未曾出口。
他只是缓缓地，对着全场抱拳，然后深深地鞠下了一躬。
这一躬，没有卑微，更非恭敬。
当他再次直起身时，整个人的气场浑然一体，仿佛与他刚才那番激昂的言辞融为了一体。他平静地转身，一步步走回到自己的座位上，坐下，然后从容地端起水杯，仰头，轻轻抿了一口。整个过程，他掌控得行云流水，没有半点凌乱，仿佛刚刚那场几乎颠覆了整个会议室思想的辩论与战斗，对他而言，不过是一次再正常不过的呼吸。
会议室里，肃静如铁。没有一个人敢第一个出声。
付平，就像一个孤身上阵的勇士，在所有人的注视下，披荆斩棘，最终站定在了山巅。
他已亮剑。现在，只等着真正的风暴，从四面八方席卷而来。