失败会令一个人的事业遭到重挫，西吉奥·齐曼的经历就是一例。
1984年，可口可乐公司委任他负责扭转可口可乐对百事可乐的劣势。齐曼的策略是改换可口可乐的配方，取名为“新可乐”，并大肆宣传。他的错误是没有在市场上继续推销旧可乐，有些人认为是他过于自信所致。
新可乐才销售79天，旧配方的可口可乐就重回市场，易名传红可乐。齐曼大受打击。一年后，他离开可口可乐公司。
然而，齐曼并没有被挫折击倒，他一直都在努力拼搏着——仅仅7年后，齐曼便重回可口可乐公司，他还是那么自信，而且职权比以前更大了。
很多人都曾经犯过严重错误，遭辞退、降级，或者不知怎么就失败了，齐曼只不过是其中一例。华特·迪斯尼就业之初，就曾有一次被上司革职，而迪士尼和亨利·福特两个人都曾在事业成功之前，有过生意破产的经历。
即使你从未失败过，也难保以后不会。今日的商业世界瞬息万变，置身其中必须面对不明朗的环境采取行动——换言之，偶尔跌倒是难免的。
哈佛商业研究院教授约翰·科特说：“我可以想象得到，20年前行政人员讨论是否聘请某人担当重任的时候，如果有人指出：‘这个人32岁时有过一次惨败。’其他的人便说：‘不错，那的确是个污点。’我相信今天同样一群人在考虑是否聘请某一人选时却会说：‘我担心的是，这个人从未失败过。’”
微软公司的创始人比尔·盖茨常有失败之举。他喜欢雇用曾经有过失误的人。“那表示他们敢于冒险，”他说，“从那些人怎样应付出了错的事，可以看出他们会怎样应变。”
那么，失败之后怎样才能重新崛起呢？有关专家经深入研究提出的答案可供我们参考：
1设想下一次赢得重大胜利
曾任达拉斯牛仔队教练的富有传奇色彩的吉米·约翰逊懂得怎样应付失败。1985年他在达拉斯的第一个球季，纪录是1胜15败——比起他最初在一所中学任防守教练时的0比10成绩，丢脸程度只稍微好一点。“我们的球队是全美国足球联盟最差的一队，”约翰逊承认，“不过我的目标是打入超级碗决赛。”
约翰逊有心理学学位，处世态度一贯积极。他会告诉任前卫的球员：“要护好球。”而不是说：“别大意。”他会说：“杀出重围！”而不是说：“别漏失了这个球。”他在赛后会议中专注于下一场比赛如何取胜，“那样我们很快便会把失败置诸脑后。”牛仔队终于在1993和1994年赢得了超级碗决赛权。
遇到失败时一般人往往失去自信，而适应能力强，不屈不挠的人却仍充满信心。
大学心理学教授马丁·塞力曼研究过30种行业雇员的表现。能够重新振作起来的都是乐观的人，他们认为：“我这个问题，不过是暂时的。”他说，“悲观的人通常不能东山再起，他们认为自己会一败涂地。”
2勇于冒险犯难
西吉奥·齐曼离开可口可乐公司后，有14个月没有和该公司的任何人来往。但他没有断绝社会上的接触。他跟人合伙开顾问公司，设在亚特兰大他家的地下室，设备简单，只有一台电脑、一部电话和一架传真机，客户有包括微软电脑公司和米勒·布鲁恩公司等，他的座右铭是：打破传统，勇于冒险。
后来，甚至可口可乐公司也咨询他的意见，齐曼说：“我做梦也想不到可口可乐公司会找我回去。”管理阶层告诉他，他们需要有人帮助整顿业务。
可口可乐总裁罗伯特·戈伊苏埃塔说：“我们一向不容许职员犯错误，因此逐渐失去了竞争能力。一个人只在行动时才可能跌倒。”
勇于打破传统、勇于冒险的人，虽然容易遭受挫折，但是也很容易找到摆脱各种困境、通往卓越的途径。
3订下具体目标
在1960年，简·莱斯利是世界十大网球好手之一。“我的目标不是要成为世界冠军，而是要在温布尔登中央球场上比赛。”这个高大结实的丹麦网球名将说，“我每次练球，都会想象自己在温布尔登打球，嗅到草地的气息，听到观众的喝彩声。”1969年，莱斯利终于进入中央球场比赛，结果却败于洛德·雷佛。
20年后，莱斯利成为施贵宝公司的董事长，后来公司与其他公司合并，莱斯利被挤出局。他花了一年时间在普林斯顿大学修读宗教和哲学课程，但从未放弃要做总裁的目标。到了1994年，莱斯利终于取得史密斯奇连·毕湛公司总裁的职位。
一个人只有订下具体的目标，并为之进行不懈的努力，才能够不断实现人生的理想。
4在失败中积累经验
历克·米勒很早就知道，世事不能尽如人意。他在破碎家庭中长大，父亲经常酗酒。
到1989年，米勒已成为行业内顶尖人物，极负盛名，以擅长逆转公司颓势见称。他应聘挽救王安电脑公司免于破产。可是该公司问题比他所想象的困难得多。王安公司业务始终不振，米勒只好承认失败。为了挽救公司，他向当局申请重组，并售出公司的制造业务，然后自己辞职。王安公司比起以往规模只剩空壳，但能够赚钱，米勒已无所憾。
今天，米勒是美国电话电报公司的首席财务官。此机构的总裁罗伯特·雅伦和他首次会面时便告诉他：“我认为你在王安公司的经验是非常有利的条件。”在美国电话电报公司，米勒曾问那些担心失败的年轻职员能否对着镜子说：“我已竭尽所能。”要是能够的话，不论结果如何，都是成功的。
童年逆境确实有助于使人适应环境和败后复兴。成功人士视失败如青春期：尴尬，不自在，但却是迈向成熟的经历。
5随时面对风浪
伯尼·马库斯是新泽西州一个俄裔穷家具匠的儿子。他的朋友阿瑟·布兰克在纽约市皇后区中下阶层地区长大，小时候与不良少年为伍；15岁时他父亲去世。“我在成长过程中形成一个观念：生命是难免有狂风骤雨的。”布兰克道。
1978年，他和马库斯一起在洛杉矶一家五金零售店工作，遭新雇主解雇。第二天，一名从事投资的朋友建议他们自己创业。他发现这个主意并不狂妄。
马库斯和布兰克开始经营一家他们以前觉得难以应付的商店——规模庞大，装潢朴实，服务优良，货品齐全。今天，他们的家庭用品公司是家庭用品业中效益增长最快的公司。
马库斯每次与其他企业家会面，总会问：“你一生中可曾有过感到绝望的时候？”他说：“我曾经与50个成就骄人的企业家讨论这问题。其中有40个人经历过这样的性格培养过程。”
一个准备随时面对风浪的人，在困难面前才不至于手足无措；在遭受挫折的时候，才有继续尝试和拼搏的勇气。
6以别人的眼光看自己
为高级行政人员提供辅导的心理学家罗伯特·斯托比认为，失败的首要因素是缺乏自知之明，他指出：你必须跳出个人立场，用别人的眼光看自己。
“我以前从来不了解自己对他人的影响，”美国运通公司的安·布丝琪说。4年前，她是该公司卓越卡部门的总经理，属下2000名职员中有5个人被发现蓄意隐瞒公司2400万美元的亏损，公司认为她须对此事负责。安是个完美主义者，给人以凶恶挑剔的印象，可能因此使她的部下对她畏惧过甚而不敢向她报告坏消息，只有编造谎言。
她失去了卓越卡部门领导的职位，但美国运通公司给了她另一个机会，让她挽救公司属下一个规模较小的机构。她的自信心大受打击，险些拒绝这项建议，她在卓越卡部门失败的教训。
“我必须要比以前体谅别人，”她说。她如今较有耐性，愿意聆听，也学会了鼓励下属报喜亦报忧。“不论利润的数字是好是坏，我都会问为什么。如果以前也这样做，我也许早就发现了卓越卡的问题。”
布丝琪现任执行副总裁。她以前的上司托马斯·莱德说：“有些人事业停滞，但有勇气再接受艰辛的挑战，安便是一个例子。太多人只想找个安稳的地方，结果事业上无法突破，只是原地踏步。”
莎士比亚说过：逆境使人发愤向上。失败的经验挽救了安·布丝琪，激励了伯尼·马库斯和阿瑟·布兰克，把历克·米勒带上巅峰，也使西吉奥·齐曼成为新时代一个罕见却真实的典范。要是你从未遭遇过失败，为了事业着想，也许应该经历一次。