刘东生把公司的几个技术人员和财务人员召集到一起，开始认真的测算成本和利润。虽说公司的项目还没有开始，但是，有个初步的设计，应该能大致预算出公司的成本和利润。
几个工程技术人员测算出了一个概数，二十三万平米的住宅，每平米均价按2500元计算，售价应该在五亿柒仟伍佰万元，两万平米的商铺均价按7000元计算，售价约一亿四千多万元，项目总值大约是七个亿。成本方面，土地成本是6550万，建筑成本每平米市场价约为860元，总计是两亿一千多万元。这样计算出毛利润大约在四个亿。
刘东生在旁边看着这个预算的结果，有点吃惊。如果这个项目成功做好的话，能带来这么大的利益，这可是刘东生没有想到的。虽然之前，刘东生知道地产业会是一个暴利的行业，但是没有想到能有这么高的回报，要知道刘东生他们的这个公司实际出资只有两百万。也就是说三个人用两百万，在一年半的时间里就能赚回四个亿，那是多少倍的回报啊，整整二百倍，二百倍啊。
再仔细看看计算的结果，刘东生发现，成本计算是有问题的。
这种小高层的建设工期是一年半，在这一年半的时间里，公司的人员工资，运行成本呢，一般来说，地产行业的规则是，地价约占房价总额的三分之一，建设成本占三分之一，除此以外，涉及到开发领域的税费有62项之多，这些税费大约占五分之一左右，还有公司的运行成本，和方方面面的部门打交道的灰色支出等。
当然了，公司拿地的成本是低一些，但是，也不可能赚到四个亿的。对了，还有资金成本，别忘记公司贷款近七千万，那是要付利息的。七千万的贷款利息两年下来也得一千五百万左右。
很多人会忽略这个资金成本，当时觉得自己能赚好多钱，可是，到最后实际收入并没有那么多，就是没有考虑资金成本和其他的意外支出。
很多事情是不可预料的，尤其是开发建设领域，很多部门都能卡住开发公司的脖子，这些打点就是必须的。遇到好打发的部门还好说，一旦遇到胃口大的官员，这个支出就很难预测。还有一些黑势力，当地的地痞等，看到开发的巨大利益，也想着从中敲竹杠。这些人得罪不得，一个正规的企业总不能三天两头的和公安局打交道。
不过，刘东生心里暗暗的计算，虽说四个亿是不可能的，但是两三个亿或许还有可能到手。到那个时候，自己的百分之二十就是几千万了。
当然这些还都在影子里，计算也只是理论计算，纸上谈兵。要想再深入细致的知道可能的利润，市调就必须进行。
可是自己手中的人员除了工程技术和财务人员，就只有两个文员了。总不能让这些搞技术的去满大街的搞调研，可两个弱小的文员也做不来啊。看来还得招人，原来刘东生计划过一些日子再组建售楼部，招聘售楼人员，看来这个计划要提前了，怎么也是招人，干脆就现在组建售楼部，把售楼人员招聘到岗后，一边做市调，一边接受岗前培训，为楼盘预售做准备吧。
关于售楼处，陈东阳和刘东生的意见并不一致，陈东阳的意思是把销售完全交给销售代理公司来做，省时省力。但刘东生想着公司自己组建一个销售团队，虽说刚开始可能经验不足，但是从公司的长远发展来看，没有自己的销售团队，是制约公司发展的一个重要因素。没有经验，可以聘请有经验的售楼员和销售经理。刘东生大致了解了一下，销售人员的报酬是底薪加提成的方式，一个售楼员底薪才800元，招聘5个售楼员每月支出4000元，按两年的销售周期计算，工资支出不足十万元。提成是销售总额的千分之一，按七个亿的销售额计算，这些提成至多也就是七十万，这样比交给销售代理公司来销售的费用少很多了。销售代理公司是总提项目总价的百分之二，那将要是1400多万元。这些费用不仅仅足够销售部左右人员的工资和奖金，而且把公司所有人员的工资及运转费用都支出后还会有剩余。
刘东生舍不得这些钱，与其把钱都给了别人，那还不如给公司职工增加收入，或者高薪去挖一些有经验的销售人员呢。
丰厚的待遇一定能吸引适合的人才。
经济社会里，人才也是市场资源，这些资源都会按着市场规律来流动。市场当中，所有的资源都会流向回报更高的产业和地区。改革开放二十多年来，刘东生看到的是，许许多多的人才和资源流向沿海城市和南方，那里改革开放搞得早，经济更活跃，市场更有活力，人才在那里的机会会更多。这就是马克思讲的价值规律，只要你搞市场经济，就无法逃避这个规律的。
刘东生一方面紧锣密鼓的在项目所在地建设售楼部，一方面开始进行售楼员的招聘工作。