权力场中的时间，有着其独特的、非线性的流速。有时，它会停滞数年，纹丝不动，仿佛一块凝固的琥珀；而有时，它又会以一种令人瞠目结舌的速度，飞速奔流，将人和事，推向一个全新的河道。
对于付平而言，自从那次被省委书记的“特别召见”之后，时间便按下了快进键。
仅仅半个月后，一纸由省委组织部签发的红头文件，在江汉省的政坛，再次引发了一场不大不小的震动。文件内容言简意赅：经省委常委会研究决定，任命付平同志为省农业厅党组成员、总经济师。
总经济师，副厅级。
虽然在农业厅的领导班子排名中，位列几位副厅长之后，但“党组成员”这四个字，却赋予了这个职位远超其排名的政治分量。这意味着，付平，这个三十出头、没有任何派系背景的年轻人，已经正式迈入了省管干部的核心圈层。
从正处级调研员，到副厅级党组成员，这一步看似微小的台阶，在体制内，却是许多人耗尽一生也无法跨越的天堑。付平的“火箭式”提拔，毫无疑问，来自于省委书记王景和那次破常规的“点将”。这，是一个明确无误的政治信号。
然而，权力的馈赠，从来都不是无偿的。它所附带的，必然是更重大的责任，和更严峻的“考题”。
新的考题，很快就来了。
书记召见后不久，省委办公厅下发通知，决定在来年开春、万物复苏之际，召开一次规格空前、由省委省政府主要领导亲自出席的“全省乡村振兴工作现场推进会”。
文件的措辞，极具分量。会议的目的，不是简单的总结表彰，而是要“解剖麻雀，统一思想，推广一批真正可复制、可落地、可持续的成功模式，为全省乡村振兴工作，立标杆，指方向，明路径”。
会议的核心承办单位，毫无悬念地，落在了省农业厅的头上。
农业厅三楼的会议室，烟雾缭绕，气氛沉闷得像暴雨来临前的天空。
钱思源厅长坐在主位上，手指有节奏地敲击着桌面，目光缓缓扫过在座的每一位厅领导班子成员。
“同志们，情况，就是这么个情况。”他的声音，不大，但很有穿透力，“这次的现场会，省委王书记亲自盯着，省长也做了重要批示。这是一项硬任务，政治任务，只能成功，不能有丝毫闪失。”
他顿了顿，将手中的文件往前推了推。
“筹备工作，千头万绪。后勤、安保、宣传，这些都是常规工作，按部就班，出不了大错。但最关键，也是最难啃的，是省委文件里要求的，这个‘模式创新与经验推广’环节。说白了，就是我们要拿出几个什么样的‘样板’，让全省的市委书记、市长、县委书记、县长们来看，来学。”
“这个环节，是整个现场会的‘戏眼’。唱好了，满堂彩；唱砸了，我们农业厅，就要在全省面前，丢人现眼。”
他抬起眼皮，看着自己手下的几位副厅长。
“谁，有信心，把这个‘戏眼’，给牵个头啊？”
会议室里，陷入了一片诡异的、长达半分钟的集体沉默。
分管人事和党建的张副厅长，慢悠悠地端起面前那只泡着枸杞和红枣的保温杯，专心致志地吹着气，仿佛那杯水，比省委书记的任务还重要。
分管产业和市场的李副厅长，则低下头，拿起笔，在自己的笔记本上，一笔一划地写着什么，神情专注得像一个正在备考的学生。
另一位资历最老、即将退休的王副厅长，干脆闭上了眼睛，一副老僧入定的模样。
没有人是傻子。
这个活儿，是个典型的“烫手山芋”。搞好了，功劳是省委的英明领导；搞砸了，黑锅就是你牵头人的。选出来的典型，如果拔得太高，不接地气，会被人说是“盆景”，是搞形式主义；选得太平庸，又体现不出“标杆”意义，省委领导那里交代不过去。更要命的是，全省几十个地市州、上百个县市区，你选了这个，就得罪了那个。这其中的利益平衡和人情世故，复杂得像一团乱麻。
吃力，还不讨好。谁愿意去碰？
就在这沉闷得令人窒息的氛围中，一个清朗的声音，打破了僵局。
“厅长，各位领导。”
众人循声望去，只见坐在会议桌末端的付平，缓缓地站起了身。这是他被任命为党组成员后，第一次参加厅领导班子会议。
“这个任务，如果大家觉得棘手，我来领吧。”
付平的声音不高，但每一个字，都像一颗石子，投进了这潭沉闷的死水里，激起了阵阵涟漪。
所有人的目光，瞬间都聚焦在了他身上。那目光里，有惊讶，有审视，有怀疑，甚至还有一丝不易察觉的、幸灾乐祸的讥诮。
张副厅长放下保温杯，脸上挤出一丝皮笑肉不笑的表情，阴阳怪气地开口了：“哎哟，付总师，果然是年轻有为，有魄力，敢担当啊！我们这些老家伙，是真的思想跟不上了，脑子转不动喽。”
这番话，看似夸奖，实则带刺。言下之意，无非是说付平初生牛犊不怕虎，不知天高地厚，急于表现。
付平没有被他的话激怒，他只是不卑不亢地，朝张副厅长的方向微微颔首，平静地回应：“张厅长您太客气了。我不是逞能，我只是觉得，这件事，与其说是一项棘手的任务，不如说是一次难得的机会。”
他环视全场，目光坦诚。
“一次把我们农业厅这些年来，在实践中思考、在困境中探索的许多想法，向全省的决策者们，做一次系统性汇报和展示的宝贵机会。”
这番话，格局宏大，瞬间就将他主动请缨的行为，从“个人表现”，拔高到了为整个农业厅争取话语权的战略高度。
钱思源的眼中，闪过一丝赞许的光芒。他重重地一拍桌子。
“好！有担当！付平同志刚进班子，就能主动为集体分忧，这个精神，值得我们在座的所有老同志学习！”他看了一眼刚才还在装聋作哑的几位副厅长，“这件事，就这么定了。由付平同志牵头，担任‘模式创新与经验推广’专项工作组的组长。人事、财务、后勤，全力配合！我只有一个要求，付平同志，你可以大胆地去想，大胆地去干，出了任何问题，我这个厅长，给你兜底！”
这番毫无保留的支持，等同于授予了付平一柄“尚方宝剑”。
……
会议结束后，付平没有丝毫犹豫，迅速行动起来。他深知一个强大的核心团队对于项目的成功至关重要，于是毫不犹豫地将赵琳和李根才纳入麾下，成为他的得力助手。
赵琳和李根才都是经验丰富、能力出众的专业人士，他们的加入无疑为付平的团队增添了强大的实力。有了这样的左膀右臂，付平对未来的工作充满了信心。
为了方便工作，付平的临时办公室被安排在农业厅最顶层的一个闲置档案室里。这个原本不起眼的地方，在短短几天内就经历了一场脱胎换骨的变革。
走进这个房间，首先映入眼帘的是墙上挂满的巨大全省地图。地图上，各种颜色的标记和线条清晰地勾勒出各个地区的位置和特点。旁边的墙上，还挂着现场会流程图，详细展示了会议的各个环节和流程。而在另一面墙上，则张贴着备选考察点的详细资料，包括地点、特色、优势等信息，一目了然。
不仅是墙壁，整个房间的地面和桌子上也都堆满了各种资料。从各地市报上来的典型材料，到历年现场会的策划方案，再到各种理论书籍，应有尽有。这些资料堆积如山，仿佛在诉说着付平团队的忙碌与充实。
整个房间就像一个电影导演的工作室，充满了创造性的、紧张的混乱。各种资料、文件和书籍交织在一起，形成了一种独特的氛围。然而，在这看似混乱的背后，却是付平团队高效工作的体现。
付平接手后的第一件事，就是对之前筹备组制定的传统会议模式草案进行大刀阔斧的改革。那个以“听汇报、看展板、发材料、领导讲话”为核心的传统模式，显然已经无法满足付平对于创新和实效的追求。
当着所有人的面，付平毫不犹豫地将那份草案扔进了碎纸机。这一举动，不仅显示了他对于旧模式的坚决摒弃，更传递出他对于新方向的坚定决心。
“各位，”他站在一块巨大的白板前，眼神锐利如刀，“记住，我们这次要办的，不是一个‘农业成就展’，更不是一个让各地市的书记市长们，来这里‘争先进、要荣誉’的表彰大会。”
“我们要办的，是一场‘露天诊所’！一场问题导向的、能让所有与会者都感到刺痛的现场诊断会！”
他拿起一支红色的马克笔，在白板上重重地写下了几个字。
“我们要让所有来参会的市委书记、县长们，带着满脑子的问题来，带着找到答案的希望走。我们要让他们看了之后，脸红、出汗，坐不住，回去就想立刻动手干！这，才是我们这次现场会的唯一目的。”
一周后，一份全新的、颠覆性的策划案，摆在了钱思源的办公桌上。
策划案的封面，设计得极其简单，只有一行醒目的标题：《一场关于“答案”的现场会》。
下面，还有一行小字，作为副标题：“我们不总结成绩，我们只寻找出路”。
仅仅是这个标题，就让钱思源的眉毛，挑了起来。他能感觉到，一股与传统官僚文牍风格截然不同的、锐利而清新的气息，扑面而来。
他翻开策划案，立刻被其中大胆的、甚至可以说是“离经叛道”的核心设计，给深深吸引了。
付平彻底抛弃了那种“走马观花”式的、只展示“高大全”成功典型的传统模式。他将为期两天的现场会，精心设计成了三个层层递进、逻辑严密的模块，犹如一座精心构建的知识大厦，每个模块都紧密相连，共同支撑起整个体系。
第一个模块，被他赋予了一个发人深省的名字：“昨日之痛——我们为何反复跌倒在同一个地方？”这个名字如同一道警钟，提醒着人们反思过去的错误和教训。
在这个模块中，他提出了一个极具挑战性的建议。他建议选取一个近几年在乡村振兴工作中，投入巨大却收效甚微，甚至出现了严重问题的“失败典型”，将其作为现场会的第一个考察点。
这意味着与会者们将亲眼目睹那些荒废的产业园、闲置的合作社，以及当地干部群众脸上真实的失望。这些景象无疑是对乡村振兴工作的沉重打击，也是对过去努力的一种否定。
然而，他的目的并非仅仅是展示失败，而是要通过这种方式，让与会者们深刻认识到问题的严重性。他要求不留情面地对这个“失败典型”进行现场解剖麻雀，深入挖掘其在规划、决策、管理等方面的失败根源。
这种现场解剖麻雀的方式，就像是一场残酷的手术，将问题暴露无遗。通过对失败根源的深入剖析，与会者们能够更清楚地看到问题所在，从而避免在未来的工作中重蹈覆辙。
第二个模块的标题为“今日之变——在迷雾中，那些正在亮起的微光”。在对“痛点”进行了深入的反思之后，他并没有仓促地给出一个完美的“答案”，而是经过深思熟虑，挑选出了几个尽管尚处于发展阶段、尚未完全成熟，但在某些特定领域已经取得了突破性进展的“探索中”的模式。
这些模式涵盖了多个方面，其中包括“数字乡村”、“三产融合”以及“人才回引”等领域。通过展示这些模式，他希望与会者能够意识到变革的道路充满了艰辛与挑战，但同时也能看到希望的曙光正在逐渐显现。
“数字乡村”模式通过运用先进的数字技术，为乡村地区带来了前所未有的发展机遇。它不仅提升了农村地区的信息化水平，还为农产品的销售和农村旅游等产业的发展提供了有力支持。
“三产融合”模式则强调了农业、工业和服务业之间的协同发展。这种模式打破了传统产业之间的界限，促进了资源的优化配置和产业的升级转型，为农村经济的多元化发展注入了新的活力。
而“人才回引”模式则着眼于解决农村地区人才短缺的问题。通过一系列优惠政策和激励措施，吸引了大量在外的人才回流农村，为乡村振兴提供了智力支持和人才保障。
这些模式虽然还处于探索阶段，但它们所展现出的潜力和前景无疑给人们带来了希望。它们就像是在迷雾中亮起的微光，虽然微弱，但却足以引领人们朝着正确的方向前进。
第三个模块，也是整个现场会的压轴大戏，被他命名为：“明日之路——一个可以触摸到的未来”。
直到最后，他才将全省范围内，经过千挑万选，找出的一个在产业、生态、人才、文化、组织等五个方面，都做得最为出色、最具有系统性推广价值的“样板村”，作为最终的考察点。在这个点上，将集中展示乡村振兴最理想的状态，给所有人一个清晰的、可以触摸到的奋斗目标。
从“问题”，到“探索”，再到“答案”。
这种递进式的、充满戏剧性冲突和逻辑力量的结构，让钱思源这个在体制内摸爬滚打了大半辈子的“老机关”，都感到了一种前所未有的震撼。
他能想象得到，当全省一百多位手握实权的市县书记县长们，被这样一条精心设计的“认知曲线”引导着走下来，他们的内心，将会受到何等巨大的冲击。
“小付，”钱思源放下策划案，表情严肃地看着付平，“你这个方案，思想性、冲击力，都是我生平仅见。但是，你想过没有，那个被我们选为‘昨日之痛’的失败典型，那个县的县委书记、县长，还有那个市的市委书记、市长，他们会怎么想？你这是要把人家的伤疤，揭开来，撒上盐，放在全省面前展览啊！这个压力，我们农业厅，扛得住吗？”
这是最现实，也是最致命的问题。
付平的回答，平静而坚定。
“厅长，我认为，一场只说好不说坏、你好我好大家好的会议，是一场无效的会议，是对省委信任的辜负，也是对全省人民的不负责任。”
“至于压力，”他顿了顿，眼神里闪烁着一种无所畏惧的光芒，“我们敢于把自己的脓包挤破，拿到太阳底下晒，恰恰说明了我们党，有强大的自信和自我革命的勇气。我相信，只要我们把道理讲清楚，只要真的是为了推动全省的工作，那个县的同志，是能够理解的。这件事，我愿意亲自去，跟那个县的书记，面对面地谈。”
付平团队的临时办公室里，气氛热烈。
赵琳看着白板上那张逻辑清晰、环环相扣的流程图，脸上写满了兴奋：“付总，您这个‘正反典型对比’的思路，太绝了！就像一面镜子，谁穿得好，谁光着屁股，让那些书记县长们自己去照，比我们说一百句好话、讲一万句道理，都管用！”