“说到赞助商等事宜，我首先要强调一点。我们球队的名字不能被冠名，不能像那些年的甲A、中超球队搞出来的那些笑话和花样。
我们的赞助商应该从球队的这些方面去考虑。
第一，胸前广告，以年为单位对外招商，我们应该着重考虑如何回报赞助商的资金，首先形成闭环，这样赞助商也乐意支持资金；
第二，球衣背后广告，依然以年为单位对外招商，同样要考虑好闭环，以此反哺赞助商的支持；
第三，主场球场的广告位，广告牌等，我们可以采用数量多、摆放点位多等方式，全面吸纳、招募落实；
第四，我们还要在微信群、公众号、视频号里植入广告，作为对赞助商的回馈方式；
第五，球队可作为主要赞助商的联谊活动参与者、支援者形式出现，还可以作为次要赞助商、零星赞助商以球队出场费等方式，回报赞助商同时也可以为球队的开销找补一些资金回来，更好地保障球队的建设和运营；
第六，我们可以从亲友团、球迷等组织里，建立年度球迷自愿者资金池，通过球迷们自发募集的资金，应用到与亲友、球迷定期组织的活动里，不但活跃了球队与亲友、球迷的关系，也让大家可以定期交流、娱乐、联谊方面形成保障机制。
大致这些方面！接下来，要确定胸前、后背广告年度冠名费的金额区间，主场球场广告牌的摆放和设置需要和球场经营者谈好，视频号、球队网站、公众号等广告那些方面可以缓一缓。
哦，还有个事，球队必须要依托一个企业组织，毕竟足球队是民间社会组织，不具有法律效应，特别是在处理日常对外联络事务以及费用收支方面，还不具备建制，
打个比方，假设赞助商准备向我们支付赞助费的时候，
是打给个人呢？
还是打给谁？
对不对？
现实情况下，大部分人是不会选择打给个人的，毕竟球队是个团体，对外展示的也是一个团队组织，就必然需要一个合法、合理的平台。
挂靠企业方面，我想想办法，看看如何合理、合情又合法的原则下，
又不会给企业带来其他不利影响，又可以为球队带来便利，
更好的发挥球队的社群作用和散发正面、积极的社群效应等方面，
实现多赢目的，更好的实现我的设想和规划，
并且可以不断巩固球队的可持续性、可延展性、不可替代性。”
“杨哥，你考虑的真周全！”
“兄弟，哪里能周全，
我只是想到哪里，说到哪里！
世上从没有周全的事！
只能说尽量考虑周到，考虑远一些！
也为了球队的建设和发展更长久、更可持续，有保障、有回馈，更要对得起这份热爱，见证这份热爱的延续和发散。”
“瑞瑞，按你的认知，你说说，我们球队的胸前、球衣背后的主赞助商，一年赞助费大概可以给出多少价格？”
“杨哥，这方面我从没涉猎过哦！况且我对足球，特别是足球市场的了解，几乎等于零。哈哈哈哈”
“哎，我们过去喝了太多酒啊！
除了端起酒杯的时候，其他时候，你倒是不怎么会说话了！
哈哈哈哈，晚点儿，把酒给你倒上，再和你聊吧！”
“和你开个玩笑。哈哈哈，还是我来说吧！
胸前广告，像我们这样的民间社会足球队，如果一年能够拿到10万块，都牛逼的一塌糊涂了！
你想想，现在的企业、商家，
有几个舍得这样搞的？
有几个经受的起这样搞的？
后背广告，一年能够拿到3-5万元的资金赞助，也是相当厉害了！
当然，这些金额肯定不符合我的想法，甚至说，还有一定的距离。
不过那是我的理想化，必定要考虑现实情况。
能够解决这一矛盾的着力点，
我认为是，首先是建立在球队的精神面貌、文化属性以及过硬的成绩等方面基础之上，
再辅之以宣传、推广、包装等综合叠加形成社群影响力、社群效应，
加上网络的技术推广，推向更高、更广、更大的受众面，才能叫球队的底气、底蕴。
也只有这样的发展方向和建设目标，我们球队如何在与赞助商谈赞助合作的时候，
我们能够提出或者说更好的解决赞助商因为赞助行为而投给我们的资金，
通过哪种形式？
什么渠道？
哪样的回报方法，来达到双赢的局面，这个才是至关重要的，可以实现双赢的基础条件！
达到我所设想的以上几方面基础条件之后，
赞助费用的金额方面，我认为我们可以以市场竞争、价高者得的原则，自由裁定，
当然，到那时，至少在我们生活的这个城市里，我们这样的球队，必定就属于稀缺类，物以稀为贵，赞助费的额度，肯定会超过我们的预期！
我们如果探索出这样一条道路，那往后球队年年的赞助费必定节节攀高！
球队以后的年度运营方面也可以自信满满的延续下去、发展下去、坚持下去了！
总之一句话，
不在乎赞助商来自何方，
不在乎赞助商来自什么行业，
我们在乎的是，如何让别人花的钱、投的资，能够取得一定的回报、满意的效应乃至于对赞助商的事业也能够起到辅助作用，
这也更好的反映了我们球队的价值，我们的价值！以及我们做这件事的意义！
如果说能够有效嫁接、串联起赞助商、球队及市场受众的良性循环，那我们真的很传奇了！”
“畅想一下吧，瑞瑞，球队需要怎样的赞助商，而我们球队可以为赞助商开发、推广的方式方法，
要考虑到我们是一支足球队，
能够为别人做什么？
能够做好什么？
首先，我们要考虑到这一层面，才能更好的与赞助商接洽、谈判和合作。”
“是啊，杨哥。你说的东西，对于我来说，刷新了观感，简直不可想象，
可是经你这么一说，我倒是觉得，正如你所说的，事情都是人干出来的！
按照你的这个逻辑推演下去，这个事，还真的有盼头、有干头。
还有，杨哥，和你认识以来，我以为你仅仅对建筑行业或者说企业公司组织运营方面造诣颇高，
哪晓得你跨界能力也这么强啊！
难怪，张导演、尹导演他们上次和你聚会以后，对你的评价相当高，我当时还以为是吹捧，或者说你请客聚会的客气，真没有用心去感觉！
今天，和你饮茶，畅聊，经你一席话，脱口而出的思路，心思缜密的布置，无论点、面的结合，方略的规划，大局的把控，细节的考量，面面俱到，太难能可贵了！
确实让我更加敬佩你了！”
“吹捧就少来哈！过去我经不起吹捧，所以浮浮沉沉，现在经历太多了，定力有了，悟性也开化了。
其实，也没那么复杂的，瑞瑞，我相信一句话，万变不离其宗。
世间各个行业、各个界别，必然都有其大道章程，
区别只在于各个细节或者说行业特点、特质而已，
其余的无非就是建立、建设、运营、资源、保障、效益、分配等等大方面。
有道是，事非经过不知难。
你想想嘛，过去我经历了多少难关，多少困苦，特别是那创业失败的十年里，就差点是跌入深渊，永难翻身的险状！
还不是靠一口气，一份打不倒、不服输的精神支撑着！
所以，我把想法、思路、信念力、精神力方面看得重，抓得紧！
失败是成功之母，越败越战，历来是我的心气儿！
什么都可以丢，精神不能丢；
什么都能败，心气儿不能败。”