洁白公司员工的工资发放不大正常了！原来常健没有留意此事，因为他的法律顾问合同第一个月刚过，叶远就把款打入他的银行帐户；第二个月的顾问费，仅迟几天也就到帐了。从第三个月开始，常健的顾问费跟随公司每月工资一起发放；在正常的情况下，应该是第四个月的15号、拿到第三个月的钱，依次推算。后来，变成20号、25号甚至月底才得上个月的钱。
据说，不是公司或叶老板没有钱，而是老板交待财务，一定要等营销部及收款员把当月该收的款收回来，才能发工资。换言之，如果工资不能按时发放，证明该收的款还没有收回来，就是营销部及收款员的责任。
但是，无论如何，生产车间工人的工资，都要按时足额发放；即使公司财务方面没有现钱，也要及时地告诉叶老板，从他个人帐户上取款出来支付。也许是有过什么经验、教训，反正产业工人谁都不能惹。
公司的其他人员就对不起了！急等钱用的人、可以向财务预借，在当月可领工资的额度范围内，写份报告或者借条，办过借款手续后才能拿钱，发工资时再扣回来，公事公办、大家都不能嫌麻烦。
常健每月不是光靠那千把块钱的顾问费生活，可总觉得洁白公司这样做不妥，与《聘请法律顾问合同书》的约定也不符，因此心里很不爽。但是，他不知怎么向叶远开口说，别人都没有意见呢！
关于洁白公司的用工制度问题，叶远也比较头疼，因为《劳动合同法》实施后，不签订劳动合同不行！如果正规地签订劳动合同，不仅要交“三金五险”等费用，财务上还不好做帐。安总说他可以对付做帐的事，主要考虑公司经营上的事情；用工制度问题，应该让法律顾问想办法。
常健建议叶远参照“多种经济模式并存”的理论，除了公司的中下层管理人员和技术骨干外，签订正规劳动合同的人员要严加控制；聘用高层管理人员时，尽量采取“合作”的名义，以签订协议书形式来确定双方的权利义务；对一般员工，可以采用“非全日制用工”的办法来解决，不一定都要签订书面的劳动合同。这样，办社会保险的人数就少了。
叶远拿叶洪这个“兄弟”作试验，象安可一样签订《合作经营协议》，将双方的关系界定为“合作”经营，并给他一个“灵活就业人员”的身份。至于其他员工，就由柯丽考虑具体方案。
柯丽首先要做的，是如何与十几个管理人员签订劳动合同（包括她自己在内），她从劳动行政主管部门拿回格式文本后，想把老板过去的优惠政策也柔和到书面合同中去，例如：
“为激励员工长期为公司工作，凡在公司服务满一年，从第十三个月起每月增加工龄工资20元；
“从连续在公司工作的第二年开始，员工可以享受七天的带薪休假，如不休假可折算发给工资；
“公司每年6-8月份发给员工50元/月的清凉饮料费；
“逢重大节日，发给员工慰问品或慰问金；
“公司不定期为员工购买人身意外伤害保险；
“员工住在公司统一安排的集体宿舍，免收住宿费。”
叶远说：那些做法，主要是针对不签书面劳动合同的车间生产工人，如果管理人员也这样做，既有劳动合同的三金五险，又享受生产工人的优惠政策，就过份啦！公司的经济负担太大了！
常健诱导地说：“小柯，你现在是双重身份，一是你个人与公司签订合同，二是代表公司草拟与其他管理人员的合同；前者是个人行为，可以另外协商；后者是职务行为，你要帮公司把关。因此，我们要将两者分清楚！”
叶远不以为然：“标准是一样的，谁不愿干！可以离开公司。”
柯丽的小脸，马上一阵红、一阵白了。常健觉得叶老板没有理解他的用心，坚持认为自己的观点正确，但也不再吭声。
安可到洁白公司的初期，代表公司邻省的绿色环保公司签订了一份《锅炉改造合同》，将生产车间使用的燃油蒸气锅炉，改造成为由混合气化炉提供煤气的蒸气锅炉。事前，绿色环保公司做出的可行性报告，预测锅炉改造投资的费用是五万元人民币，改造后每年可结余费用十六万多元，收回投资所需的时间约6个月。双方签订的合同约定：绿色环保公司提供混合气化炉等配套设施、设备，并负责安装、调试，培训*作员；合同生效之日起，洁白公司支付定金一万元人民币，设备安装、调试正常使用后，经权威部门验收合格，在绿色环保公司的工程师离开前，洁白公司必须转帐支付四万元。
对于上述合同的履行，双方扯皮扯了很久。绿色环保公司将“混合气化炉”等配套设施、设备运来并安装、调试完毕后，开始是面临该由哪个“权威部门”验收的问题，后来是到底能够“结余费用”多少的问题。最后，洁白公司改用了其他设施、设备；除已付出的定金一万元外，叶远只愿再付两万元；绿色环保公司不肯，叶远要其将设备拉走并不打算付款了；对方便不再来人，但经常以电话、信函催帐。安可没有招数了，叶老板就让常健处理。
常健问：“叶总，这个事闹了那么久，你现在的底线是什么？”
叶远说：“我不想打官司，你最好能让对方把他们的机器设备拉走，我们再赔个万把块钱就算啦！打官司毕竟太麻烦。”
“我也不愿打官司，但不敢保证对方不打官司，只能尽力而为。”
常健详细研究有关材料之后，代表洁白公司给对方发了一份《关于解除“锅炉改造合同”的通知》，以其“可行性报告”不可行等为由，说明双方签订合同的目的已经无法实现，决定解除合同，限其七日内派人来处理，逾期后果自负。通知以邮政快件的方式寄出的第三天，叶远电话与绿色环保公司的法定代表人联系，确认其已收到通知，并作了录音。
七日的期限过后，绿色环保公司没有任何反应，叶远问常健怎么办？常健说：“不用办什么，时间拖得越久越没事。”
安可和叶洪都是洁白公司及叶远的“合作”对象，但俩人并没有结盟，而是水火不相容，这基本符合“三权分立”的原则。
安总负责考核叶洪等管理人员，同时还要叶洪考核他自己手下的人；叶洪回应安总：他们又不是管理人员，怎么个考法？安可答复：你看着办吧！反正你要管好他们。这样考来考去，大家都烦了。
叶洪说：“安总在小公司实施所谓的现代化企业经营模式，硬要对员工搞考核，就好比给穿草鞋的人配西装，让人难受。”
安可则对叶老板说：“我已经把公司的规章制度建立、健全了，随便换哪一个人来当营销总监，都会比叶洪做得好！”
叶远对叶洪这个“本家”兄弟，比较知根知底，认为他有“愚忠”但能力又有限，属于红而不专，只能以恨铁不成钢的态度经常予以训戒。对于安可，叶老板还抱有幻想，以为“三师”尚有潜力还未充分挖掘出来，仍有利用的价值，因此对他基本上是言听计从，甚至百依百顺。
根据安可的建议，洁白公司又开始从网上招聘专业人才。即将到公司接替叶洪工作的职业经理人叫卢颖，三十岁左右的一个少妇，据说曾在好几个单位做过营销工作，生小孩后便在家休养，此次准备把“断奶”的幼子交给公公、婆婆管教，重新“出山”干事业。对于这个女强人，叶远很看好，他认为能干的女士搞营销，比男人更有优势，她既能够顶替叶洪，也可以取代安可；如果那俩个家伙还识好歹，并愿意在公司继续干下去的话，就用卢颖再搞一个新的项目。这简直算是“一箭三雕”的绝招！只是要有一个试用、过渡期间，怎么样安排女强人？叶远还没有想好，他有心给卢颖一个好的平台，又不准备让叶洪、安可很快就产生误会。于是，叶老板向顾问讨主意。