国庆长假到来前夕，收到一封发自开泰伟业人力资源管理中心的邮件，李心远随手点开，竟然是录用通知书：欢迎您加入开泰伟业，附件是入职通知书及录用通知书相关文件，涉及薪资及入职所需准备事项，敬请认真阅读相关内容并准备入职所需资料。
李心远简直不敢相信自己的眼睛，惊得下巴几乎要掉了，易安当时已经明确地表达了拒绝之意，怎么会有这样一封录用通知书？蛰伏的理性告诉李心远，一定是搞错了。
拨通凌云飞手机，李心远小心翼翼地说：“凌总您好，今天收到开泰伟业的Offer，是不是发错了？”
凌云飞爆发出爽朗的笑声，“怎么可能发错？易安总裁把你的情况向董事长做了汇报，董事长说认识你，欣赏你的性格，董事长、总裁都反复叮嘱，一定要把你挖过来。”
“这怎么可能？那次面试，易总明确表达了对我的不满啊，我被易总虐惨了。”李心远嘴唇翕动双眼发直。
“等你入职了，你也就懂了。”凌云飞说了一句让人难以琢磨颇为费解的话。
“东虹，我来了。”李心远夸张地张开嘴，在心中喊道，眼神中透着坚定坚毅和漫天自信。
收到Offer后一个月，李心远拖着硕大的行李箱奔赴东虹报到。
李心远和东虹缘分匪浅。
1997年12月，王守仁前往河东大学选才，期间应邀到同班同学朱可臻教授家做客。朱教授家宴款待，热情备至，准备了丰盛的京苏大菜，因为菜品比较丰富，朱教授太太一个人在厨房里忙乱不已。也正是因为等待时间较长，才促成了王守仁和朱可臻的深度交流，两人悠然品茗从容叙谈。见茶几上整齐码放着一摞毕业论文，王守仁随手翻看起来，一篇论文《文化力的生成机制与发展路径研究》吸引了他的注意力。
“河东正在倡导以文化力助推城市发展，这位学生的论文立意高远、思路清晰、分析深刻、见地独到，不错不错。”王守仁凝神遐思，满脸欣赏的表情，发出一连串啧啧称奇的赞叹。
“这篇论文是我带的本科生李心远写的，论文开题时，李心远说要以现代的新视角，解决当下的真问题，题目是他自己定的。”朱可臻淡定地抬起头，问询的眼神望向王守仁。
“他的工作有着落了吗？愿不愿意留在东虹？”王守仁乐呵呵地表达了强烈意愿。
“李心远的家庭情况我还是了解的，他是军人子弟，父亲是空军上校，转业后定居京北，你就甭惦记了。”朱可臻长眉一挑，嘴角露出丝丝笑意。
“老同学，请你转告李心远，如果他愿意留在东虹，我会把他安排在组织部。”王守仁语气中竟透出些许焦灼。
朱可臻当即给李心远的辅导员打电话，辅导员喊来李心远，王守仁和李心远聊了半个多小时，愈发认可这位质朴而诚恳的小伙子。
彼时，李心远顺利通过了公务员考试，鹏城市委宣传部宣传处表达了录用意向。此外，李心远接到了京北市粮食局的录用通知，最终选择前往京北。后来，李心远离开国企去了媒体，以《财经周报》首席记者身份，多次前往东虹专访王守仁。
如今的王守仁，已升任河东省委常委。
官场之上，跟对人才是重点。王守仁的官场经历颇为传奇。1990年时年30岁的王守仁是昌达县委副书记，那年盛夏时节，时任河东省委书记孙奎元前往昌达县调研，王守仁坐在前车为首长开道、引路。进入乡村泥泞路段后，开道车抛锚了，王守仁就此“意外”地坐上了孙奎元的专车。行进途中，孙奎元向县长、县委书记询问昌达县“三农”问题以及应对之策，言谈之间颇有考察后备干部的意味。县长、县委书记先后作答，孙奎元未置一词未做表态。
冷不防，孙奎元语调诙谐地向王守仁发问，“王副书记你也说说吧，不是让你讲阳明心学，是让你说说三农问题喔。”
王守仁脸一红，略略思忖一番，神态略微一沉，旋即不动声色地说，“昌达下辖7个街道、25个镇、2个乡，409个村，是典型的农业大县、经济小县、财政穷县。村集体经济要做实做强，成立专业合作社，发展果蔬、蚕桑、稻虾、生态养殖等产业项目，形成‘一村一业、一村一品’的产业格局。推行‘公司+农户’模式，引进种粮大户、农业公司，发挥示范引领作用。另外，向您汇报，我最近一直在思考一个重大问题，恢复、重建我县的供销社体系。”
孙奎元“喔”了一声，没有流露出应有的兴奋，只是淡淡地说，“小时候拎着手榴弹形状的玻璃瓶打酱油、打老醋，一把瓜子一把糖，供销社唤起的是儿时的美好记忆。作为计划经济年代的产物，30年前，在广大农村以及县城，老百姓购买生活物资、生产物资主要是通过供销社。供销社的优点和缺点同样明显，服务意识差，竞争意识弱，市场经济彻底淘汰了供销社。为什么要恢复重建供销社体系？”
“恢复并重建供销社的意义主要体现在三个方面，首先，有利于稳定农资质量和价格，农资是农民种粮成本的大头，必须坚决守住农资质量安全、农资价格稳定这两条底线，杜绝假冒伪劣农资商品流入农村，要让农民兄弟买到物美价廉、安全可靠的农资商品，降低农民的种地成本，增加农民的劳动收入。其次，有利于稳定猪肉和粮食供应，把粮食安全的主动权牢牢抓在自己手里。第三，有利于化解农产品的销售难题。一方面是农村的优质农产品卖不出去、卖不上价，另外一方面，城市的消费者不得不购买高价农产品。重启供销系统，推行产销对接，农产品直供供销社，供销社以合理、合适的价格卖给城乡消费者。”王守仁当众说话充满自信，力度与力道拿捏得恰到好处。
眼神充满赞赏，孙奎元频频点头，显然对恢复并重建供销社的事项很感兴趣，“供销社体系是隐形的巨无霸，供销社体系的恢复和重建，要做到覆盖每个乡镇乡村。当然，重点在于变革创新，要用市场机制对供销社体系进行激活和重构。”
建议得到了孙奎元的积极回应，王守仁心里热乎乎，旋即认认真真地说：“可以通过资本化、股份制方式，联合涉农企业成立基层供销合作社。供销社不是只为一个村一个乡服务，不能画地为牢、人为设限，要为构建大市场做探索、做表率。推行‘公司+农户’和供销社对接，畅通一家一户小生产和千家万户大市场的对接。发展现代农业集约化，现在的农村基本都是‘三八六一九九……”
在孙奎元目光注视之下，王守仁颔首一笑，平静而自信地表达着自己的发现和观点，“三八是指妇女，六一是指儿童，九九是指老人，现在的农村是妇女、儿童、老人在留守，青壮年劳动力大量外流，有些村庄更极端，60岁以下的男性几乎都不在农村了。所以要发展农地集约化种植，鼓励、支持、引导有实力的企业和资本下乡，承包、租赁土地开展集约化、规模化种植。农村为城市源源不断地输送优质平价的蔬菜瓜果梨桃，农村为城市送健康；城市市民购买特色农产品，城市为农村送财富。”
“恢复并重建供销社，请守仁同志牵头拿个方案上报，以昌达县为试点干起来。”孙奎元眼睛里露出了欣慰的目光。
在场的县委书记、县长向王守仁投来嫉妒的一瞥，颇有“既生瑜何生亮”的自叹弗如。
调研结束，孙奎元指示组织部门对王守仁进行政审和背调，接受问询谈话的各级干部对王守仁评价都非常高。王守仁牵头制定的《昌达县恢复重建供销社的想法和干法》得到了孙奎元的肯定和批示，重启供销社这项惠民工程在昌达县搞得有声有色、扎实有效。县供销社下属22个基层社，7个公司，从农资、农产、金融、营销等多角度全面推动农民致富乡村振兴，昌达县由此成为河东省的样板。
半年后，一纸调令下来，王守仁奉调进入省委办公厅担任农村处副处长。背心改胸罩，虽说是平调，但位置很重要。
晚上11点半，李心远收到冯雪的短信提醒，“李总您好，明天9点，在一号会议室召开三季度经营工作总结会，易总让我通知您参会。请着正装准时参会。谢谢。”
翌日，提前10分钟，西装革履的李心远走进一号会议室，惊讶地发现会议室早已挤得满满当当，易安等一众高管正襟危坐，会议室的气氛静谧而威严，甚至有几分肃杀之气。开泰伟业高管团队衮衮诸公、碌碌重臣，此刻均麋集于此，每个人都敛声静气、乖巧异常，每个人都以周密而慎重的心态和状态，等待着王胜伟现身。喜怒形于色，好恶言于表，刑可知，威可测，这就是王胜伟。王胜伟对高管们在会场表现出来的附耳顺从甚感快慰，因为这彰显着自己对开泰伟业拥有绝对的控制力，这种感觉让他格外享受。
会议室正中墙上悬挂着红色条幅，红底黄字格外醒目——坚守长三角，坚定产城地产，稳步推进战略布局。每次会议的主题都会以大红条幅的形式明示，这是王胜伟很看重的内部宣贯。仔细观察会议室，李心远发现长方形会议桌居中位置的物件摆设与众不同：电子计算器、青花瓷水杯、大号烟灰缸、打火机、长城雪茄烟毛氏13号、热毛巾、派克钢笔、文件夹。王胜伟烟瘾很大，不过早已不是猛吸猛嘬吞云吐雾，而是燃起一支轻轻放在大号烟灰缸边沿，任由其自然熄灭。搁在从前，长城雪茄烟毛氏13号那可是开国将军、开国元帅们的专供，据说要配以上等蜂蜜、桂皮、野山参等原料，经过五年以上发酵手工卷制，做出来的雪茄外溢的是浓浓野山参味道。不同场合带不同的烟，公司内部、商场应酬，王胜伟抽长城雪茄烟毛氏13号；拜会官员、接触官场，王胜伟带的则是官场流行的蓝利群烟。
王胜伟座位右上方必定要有一个计算器，他会一边听汇报一边摁动计算器，往往是还没听完汇报，就敲怪话、撇凉腔：“猴子爬旗杆——没露脸，露红屁股了。你们这么干，裤衩都亏掉了，真是崽卖爷田不心疼！”
VP们坐的是普普通通的会议座椅，居中位置摆放着一把高端大气上档次的老板椅，居中位置的座签写着“王董”两个字，显然，老板椅是开泰伟业董事长王胜伟的独享。
王胜伟左首是总裁易安，右边是联席总裁马建业。开泰伟业的会务管理是河东省委办公厅接待处专门调教、精心培训过的，座次排序严格遵照官场规矩，以左为尊，董事长王胜伟居中，王胜伟左首是二号领导，王胜伟右边是三号领导。易安左首是四号领导，马建业右边是五号领导，四号左首是六号领导，五号右边是七号领导，以此类推不能乱序。
开泰伟业副总裁沈京兵常年在美国生活，海外通常是以右为尊。一次开会，沈京兵见易安、马建业的座签分别摆在王胜伟的左右两边，他觉得很是不妥，信手拿起易安、马建业的座签做了调换。会议开场前10分钟，易安到了会场，看到自己的座签放在了王胜伟的右边，皱了皱眉头，迅速将自己的座签放到左首，将马建业的座签移动到右边。
开泰伟业内部对高管排序异常敏感，每一期《开泰伟业报》最让凌云飞头疼的就是报道中涉及的高管排序。《开泰伟业报》名誉总编辑是王胜伟，主要是拉大旗作虎皮，《开泰伟业报》编辑部设在品牌管理中心，凌云飞是总编辑。涉及到集团高管、子公司高管的相关报道，经常会因为排序问题引发争议乃至冲突。有一次，裴定军发现自己的名字排在范建生后面，登时就急赤白脸垮脸子了，先是把报纸撕得粉碎，然后一通电话质问凌云飞是不是要搞阴谋诡计。凌云飞也有点紧张，一过问才发现，原来是小编疏忽大意，没办法，那一期的1万份《开泰伟业报》只得全部回收就地销毁。每一年的1月，集团总部以及子公司高管排序大名单经由王胜伟审定后下发执行，公司规模越来越大，人员越来越多，但是高管大名单一直控制在108人，据说是王胜伟的坚持。不知道是不是因为王胜伟酷爱读《水浒传》的原因。
二号领导易安或许不如三号领导马建业更懂王胜伟的心思，但是，易安一定比马建业更懂得敬畏王胜伟。尽管比王胜伟大一轮，而且曾经当过王胜伟的老师，但是在王胜伟面前，易安表现出的恭敬、顺从、忍让与妥协，完全可以用忍辱负重来形容。
易安是王胜伟的左膀，马建业是王胜伟的右臂。易安主责的地产板块是要赚取现金的，是王胜伟的钱袋子。马建业担责的产业板块是要圈占土地的，是王胜伟的命根子。
1999年追随王胜伟创业之前，易安是地方国企东虹市城市建设投资有限公司副总经理，马建业是昌达县建设局局长，正科级干部。
马建业、杨胜兵、王胜伟均为发小，三人私交笃深，私人情感方面，马建业和王胜伟走得更近。
上市之前，易安管地产，负责回款、挣钱，马建业管产业，负责圈土地、圈资源，各管一摊儿，倒也相安无事。开泰伟业IPO前夕，在易安的运作之下，地方国企东虹建投注资50亿元，成为开泰伟业第二大股东，持股20%，仅次于王胜伟。自此，开泰伟业成为混合所有制企业。
若论实力与能力，易安、马建业难分轩轾。上市之后，在谁当总裁的大是大非问题上，不可避免地产生矛盾和争执。易安是外柔内刚，马建业是外刚内柔，谁都不肯退让。两边的团队一度也是剑拔弩张，面和心不和。私下里，地产的人称呼易安“老大”，产业的人称呼马建业“老大”，称呼王胜伟“老板”。王胜伟听说之后颇为震怒，在公司内部会议上措辞强硬地表示：从此以后，谁再称呼老大，谁就滚蛋。从那以后，开泰伟业再无“老大”，只有“老板”。
上市之后，产业、招商、地产、酒店、物管、文旅各大业务板块人财物全部整合到开泰伟业集团旗下。公司大了，也就有了内耗和宫斗。所谓的整合，也就成了“先整死再和你合”。王胜伟口口声声反复强调的团结，成了名副其实的“一团心结”。
有那么一天，王胜伟把易安、马建业喊到办公室，泡上一壶顶级金骏眉，淡淡茶香缭绕，三人对坐，品茗清谈。受地方政府之邀王胜伟去了趟山东曲阜，经过实地考察没在曲阜搞产城地产，却在中国孔庙保护协会副会长张龙的陪同下，把曲阜孔庙、曲阜鲁国故城的历史认真研究了一番。战国七雄都是从周朝的王侯裂变而来，鲁国算的上是周王朝根正苗红的正出，鲁国国君是周武王胞弟，得到的是以曲阜为中心的最富庶的封地。鲁国虽然没能成为战国七雄，但也偏安一隅、富甲一方、自成一体，强盛时期一度和齐国分庭抗礼。“鲁国三君子”曹刿、孔子、左丘明，撑起了鲁国的繁盛。
“鲁国存在了多少年？”王胜伟露出诡异的神情，乐呵呵地看着易安、马建业。
“300多年吧？”马建业双眼一眯，信口开河道。
“868年，鲁国传承了34代君王。战国七雄里最长寿的齐国也就存在了823年。”王胜伟拉高语调说，他的答案让马建业、易安吃惊不小。
“为什么鲁国成为群雄争霸战乱年代的奇葩存在？因为鲁国最能忍。《左传.昭公元年》里面有一句话很经典：鲁以相忍为国也，忍其外不忍其内，焉用之？相忍为国这个成语就是这么来的。对外要坚忍，对内要忍耐。希望两位相忍为司，既为兄弟，互为臂助。老马，你忍一忍，老易比我们大一轮，今年都56了，总裁的位置让老易上，你如果不愿意向他汇报，向我汇报总可以吧？老易上、老马让，忍一忍、又何妨？”挠了挠头皮，王胜伟眼神闪烁着智慧的光芒。
王胜伟的本事就在于，常以一把手的威严，以听上去很真诚的语气，引经据典入情入理，说出让你不得不欣然接受的人事安排。
表面上拥护总裁的权威，然而，凡是易安召集的EMT（经营管理团队）会议，马建业一律不参加，而且不允许手下的副总裁参会。联席总裁马建业只听王胜伟的号令，根本不受易安的辖制。人与事的弯弯绕绕，构成了公司治理层面的僵局，为了平衡局面，包括开泰伟业在内的不少地产公司设立过联席总裁的职位，之所以有联席总裁这样的奇葩职位，说白了就是二把手、三把手搞内耗造成的。易安名为上市公司总裁，实际上管的还是地产业务以及集团总部，所有一级开发相关事项一概插不进去。马建业把自己的团队、体系，经营得铁板一块，俨然上市公司体系之外的独立王国。
开泰伟业大厦有马建业的豪华办公室，他却从来都不去，而是在旁边的融汇中心租下三层，马建业和三浦盛世团队在那里办公。马建业曾经愤恨地对范建生说，“什么时候做了总裁，我就搬进开泰伟业大厦办公。”
范建生是马建业的铁杆心腹。进入开泰伟业前，马建业在东虹四中教过数学，范建生是他带出来的学生。范建生好读书、悟性好，顺利考上了中国人民大学，大学毕业后投到了马建业麾下，先是给马建业当秘书，而后一点点介入业务。
范建生深得马建业真传，最擅长搞关系，在平台公司一步步成长起来，一度做到了三浦盛世总经理，是最年轻的平台总。开泰伟业上市前，范建生当上了物管公司总经理。
这是马建业的妙招，既然易安当了总裁，那就往你的组织序列里“掺沙子”，至少膈应膈应你，起码让你不舒服。
但凡易安的指令，范建生从来都是表态最坚决，私下里则是能慢则慢能拖就拖，阳奉阴违是常态，表面听总裁易安的，实际听联席总裁马建业的。
三季度工作总结会结束后，回到办公室，马建业仰靠在真皮沙发上，拿起一支古巴雪茄，范建生立刻递上喷枪式火焰打火机，蓝色火焰升腾而起。马建业用三根手指捏住雪茄，将雪茄尾部以45度角靠近蓝色火焰，缓慢旋转一圈，雪茄尾部均匀加热，变得焦黑发亮，马建业惬意地将雪茄含入口中，轻柔吸吮满脸陶醉。
“建生，我们应该主动出击，把小事磨大，把大事磨炸，好让易安早点下课。”吐出一个烟圈，马建业目锐如芒。
范建生心头一动，分明已经感觉到一股精悍杀气扑面而来。
“翡翠湾的别墅、高层、洋房包括安置房，都已经出现了比较严重的质量问题，来自方方面面的客诉让人应接不暇。云天明不是正在拿开泰伟业的客诉借题发挥嘛，我们也加把力，顺势把易安推向风暴眼，让他成为众矢之的。地产业务每年300多亿的生意，一直是易安的势力范围，这种局面必须改变。”马建业语气无比严厉。
“好的，我明白了，我马上去策划一下。”范建生连声答应。