赵全胜通过二十天的深入调研，对公司的历史和现状有了更全面的认识。眼前的一个个问题也逐渐明朗起来。把二十天来所获得的大量资料再一次汇集整理，经过条分缕析之后，开始动手起草工作报告。
一个星期后，近二万字的工作报告新鲜出炉。报告共分七大部分：第一、二十年辉煌成就；第二、当前存在的主要问题；第三、问题的根源；第四；整改措施；第五、实施步骤；第六、达到的目标；第七、资源的配置。
报告全面、系统、深入地剖析了公司的历史和现状，实事求是地探讨了存在的问题及其主客观原因，有针对性地提出了切实可行的整改措施。并结合公司现实的经营管理状况，制定了稳妥可靠的实施步骤。最后根据公司整体的发展目标，提出了当前具体的工作目标。
五月二十日这天，赵全胜仿佛完成了一项重大使命。把打印装钉整齐的二十多页，标题为《总结历史经验，不断开拓进取，再创新的辉煌》的工作报告放到了汪总宽大的办公台上，就等汪总的反馈和传换。
之后的一个多星期，他身无压力，轻松愉悦。仍旧每天到车间去走一走转一转。和管理人员、工人师傅谈天说地，进一步拉近关系，为下一步的工作开展铺路搭桥。
一天上午，他从车间回到办公室，刚坐下想喝一口水，旁边的电话响了起来。提起话筒“谓”了一声，“是赵生吗？”听出是汪总的声音，忙说：“是，我是赵全胜。”
“请到我这里来一下。”
全胜放下电话，看了身边几个年轻人一眼，就匆匆地下楼。
汪总坐在宽大的老板台后面，抻手示意他坐在老板台前的椅子上。他猜测一定是为那《工作报告》的事。
果然不出所料，汪总面带笑容：“你送来的厚厚的报告我用了一个星期才看完。你一定着急了吧？”
“我知道汪总的事情太多，不可能有大块儿的时间看那么厚的报告。所以也就没太着急。”全胜微笑着轻松地说。
“我对这份报告寄很大希望。一直期待着你把报告送给我。当我仔细看完之后，非常高兴。这是我从建厂到现在二十年来，第一个有人给我写出一份这么好的报告。关于我对报告的看法和意见，我都写好附在报告上了。
报告把公司的历史和现状分析得很透彻，问题抓得也准。特别是产生问题的原因更是击中了要害。提出的整改措施也是有理有据，切实可行。实施的步骤也很稳妥。达到的目标吗，我想这些整改措施都能落实到位，各项目标自然就能完成和实现了。你说对不对？”
“是啊。只要过程不出问题，自然就会有好的结果。”全胜带着激动的语调。
“下一步我准备成立一个‘改革领导小组’，从六月份开始一步一步地稳扎稳打贯彻落实。这个小组长我想请你来当，怎么样？”汪总一脸诚恳地用征询的目光看着他。
全胜万万没有想到汪总会把这么重的担子交给他。思想上也没有任何准备。一时不知如何回答，只是本能地谈了自己的想法。
“汪总能这样看得起我，我当然高兴。但我实在承担不起这份重担。汪总您想想，我进公司才一个多月，不仅人员彼此不熟，更重要的是没有根基，没有威信，没有号召力。虽然有您的大力支持，但我面对的是全公司的人。
另一方面，也是更重的，是这次整改涉及方方面面，牵一发动全身。而且有许多的利益纠葛在里边。非得老总亲自挂帅不可，其他任何人都不能胜任。我想您当组长，两位副总也都参与进来，我就当个组员，帮助出出主意想想办法还未偿不可。我的话不一定对，还请您三思。”
汪总一时没有说话，只是低着头大口大口地吸烟。几分钟后突然抬起头，很干脆地说：“好吧！今天先谈到这，我再考虑考虑。再和两个副总沟通一下，争取月底前定下来，从下个月着手实施。”
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