从事一份，成为一名600份的“高级业务员”，你需要管理你的体系120套房间，从事10份高起点，同样成为为一名600份的“高级业务员”你只要管理伞下体系12套房间就可以了。那么在这里，从事“高起点运作”是不是很显然便于“高级业务员”的管理呀，既然便于“高级业务员”的管理，是不是等同于便于管理层管理，便于行业的管理。再简单来说，看大姐也是有一定社会阅历的人，你也知道我们每一个人都有自己的性格、头脑、思想，那我相信你绝对也会认可一句话，那就是“人越少，越便于管理”，对吗？这就是“高起点运作”的第二大好处“便于管理”。
三、前后期回报大。“高起点运作”的第二大好处是“前后期回报大”，在我向大姐介绍这第三大好处之前，我首先帮大姐回忆一下在行业里面“业务洽谈”有这么一段讲话，它是这么说的，在连锁销售里，当你做到主任这个级别，你的月收入是千元，当你做到经理这个级别，你的月收入是万元，当你做到高级业务员这个级别，你的月收入是6位数，也就是10-99万不等。
这段话不知道大姐有没有看到或者我们从业人员向你提及过，那我这里，我们是不是可以通过这段话推算出来，推算什么？就是在我们行业里面，随着级别升高，回报也越大。我们假设你从事1份，你的起点是实习业务员，如果从事10份高起点，那么你的起点是一名业务主任，一开始你的起点就比较高，回报也肯定比较快。
当然，我只是通过我们行业的级别给你做个初略的分析，关于前后期回报我分为前期回报和后期回报两大部分分别给你做介绍。我们先一起来看看看这前期回报，谈到这前期回报，我打算通过行业的三大奖金进行一个直观的对比说明，行业的三大奖金业务洽谈它也是有做介绍的，其实我们的回报绝大部分都来自于这三大奖金分配。但是，其中一个级别是例外，哪个级别了，就是高级业务员。你千万别忘记，当你成为行业中的一名高级业务员，你每个月还有3％的效益分红可拿。除此之外，不管是前期回报，还是后期回报，我们的回报都是来自于三大奖金的分配。
业务洽谈大姐已经看过，现在我们回顾一下行业中的三大奖金，第一大奖金叫“直接提成”，第二大奖金叫“间接提成”，第三大奖金叫“销售补助”。我们假设你从事1份，这时候你的身份是一名实习业务员，如果你从事10份高起点，你的身份是一名业务主任。当你作为公司的一名实习业务员亲自为公司销售一份产品的时候，你能拿到15％实习业务员的直接提成。但是你如果从事10份高起点，亲自为公司销售1份产品的时候，你能拿到30％业务主任的直接提成。那你看一下，同样是销售1份产品，从事10份高起点比从事1份所拿到的直接提成是不是多了整整一倍。
这是关于直接提成，关于间接提成，行业它是有规定的。她是产生于级别与级别不同时所产生的一种奖金分配，也就是说从“业务组长”这个级别开始产生，组长、主任、经理、高级业务员他们一开始都能拿到这间接提成。但你作为一名实习业务员时，一开始是没有这个待遇，但是如果你从事10份高起点，一开始就能享受这个待遇的。
关于行业的最后一大奖金销售补助，它在业务洽谈中是有做介绍的，它是产生于主任与主任之间，经理与经理之间，高级业务员与高级业务员之间级别相同时所产生的一种奖金分配。那么也就是说“业务组长”和“实习业务员”它们一开始是拿不到这一奖金，但是你如果从事10份高起点，你的身份是不是刚刚好满足这一条件，一开始也能享受到这个待遇。
在这里，我通过行业三大奖金这么直观对比分析，相信不难理解从事“高起点运作”前期回报比较快，对吧！谈到这前期回报的目的，其实很简单，它是为了我们资金更快的回笼。你也知道这前期回报相对于后期回报而言，可以这么说是“九牛一毛”，那么从事高起点运作的后期回报有多少呢？在这里，请允许我卖一个关子，我在后面再单独给你做个介绍，现在我们先看看“高起点运作”的第四大好处。
四、防超越、防漏钱。“高起点运作”的第四大好处是“防超越、防漏钱”，这里的“防”是“防止”的意思，也就是说“防止超越”，“防止漏钱”。“漏钱”相信不难理解，那“超越”是什么意思呢？
在我们行业里面，它有四大特色，其中第三大特色是“可超越‘”“可回归”，咦，这里又出现了一个新名词“回归”，那到底什么是“超越”什么是“回归”呢？业务洽谈针对这一特色，做了一个简单的描述，它是这么说的：
不会压制任何一个人的能力，当你的能力比你的推荐人强时，你可超越他，但当你们级别相同的时候，你必须回归当他的伞下体系。
这位大姐，当你听完这段话，是不是对“可超越”“可回归”这一特色只是一个模糊的概念？不过没关系，我打算通过棋子给你演示一下，我们大家一起来看看，到底什么是超越、什么是回归。
现在，我用“绿棋子代表从事10份高起点”，“红色棋子代表从事1份”，不同颜色代表不同的销售份额。现在我用红色棋子代表你，很显然，你加入行业之后，选择了1份，通过你的努力，成功邀约了两个朋友，其中一位朋友因为经济条件好，选择10份高起点。而另一位朋友经济条件相对差点，选择了一份，级别和你一样。而第三位朋友因为家中有事，暂时还没来，不过没关系，这并不妨碍你的发展，为什么呢？
因为你这两位朋友加入行业之后，他们自身是不是也要发展呀！但是，在他们发展过程中就很可能会出现一种现象，什么现象？我通过棋子摆给你看，绿色棋子的朋友，他的伞下业务员选都是高起点。红色棋子朋友这边也出现了类似的情况，他底下的业务员选择都是1份，当然在实际发展过程中，不会像我选择摆放的这么均衡。我这样摆设是为了便于你大姐理解，那为什么会出现这种现象呢？
用中国的一句俗话来说就是“物以类聚”“人以群分”，套用选择的大白话、大实话来说就是有钱人玩的朋友，圈子基本上都是有钱人，没钱人玩的朋友，圈子基本上都是没钱人。这在当今社会来说，也是一种比较正常的现象。同时这种现象也是真实的展现在我们的行业里面，就是推荐人做高起点，底下的业务员也跟着做高起点，推荐人做一份，底下的业务员也跟着做一份，当然，除了这个“物以类聚”“人以群分”这次要原因之外，还有一个主要原因，是什么原因呢？我在随后再给你介绍。
我们现在看看什么是超越，说到这里，我想要告诉你的是：“下个月，你将被你的绿色朋友给超越了”。为什么这样说？说到这里，你能不能告诉我这位绿色朋友这边的销售份额现在总共是多少份？我们假设他的伞下体系都只有6名从业人员，那你看看他的销售份额是多少？“70份”，对，你说的完全正确，他底下的业务员通过层层累积能给他带来60份，再加上他自己的10份，所以总共70份。这70份是不是我们经理65-599份之间，他是一名经理，对吧？那么现在作为红色棋子的你，你的销售份额是多少呢？绿色棋子这边给你带来了70份，红色棋子这边给你带来了多少呢？7份，对吧，这7份加上70份是不是77份，这时你千万别忘记了，你还有一份资格，78份。这78份是不是同样也是经理65-599份之间，你这时也是一名经理，对吧？
大姐，你先别急着点头，我可以负责任的告诉你，你并不是一名经理。为什么这么说，因为这涉及到我们五级三晋制中第二个晋升阶段，也就是业务主任晋升为业务经理这个阶段，你想成为一名业务经理，就必须尽到你的责任。你必须满足两个条件，一是：你必须达到经理的销售份额，你78份，很显然，你已经满足这一条件，二是：你必须培养出两名直接的业务主任，请注意了，我说的是“直接”，不是“间接”，那什么是“直接”呢？
通俗的来说就是属于你自己的三次分享机会，这两位朋友是你的直接，其余均为你的间接。那我们一起来看看，你是不是尽了责任，已经培养出了两名直接的业务主任。首先这绿色棋子朋友，从事的是10份高起点，他的身份是一名业务主任，红色棋子朋友这边，他的销售份额你刚才说了，是7份，这7份是不是在我们业务组长3-9份之间，很显然他是一名业务组长，对吧。这时候你有了一名直接的业务主任，一名直接的业务组长。很显然，你并没有满足晋升经理的第二个条件，因此你还不是一名经理，你只是一名达到经理销售份额的大主任，说白了还是一名主任。
我刚才说到，这位绿色朋友他是一名业务经理，看我有没有说错，首先他的销售份额是70份，已经满足晋升经理的第一个条件，第二，他的伞下体系选择的都是10份高起点，这两位朋友是他的直接，很显然他已经满足晋升经理的两个条件，下个月就可以晋升经理了，为什么要用“下一个月”？因为晋升经理实行的时间是次月一日晋升制。你看，他下个月晋升为经理了，级别高过你，你就被超越了，这就是超越。关于超越这块你能不能理解？