第一百六十六章 权力划分
立天2024-10-02 10:482,012

  这个调动,影响最大的肯定是郭海波。

  市场部成立以后,郭海波就要失去广告和市场调查等方面的权力。

  自然也就失去了在这些方面表现的机会。

  说得不好听一点,要是郭海波想要捞一点外水,市场部的各种推广都有是要花钱的,这里面可以动手脚的地方自然也就多了。

  胡兵自然是没有任何意见的,郭海波以前是他的领导,他多少也要尊敬着一点。

  郭海波说道:“老板,胡兵是一个非常有能力的人,我相信他能把市场部管理好。”

  “现在我们也正在一步步把这些业务移交到他们手里。”

  李翔拿起一份资料,说道:“市场部的工作包括,市场调查、产品,广告,活动等等方面,以后对接广告制作的工作也会交给他们。”

  “可是从现在的情况来看,他们只是负责一些广告的张贴,一些街头调查。”

  “其他的工作,都没有分到他们手里去。”

  广告制作的工作以前是张丹在负责的。

  张丹对于这些权利一点也不在意,她手里的工作很多,根本做不过来,能分担一些出去也好,那是减少了她的工作负担。

  但是郭海波却拿着一些权力不放手。

  那些权力还都是要花钱的权力,这里面是不是有什么猫腻,那就不好说了。

  郭海波脸色微微一白,解释道:“老板,我们正在逐步交接,现在市场部的人也不够多,我怕他们忙不过来。”

  李翔顿时皱眉:“海波,说实话。”

  郭海波吞吞吐吐说道:“老板,因为我们现在很多工作都进行到了一半,不好交接,就算他们接过去,也……”

  “郭海波!”李翔沉声喝道:“三天之内,给我交接清楚,能不能做到?”

  郭海波低下头:“老板,能!”

  李翔收回目光,轻轻叹了一口气,说道:“我不想听你们那么多理由,我对大家的要求很简单,账目清晰,确定好的计划,按时完成,总而言之就是认真完成工作。”

  “如果这一点都做不到的话,那还说什么班?”

  郭海波觉得脸上无光,毕竟公司开了这么久,李翔没有在会议上说过他们这些公司的核心成员,他是第一个。

  “老板,以后一定不会有这样的事了。”郭海波很诚恳的说道。

  李翔点点头:“那行!胡兵,你以后是市场部门的负责人,交接任务,你是接手的一方,压力比较大,这些日子辛苦一下,不要耽误交接过程。”

  胡兵现在也不敢多说话:“好的,老板。”

  李翔轻轻敲了敲桌子,说道:“我在这里说一句,在我们公司,你有什么不满意的,可以提出来,我会考虑你们的任何意见。”

  “同样,下面的人有什么意见,你们也都要听,下面的人提出的要求不合理,你们就要做好疏导工作,那种讲不通的,直接让他走人;但人接提出的要求很合理,就要想办法满足员工的要求。”

  “你们对下面的员工负责,对我负责;我自然也会对你们负责。”

  “既然工作了,那就要高高兴兴工作,就算做不到高高兴兴,也要做到勤勤恳恳,因为工作不仅仅是为了老板,为了公司,也是为了你们自己。”

  “在场的出了正国还有陈经理,其他人跟我的时候,基本都是来做普通员工的,现在你们都是一个部门的领导。”

  “为什么是你们,不是其他人?因为你们是所有员工里面工作最努力,最出色的人。”

  “说一句不好听的,你们以后就算不在我这工作了,你们去其他地方,以你们现在的工作履历,那也可以应聘一个经理。”

  “所以,你们工作,还是为了你们自己,你们拿到的不仅仅工资,还有你们工作经验和工作履历。”

  “好了,我们继续说下一个问题,就是公司的规章制度,张丹,你把问题总结一下。”

  这些话不仅仅是对郭海波说的,也是在告诉在场的其他人。

  张丹翻开资料,说道:“我们制定的制度问题很多,生产和质检部门的权利划分问题,一直纠缠不下。”

  “质量部门需要负责所有产品的出场检验,那就必须要求有任何情况,只要质量不合格就必须停止生产的权力。”

  “生产部觉得赶货的时候,根本不可能停工。”

  “其他部门要求简化报销流程,财务部门不同意,因为简化以后,他们不能保证报销的金额是不是真用在工作上了,容易被钻漏洞。”

  “还有……”

  张丹连续说了一二十条,大多都是部门之间权利划分的问题,也有一些管理比较严格,员工接受不了的,员工的要求倒是不多,也好解决。

  部门之间的权力确实是有很多问题的,以前这些问题都在和稀泥,将就着来问题也不大,以后规模大了,还这样和稀泥,肯定是不行的。

  李翔说道:“大家一起来讨论一下吧!有些东西,确实不好一刀切,比如这个报销的问题,我们要求要正规票,问题现在小饭店,甚至于很多大饭店都不会给开票。”

  “如果不是正规票,只要收据存根,随便在路边小店买一本,自己随便写就行了。”

  “管严了,很多东西不员工会吃亏,报销不到;不管严一点,十块钱的开销,他们会报二十甚至五十。”

  这些问题确实是不好解决的,但李翔也知道,这里面肯定要留出一部分空隙,业务员多少会多报销一点,但这个空隙不能留太大,就看怎么掌握这个度。

  公司各部门权利划分,是一件非常严肃地事情,而且每个公司的权利,都会有一定的区别,要看公司的运营具体是怎么划分的。

  李翔对这方面是有一些经验的,也很清楚权利各种划分方法的利与弊。

  各个部门的管理层,只要关系到自己的权利,都会据理力争。

  经过几个小时的会议,公司的权力架构终于是基本定下来了。

继续阅读:第一百六十七章 公司架构

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