第二天我赶到公司，开会时我才知道，由于欧总下落不明，老板空降了一个新的产品总监到我们部门。
这个产品总监叫李文兰，看上去比我大不了几岁，面相不太友善，说话时也显得很不友好。他说他了解到几个对公司很关键的产品推.进进度不理想，请大家做好996甚至007的准备，务必在董事会下达的dead.line之前，保质保量地完成产品上线工作，等等。
与会的大老板在旁边一直笑嘻嘻的（这也正常，他一直喜欢唱红脸，让总监唱白脸），而其他员工，尤其是西西，脸色都很不好看。
第二天，这位李总监就让我们所有人尝到了厉害。
他让西西安排一个跨部门的项目进度沟通会，西西的会议通知发出来后，被叫到总监办公室里一顿臭骂，说会议通知格式不对。骂声极响，总监办公室外几乎所有人都听见了。
西西铁青着脸从总监办公事出来，重新写了会议通知。结果下午会议结束后，会议纪要上又被抓住几个问题，这一回李文兰没有把西西叫进办公室，而是冲到她工位旁一顿厉声的数落。
李文兰走后，西西趴在工位上，双肩抖动，哭了起来。
在公司同事私下建的、没有领.导的微信群里，大家热烈地讨论着——这个新任的总监是在借题发挥，打压前任留下来的班底——谁让西西是当初欧总手下最得力的干将？西西将来的日子会非常难过，要么忍受这种狂风暴雨，要么离开，也就是被清洗掉，给新任总监想要带来的新人让路。
但让我有些意外的是，这股“风暴”很快就刮到了我的头上。
就在重新开始工作的第三天，在部门例会上，李文兰忽然冷着脸询问VR版的项目进度。
我事先毫无准备，连忙开始从电脑里翻找相关资料，然后连上会议室里的投影仪，开始汇报情况。
就在我手忙脚乱地翻找资料的同时，李文兰就开骂了，说VR版如此重要的项目，相关信息我居然还要找资料。
在整个汇报过程中，我几乎每句话都会被严厉质疑一番。李文兰有些问题提得异常刁钻，只问了5分钟，我额头上的冷汗就下来了。
“Launc.her页面的视野为什么这么窄？对标哪家竞品的？”
“用户量还没起来，为什么不先用自动化运营？还要浪费内容运营中心这么多人力？”
“你到底怎么想的？作为一个产品经理，对于这个产品有没有远期的规划？”
整个汇报大概进行了15分钟，我感觉就像过了1年。汇报结束后，李文兰丢下一句话：“你是我见过的产品经理中，最差劲的一个。没业务思考、没远期规划、没短线手段！三无产品经理！”
这句话彻底摧毁了我的自信心，会议结束后，其他同事都走了，只有我还呆坐在空荡荡的会议室里足足5分钟。起来时，我发现我身上的冷汗，已经把椅子都给湿透了。
从那以后，我就觉得度日如年，每次和李文兰汇报工作，几乎说一句就被他驳斥一句，斥责一番。
渐渐地，我不敢再汇报工作，甚至发展到一踏进公司，就会心跳加快，血压上升。
而西西比我就好很多。
大概2星期后，公司进行经营分析会。这是全公司骨干人员都要参加的，让各部门了解、沟通公司当年主要的经营指标完成情况。
西西要汇报手机端app的用户增长情况，说到一半，李文兰不出意料地发难了。
“客户端pus.h的唤起率一直在跌，你采取过什么措施？”
“我想要采取的措施前天跟您汇报过一版，您没批准，也没说哪里不对。”西西冷着脸答道。
“我当时问你这些措施背后的业务逻辑是什么，你答不上来，所以我没批。这些措施都是要耗费公司资源的，你不能证明他的确有效，我当然不会批准。”李文兰就像一只找到目标的斗鸡一样，昂起头说道。
“谁说我没回答的？大家请看！”说着，西西切换了投影仪里的PPT，上面显示出一段对话来，“老板、张总、牛总，请看一下，如果这段对话里，我有任何不对的地方，请指出。另外，我还可以提供语音证据，证明这段对话每一个字的真实性。”
“张总”、“牛总”都是公司仅次于老板的副总。
屏幕上滚动展示的对话很长，但自始至终，西西说的都是业务上，她所主张采取的措施如何有效。
而李文兰一直在骂人，毫无道理地骂人，甚至有两句话在用很猥琐的语言评价西西的身体，够得上性.骚扰的程度了。
很快，“张总”就跳出来把李文兰臭骂了一顿——谁都知道，李文兰是“张总”招来的。而“牛总”则当场拍板，要求西西按照前天跟李文兰汇报的结果，采取措施提升客户端pus.h的唤起率。
会后，大家都传说，西西在遭到李文兰打压后，悄悄接近“牛总”，在“牛总”主管，却一直没有做好的一个领域（直播带货）里，提出了许多切实可行的建议，从而获取了后者的支.持。
从此以后，李文兰不敢再公开打压西西。我则承受了几乎所有的炮火，每次会议都被他批得体无完肤。
为此，我开始失眠，几乎是整宿整宿睡不着。
于是，我想到了辞职。
国庆节前的大概一星期，我在电脑上写好了离职报告，准备以邮件方式发给人力资源部。按照公司的惯例，在正式发邮件之前我打算和李文兰当面说一下。
可是这一天李文兰没有出现。
那等一天吧。
第二天，李文兰还是没来。
第三天依旧，李文兰就这样失踪了整整一个星期。
嗯？年假？出差？
问他的几个心腹，也没一个人说得清楚。
我有心直接把辞职报告发给人力资源部。但想了想，在这家公司里这么做貌似不太厚道。后面找新工作时，新公司做背景调查说不定会有麻烦，于是只能等国庆后再说。反正这货不在这几天，我.日子好过了点儿，也不急在一时。
国庆后第一天，李文兰终于来上班了。
他坐到总监办公事后，第一件事就是把我叫进去。
我正要开口提辞职的事情，李文兰却说道：
“你三季度的绩效是A+。”
这句话让我顿时就晕菜了：A+是最高等，意味着接下来几个月，每月工资的绩效部分可以拿到双倍。