新官上任三把火，林雨沫的办法倒不是什么新鲜的办法，她思来想去，还是决定先从制度改革入手。
林雨沫长期受国企的熏陶，标准化管理的理念已融入她的血液，国内各大央企与民企相比，在企业管理的方面起步较早，先一步与欧洲国家正大力推行的ISO9000系列认证标准接轨，简称“贯标”。
所谓的“贯标”，就是企业产品生产的过程中，强制性制度的流程化及程序化。各职能部门在这个程序的约束下，互相协调配合，以此来确保产品的质量。一旦产品出现问题，依据过程的签字及流转的资料，可以追溯到责任部门及责任人。
建筑企业的产品，毫无疑问就是正在施工建设的每一栋高楼大厦或道路桥梁了。一旦企业开始按照“贯标”的要求来进行企业管理，就会将“人”的不确定性及变化性降到最低。
林雨沫打算借用的就是“贯标”的理念，目前薛晓燕架空她的做法，是与程序化管理相悖的，她要用工作制度标准化、流程化来反制。
第一步，她先在部门会议上强调了工作流程的重要性，然后要求各位主管按重新颁布的管理制度及工程流程来工作。随后，她又把谈论通过的工作流程交给薛晓燕审批。“薛总，这是咱合约部新制定的系列管理制度及工作流程，您有没有意见？”
薛晓燕明白林雨沫在暗示她越级管理，笑眯眯地说：“这把火烧的及时，我看挺好的，没有什么意见。”
林雨沫说：“薛总，那以后就按新的流程来做了。”
薛晓燕说：“林雨沫，这种小事，你拿主意就好了。”
“是，薛总。”林雨沫脸上微笑，心里却笑不出来。她现在已经能读懂薛晓燕的秘语，她说你拿主意就好了，其实意思就是你随便，我是不会支持你的。
果然，新的工作制度和流程表上了墙，除了在例会上被王怀义表扬了一下，说合约部已有了新气象，值得各部门学习。
实际效果并没有什么改善，除了老徐略有了改变，按照新的合同评审程序，合约部一栏的评审意见由林雨沫签署意见了。但其他三名主管外甥打灯笼，依然直接向薛晓燕报告。
两周以后，林雨沫不得不做了第二次努力。
她再次找薛晓燕汇报工作：“薛总，您看，是您招我到公司来的，又是在您的支持下我当上合约部经理。年底咱部门工作量大，又都是不能耽误的，您担心我业务不熟悉，又一直扶持我、指正我，真的非常感谢您。”
薛晓燕拍拍她的手背，亲切地说：“这是什么话？你是我一手提拔起来的，不支持你支持谁呀？”
林雨沫说：“但我觉得很羞愧，因为我刚上任这会儿，对业务不够娴熟，很多实质的工作依然由您负担了，这让您受累了。”
“没事，这点传帮带的精神我还是有的，谁都有个磨合期。”
“我当经理有半个多月了，这短时间里我发现了一个问题。”
“什么问题呢？看看你，有事你早说呀！”薛晓燕这会儿，心里真的痛快极了。
“是关于大家报告习惯的问题。”林雨沫说，“之前因为公司没有部门经理，大家都是直接向您报告，大概是时间久了形成习惯了，现在小陆他们也喜欢直接向您报告。我觉得这违反了工作流程，又增加了您的工作量……”
薛晓燕“呵呵”一笑，打断她说：“哦，这的确是个问题，惯性嘛！我也说过小陆他们好几回，有事先跟林雨沫汇报，我以为已经解决了呢！这样吧，下次部门例会的时候，我再强调一遍，你看，这样行不行？”
林雨沫还能说什么，只能微笑着说，“薛总，那谢谢你了！”
薛晓燕不仅答应得非常爽快，第二天的部门例会上也真的严肃地提了出来，甚至毫不客气地点了路远他们的名，路远也爽快地表示以后会注意了。
不过路远、何晶他们当然懂得薛晓燕真正的言外之意，说是那么说，实际到了工作上，该怎么来还是怎么来。
林雨沫真正的郁闷了，深刻地体会了“官大一级压死人”的无奈。她公开谈过一回没有效果，人家高风亮节，面面俱到，自己自然不能再去谈第二回。
经过这两次努力，她也彻底明白过来，现在的症结，已经不是用流程来扭转越级报告这个层次的问题了，而是薛晓燕执意用架空她来*她走路。
原来，林雨沫认为自己当上经理就可以扭转乾坤，可以大展拳脚，没有想到局面不仅没有任何的改善，还更恶劣了。更甚者，这种糟糕的状态，她不仅改变乏术，鉴于薛晓燕笑里藏刀的做法，表面上看不出一点问题。
就是将这事摆到王怀生的面前，林雨沫也是有苦难言。她真的感觉累了，这一年来兜兜转转，虽然换了一个部门经理的名头，不仅还是在原地转悠，甚至还加上了精神被虐待的新待遇。
她开始反思，如果薛晓燕一直这样下去，自己是否还有在一公司坚持下去的必要？