但他们很快发现，顾天璟的社交平台正在以惊人的速度扩张。它开始与各类服务深度整合，从求职到租房，从约会到商业合作，都与平台的“社交评分”挂钩。
“这是在制造一个全方位的社会分层系统。”乔茵说。
他们决定采取更积极的行动。首先，他们开始研发一个替代性的社交平台，强调：
同时，他们也在关注职场环境的变化。许多公司开始要求员工必须使用这个社交平台，并将其作为考核标准之一。
“这完全违背了职场关系的本质。”霍南城在一次研讨会上说，“真正的团队协作应该建立在真实的信任和理解基础上。”
他们开始与一些有责任感的企业合作，推广更健康的职场文化。
教育领域的情况同样令人担忧。学校开始用社交平台的评分作为学生综合素质评价的参考。
“这太荒谬了。”乔茵说，“难道友谊也能用分数来衡量吗？”
他们立即开始在学校推广另一种理念。就在这时，他们发现顾天璟的第十六个子公司开始运作。这次的目标是“家庭关系管理”。
“家庭关系管理？”乔茵感到不寒而栗，“他想要干预到家庭内部？”
而在监狱中，顾天璟的白板上又多了一行字：
“重构社会关系的最后一步，就是重新定义家庭...”
这让霍南城和乔茵意识到，他们面对的是一个前所未有的挑战：如何在这个数字化的世界中，保护最基本的人际关系。
“我们需要让人们明白。”乔茵说，“真正的关系是需要用心经营的，而不是依靠算法来维系。”
“是的，”霍南城同意，“这不仅关系到个人的幸福，更关系到整个社会的健康发展。”
在这个越来越强调效率和控制的时代，如何维护人际关系的真实性和温度，成为了他们必须面对的重要课题。
而顾天璟的计划，似乎还在不断深.入，触及到更多人们生活的核心领域。
第十六个子公司的家庭关系管理系统让乔茵和霍南城感到深深的不安。顾天璟竟然要将他的控制渗透到最私.密的家庭领域。
“你看这个项目计划书。”乔茵指着屏幕说，“他们要推出'智慧家庭管理平台'，声称可以优化家庭成员之间的沟通和互动。”
这个平台包含多个模块：家庭任务分配、情感交流记录、亲子活动规划、家庭消费分析等。系统会根据数据为每个家庭提供“最优化”的生活建议。
“这简直是要把家变成一个微型企业。”霍南城说，“用KPI来衡量亲情。”
他们走访了一些正在试用这个系统的家庭。表面上，这些家庭的日常生活变得更有“秩序”，但实际情况却令人担忧。
“每天早上系统都会给我们每个人分配任务。”一位家庭主妇说，“连陪孩子玩都要按照系统建议的时间和方式。”
在另一个家庭里，父母和孩子之间的对话都被系统记录和分析，声称要帮助改善沟通质量。