在简安一脸灿烂笑容的时候，费凌南已经转身离开了她的办公室，这让她感到几分难堪和尴尬。
但……
那又如何。
大家都赌他能在公司干超过六个月，而她赌他能最终取代赵泊君。
以为摔门就是霸气？真是笑话，若不是被压制得无处撒气了，怎么可能会做这么有失身份、有失风度的事。
“这一回合，谁占上风，一目了然。”简安脸上甜甜的笑容慢慢地收了回来，转成一个淡淡的浅笑，而这浅笑里，透出隐隐的、势在必得的气势。
*
简安回到办公桌前细细地看着费凌南留下的资料，快速将重点整理出来，但新的流程撰写与图例，她真的得从头开始学。
简安咬了咬手指，打开百度搜索有关流程图制作方面的图书，却是五花八门，不得其解。而且每一本，都厚得像块砖头似的，要是学完再工作，那要到猴年马月去了。
简安这时候想到任佳尔，他们同在外企做过，关于流程图这一套，会不会是一样的？可要去向她请教……简安心里是拒绝的。
最终还是想在费凌南面前表现出色的想法战胜了心里障碍，她拿着一张样表去找任佳尔：“Jan，现在方便吗，有点事向你请教。”
“什么事？”任佳尔见简安过来，便停下手头的工作站了起来。
“我准备做几个营销部的流程图，费总给了我一个模板，这个与公司常用的不一样，有些地方我不是很明白。”简安弯下腰，将样表放在桌上，用手肘撑着桌面对任佳尔说道：
“这些个符号代表什么意思我是知道的，你看这里，为什么一个新流程的开始，是用程序符号？结束也是。”
“还有这里，审核要点在文字制度里都有，为什么流程里每一个有多方向选项的部分，都要单独注明审核要点？”
“还有这里……”
“……”
“不好意思，我的问题是不是太多了。”简安见任佳尔半晌不说话，不好意思地挤出一个勉强的笑容。
“你这些问题，零散的说没什么用 ，要做一个系统的讲解才行。而且，每个公司对流程图的要求都不一样，在文字、图示、表格这三种工具的匹配度，各自承担不同的责任，所以不能光讲流程图为什么要这样做，还需要知道规则的制定者，对文字的要求、对表格的要求。”
任佳尔抬头看着简安说道：“你负责公司的流程再造，这些规则可以由你来制定，使用的时候大家达成理解的共识就好了。”
“是吗……”简安脸上的笑容更勉强了。
“一个规则在管理层达成共识之后，在推行的时候，还需要对执行的员工做培训，否则他们也不懂啊。所以你现在这些问题，恰好可能是未来员工执行的时候会遇到的问题。要不你找乔陵，先做个培训教程出来。”任佳尔很诚恳地说道。
“Jan，我要是有做教程的水平，还用得着来问你吗？”简安直起身体，一脸不悦地看着任佳尔。虽然她并不认为任佳尔是在讽刺她，但也对任佳尔的这不着调的态度气得够呛。
“我是说让你找乔陵啊，培训教程不是培训部的事吗。”任佳尔一脸莫明地看着她。
“好吧，谢谢你的建议。”简安收了桌上的样表，勉强道了句谢谢后便离开了。
简安到底还是没去找乔陵，乔陵什么水平她自然知道，做常规培训没问题，这种涉及标准流程的东西，他也没怎么接触过。
而且……
“实施的时候要对执行员工做培训……”
“难道这就是以前的流程无法顺利推行的原因？”
任佳尔在流程图的解读上，并没有给她哪怕一点儿有用的意见，但这句话却让她有种茅塞顿开的感觉。
公司的旧流程一直在被破坏、新流程的推行仅限于OA发布，每次碰到大老板高凡问她最近工作怎么样，她都会觉得大老板是否在暗示她工作无效。
她一直抱怨是公司规则意识不强、要规范起来太难了，现在看来……可能是自己没找到更好的推进方法？
正在寻找工作突破的简安，被任佳尔一句话提了醒。但开心过后仍是郁闷－－眼下急用的这些流程要怎么做呢……
*
半小时后，费凌南处理完手头的工作去到任佳尔办公室。
“看过我的邮件了吗？”费凌南问道。
“刚看完。”任佳尔点头：“我觉得你的评估还是有偏向啊。万先生和秦先生，是吗？”
“没错。你的意见呢？”费凌南点头。
“我同意业务部门的意见。”任佳尔认真答道。
“这么官方？有什么事不开心？”费凌南莫明地看了她一眼。
“什么？”任佳尔将目光从电脑里抽出来，一脸莫明地看着费凌南：“用人的决定权当然在业务部了，有什么问题吗？”
“没问题。”费凌南的眸光在她脸上转了一圈，突然明白不是她的回答有问题，而是自己将她的身份定位错了……
“恩。”任佳尔这才继续说道：“我做完终面流程后，高总的时间你来约、范总的时间我来确认行吗？”
“恩。”费凌南点头。
“高总和范总的面试人设……”任佳尔抬起头，一脸为难地看着费凌南：“怎么弄啊？”
“什么怎么弄，该怎么弄就怎么弄。”费凌南故作不懂她话里的意思，也如她一样官方地答道。
“我不确定他们认为有人设的必要。而且我也不认为他们懂得招聘者与求职者是双向选择的对等关系。起码我们范总不这么认为。”任佳尔握着拳头凑进嘴边，边咬边想边为难着。
“如果每个人的配合度都如我这么好，你的工作也太好做了。”费凌南忍住想将她的手拉下来的冲动，轻咳一声，一副前辈的语气说道：“让你的上级了解你的工作、配合你的工作、接受你的价值观，是你工作中最核心的价值。”
“说得挺高大上的，我现在的问题是要完成当下的目标，而我还没有足够的时间让我的领导看到我的工作价值，也就没有说服力去让他们接受我的价值观了。”任佳尔翻了翻白眼，对他空洞的说教不以为然。