“为了使甲公司依法纳税，A君做了如下努力：
1说服总经理，引进专业人士，即税务顾问。这是一个相对容易的过程，总经理也很欢迎有专业人士来帮助他们进行税务筹划。
这样做有三个好处，一是，引进外脑，而且是税收问题的专家，可以拓宽思路，更好的解决问题。
二是，外来的和尚好念经，同样的话，自己说和税务顾问说，效果会有很大不同。如果税务顾问也解决不了此问题，证明此事确实没有更好的办法，自己也可以摆脱“饭桶”的罪名。
三是，通过税务顾问，与税务机关建立更进一步的联系，有助于沟通情况，解决问题，为下一步工作做好铺垫。
2对除总经理外，涉及此事的人进行说服教育，建立自己的同盟军。
首先是财务人员，这是很容易达成一致的，财务系统统一思想后，又对各个涉事基层单位的经理进行说服教育，相对于党支部书-记来说，一旦事发，各位经理是要对此负责任的，因此A君也很快得到了他们的支持和理解。最后是对甲公司领-导班子中涉及此事的各位领-导进行不厌其烦的游说，取得了包括党-委书-记在内的各位领-导的理解，并得到了其中部分人的支持。
这是一项说起来简单，做起来很难的工作，因为每个人的知识面不一样，人生经历不一样，对这个可能出现的涉税问题要负的责任也不一样，造成很多人在开始时对A君很排斥。A君大概用了四个月的时间，才建立了自己的同盟军。
需要说明的是，他只是建立了一个就事论事的松散同盟，而不是在企业内拉帮结派。
虽然在这一过程中，A君并未就此事再与总经理正面沟通，但他知道，他所联系说服的人当中，肯定有一部分人会就与他沟通的情况向总经理汇报的，这也达到了间接的逐步的对总经理进行说服的目的。
3在其他方面的工作上努力做好，而且在赵总面前尽可能低调，让他相信，自己只是就事论事，而不是挑战他的权威，尽量争取赵总的信任和支持，
4向集团公司主管此事的领-导汇报并请示，并从一开始就摆出自己一定努力解决矛盾，绝不将矛盾上交的态度，得到一定的理解和支持，为自己铺好了后路。
5成功借势。在A君上任四个月后，税务机关对他们集团公司的部分二级企业进行税务稽查，当时的国际国内经济形势都很严峻，大家都认为这次稽查将是有史以来最为严厉的。
本来，税务部门已经明确，甲公司并不在抽查名单当中，但A君却请集团公司主管领-导给赵总打电话说，有迹象表明，他们将是第二批稽查对象，请他们做好准备。这一下，一贯淡定的赵总也慌了手脚，赶紧叫A君来商量对策。
而A君此时也通过税务顾问做足了准备工作，积极向赵总献计献策，让他相信，此时主动上交税款，是最好的路径，可以通过沟通，免交滞纳金和罚金，如其不然，后果很严重。终于使赵总同意补交税款，更换三年内所有假发票，更关键的，是同意以后全部照章纳税。
由于A君早已说服了其他领-导班子成员，此一重大举措在经理办公会上也得以顺利通过。”
“此后，A君通过早与税务部门建立的联系，争取主动，以自查自纠的形式补交了税款，又历时两个多月，找供货商更换了绝大多数假发票，使企业的财务基础工作向上跨越了一大步。虽然企业补交税款，表面看好像有损失，实际上一来尽了本来就该尽的义务，二来规避了未来可能发生的大量风险，对于企业的健康发展是很有利的。”
“A君也通过此事稳固了自己在甲公司的位置，提升了自己的业务水平。”
这个故事相对比较严肃，程艳辉在过程中一直静静地听，没有插话，但不时用点头竖大拇哥等方式鼓励白起继续讲下去。一直到白起讲完，她热烈鼓掌道：“太精彩了，太好了，这么流畅，是您的亲身经历吧？”
白起笑道：“假似真时真亦假，你姑妄听之吧，我能告诉你的，就是这个故事是真的。”
“那这个A君是不是从此就得到了领-导的重用？职场之上一帆风顺？”艳辉热切地看着白起。
白起苦笑道：“你是童话看多了吧？我说的是真实的现实的职场事件，职场之上，除非你有强大的背景，否则，很难一帆风顺啊，甚至可以说举步维艰，一步一个坎儿。当然，你给人讲课的时候，可以把结尾改一下，让他更像一个童话，这样比较励志么，受众喜欢。”
“干财务真是不容易啊，不光想着种种令人头疼的账目，还要防范各种风险，弄不好就给自己惹一身麻烦。”
“麻烦都是小事，弄不好就要赔钱，甚至坐牢，都有可能。我再给你讲一个小会计的故事吧。”
“好啊，刚才这个是总会计师的烦恼，您再给我讲一个小会计的，就更全面了。”
“这是我的亲身经历，当时刚刚工作三四年，我在我们集团下属的一家三-级单位做财务主管，那个公司很小，只有三个财务人员，财务的办公室也不像你现在能见到的大多数财务部门办公室一样，会有一个柜台隔一下，当时那就是一间普通的办公室。公司就在龙州大路边上，一个小院子，几间平房。”
“有一天下午，我和主管会计都没在，只有出纳员在，忽然有一个同事带着一男一女两个金发碧眼的外国人来到财务办公室，比比划划的拿着一叠外币，想要兑换人民币。”
“出纳员是刚工作一年的新人，没经验，又看着对方是外国人——那是九十年代，总的说来，在龙州，外国人还比较少见，我们这一代人年轻时都经常会受到这样的教育，看到外宾要有礼貌，要为他们提供力所能及的帮助，因为在外宾面前，我们每个人都代表的是中国。”
“嗯，是这样，我们小时候也受过这种教育。”艳辉点头。
“所以，出纳员就有些动心，想给他们提供帮助，再加上又有同事带他们进来，所以就放松了警惕。那男老外把手里的美元塞进出纳员手里，让她点，她点了一下，有两千美金，按照当时的汇率，大概是一万五千人民币。”
“于是她把美元还给老外，然后从保险柜里拿出一沓人民币来点，想给对方换，这时那个男老外忽然伸手从她手里把现金抢了过去，一边抢嘴里还一边嘀里嘟噜的说些听不懂但扰乱心神的鸟语，他这一抢，让出纳员有了戒心，她也一把又把钱抢了回来，然后就表示，不换了。”
“那两个老外也不纠缠，就要往外走，出纳员出于职业本能，钱拿回后，又想再点一遍，那个女老外却不给她点的时间，貌似很热情的过来拉着她的手往外走，边拉还边滴里嘟噜的说些什么，似乎是让他们把他们送出去，于是出纳员和她的同事，在老外的拉扯下，把俩人送到院门口才回来。”
“进了门出纳员就赶紧点钱，却发现少了两千八，那是她三个月的工资啊，出纳员疯了似的往外追，边追边呼喊同事们帮忙，可是，我刚讲过，那家公司紧挨着大马路，她们出来后，早就找不到人影了，她的几个同事骑着自行车分散寻找了一阵，也没有找到。后来他们又去派出所报了警，但由于信息太有限，这案子始终没有破。”
“那钱怎么办呢？”
“怎么办？能怎么办？出纳员赔呗，赔完之后，哭了好几天。我们这行当，或多或少，都赔过钱，我自己也赔过。”
“除了赔钱，我也意识到一个问题，就是出纳员的办公室，应该有一个柜台，把工作人员和来办事的其他人员隔开，于是跟领-导申请，安装了一个柜台，你现在去我们集团公司，任何一间出纳员的办公室，都是有柜台隔开的，这是我们那位出纳员用三个月的工资换来的教训。”
“啊？这也太残酷了，尤其是对一个刚工作不久的人来讲，这是多大的打击啊。有什么办法预防么？”
“预防的办法，除了我刚说的硬件的改进之外，最关键的是人的思想的改进，但这一点很难，像我吧，得空就会给年轻人讲这些事情，希望他们能引起注意，但是，没有亲身经历过的人，往往不怎么把前人的经验当回事，一直得等到自己吃了亏了，才知道改进。如果运气好，吃个小亏就是了，要运气不好，像我刚才说的这个，就吃个大亏，当然，也还有更大的亏。”
“还有啥亏能更大？”
“简单啊，赔更多钱，甚至不是钱，而是坐牢，失去自由，这种事情报纸网络上经常能见到啊。”
“嗯，对，哎呀，咱俩净说话了，说好请您吃饭的，一聊起来就给忘了，您吃什么？我来点菜吧。”