回到出租屋的家中，全胜把上午和老总的谈话向玉兰讲了一遍。
玉兰高兴地说：“这个老总还挺敢用人！咱们才来了一个多月就让你干那么大的事儿。看来他对那两个副总有点恨铁不成钢。”
全胜对玉兰的话不以为然。同时在玉兰面前摆出了老师的姿态，用对学生讲话的口气说：“你可别小看那两位副总。那是和老板一起摸爬滚打从小到大走过来的。都是有功之臣。按咱们东北话讲，那可都是‘铁哥们儿’。不过这几年形势变化太快，他们有点跟不上，这倒是真的。再说了，不当家不知柴米贵，只有总经理这个当家人才知道有压力，有危机感，知道着急上火。
说真的，现在的企业确实越来越难做。市场竞争越来越激烈。特别是民营企业正面临一个重要的转型期，处在一个十字路口上。今是2000年，进入了一个新的世纪。民营企业如果不进行脱胎换骨的改造，就很难跨过新世纪这个门坎儿。民营企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须从原来的经验型管理转变到科学管理。使公司得到全面提升，才能做到持续发展。有的材料上说这是民营企业的‘第二次创业’。不然，就一定会被激烈竞争的市场所淘汰。生物界的‘优胜劣汰，适者生存’的法则照样适合企业。
我在广州出的一本《南风窗》杂志上看到一篇文章，说民营企业的生存周期很短。是三年一小关，五年一大关。能过了关的就继续生存成长，过不了关的就淘汰，就倒掉。现在的民营企业每年有几十万新成立的，也差不多有同样数量的被淘汰。”
玉兰听全胜讲的入情入理，有滋有味儿，听得入了神。这时也抢着说：“这个卓越公司都二十年了，不知过了多少关了，到现在还干得挺红火，我看这个汪总还挺有二下子。”
“是啊，公司能发展到现在也确实不容易。不知过了多少个沟沟坎坎儿才走到今天。听他讲前两年的亚洲金融风暴对他打击不小，他才感到的问题的严重，才下决心要大量引进人才，引进新的管理模式，全面提升管理水平。”
玉兰的目光注视着全胜，忽然拦住了他的话，有些心疼地说：“你呀！这一辈子就是受累的命。不管到哪都是一门心思拼死命地给人家出力。在党校那几年起五更爬半夜地备课，整天的又讲课又写文章又编书，刚干出点模样来，一下了把你调到一个破厂子。为了那个破厂子又是白天晚上的不着家。来到广州在周华的公司，一心一意要干出点名堂，半路上又出了那么大的事儿，把你的那个梦又断在了珠江边上，”
说到这，猛然想起什么，转身向厨房跑去。嘴上边跑边吵吵着：“坏了，光跟你说话了，灶上还烧着水呢？”
全胜看着她急三火四的样子，抿着嘴乐。
玉兰转身回来，手一边在围裙上擦着，又接上了刚才的话：“现在咱们进了这家卓越公司，看老总现在对你的劲头还挺看重的，咱们就老老实实地给人家多出点力。真要是能干出点成绩来，人心都是肉长的，谁的心里都有杆称，仨多俩少谁都知道。我估摸着那么大的公司，那么大的老板，他不能太亏待咱们。将来也会有你的出头之日——”
全胜听玉兰的话越说越远，有些跑题儿，就拦住她的话头：“快拉倒吧！先别把事儿看得那么样远，现在才刚刚开始。咱们只是尽力去做就是了。一来咱能对得自己的良心，二来也得对得起人家给咱们的那份工资。什么事儿都得顺其自然。就像那体育场上的运动员似的，你心里越想赢，越想拿冠军，结果输得越快，反而拿不到。”
说到这，突然停了下来，换了一个话题：“你说那个姓洪的小伙子，我今天从汪总办公室出来，他一再打听汪总跟我谈了什么。你说，个人有个人的工作方向，工作任务，他总是把心思放到别人身上，能踏踏实实地干好自己的工作吗？！”
“记得你上班不长时间，带他们几个到家里来过一次。我见那个姓洪的小伙子看人的眼神儿有点特别，感觉好像有点不光明正大似的。不过话又说回来，反正大伙在一起，总应该以诚相待，相互多照应着点儿。而且你的年龄最大，把他们当孩子就行了。大家各干各的工作，谁也不干扰谁，谁也不能把谁怎么样！”
听了玉兰的话，全胜没有再多说。