2016年7月的一天，在龙州市装修公司总会计师办公室上演了一出全武行，为了保证总会计师的安全，已经辞职、坚守岗位最后一天的财务部副经理王建国和副总会计师李慕白两人里应外合，将三个流氓堵在办公室大打出手，李慕白甚至动用了铁管。
我就是那个倒霉的总会计师，白起。现在想起来那一幕，我还是有些后怕，如果那一铁管砸在某个流氓头上，事情可就闹大了。
尽管没砸到，事情还是闹得很大，半个公司的人都围在我办公室门口，作为一家正规的建筑公司，在领导办公室里打群架，实在是太少见了。
这事儿，要从2016年6月说起。
6月，我到了这家公司半年了。我终于可以腾出些工夫，开始着手清理公司的账目，其他的也就罢了，在应收内部职工款方面，我发现两笔账目有问题，第一笔是应收林大师工作室的款，时间上也比较长了，而且还在不停地增长。第二笔是有一个叫做郭铁刚的，欠着公司五十万元，两年多了，一直没还。
我记得，好像有个联营单位的负责人，也叫郭铁刚，因为他们拖欠了公司一千多万的发票，而且欠了两年了，我让主管会计李欣花催过他，但对方一直没给回音。不知道他们是不是同一个人，王建国没在，我问刚刚提拔的财务部副经理米秀婉，米秀婉也不清楚。
我想了想，叫来王红梅，她是公司里的老人儿，在公司工作十来年了。果然王红梅清楚，这就是同一个人。红梅介绍说，这郭铁刚本来就是龙州装修公司的一个联营人，跟公司合作了一段时间，双方感觉很好，大概是2010年前后，他就正式调入龙州装修，并被任命为龙州装修公司上海分公司经理。
他在上海期间，分公司自己开立了账户，还在当地租了办公楼，对办公楼进行了装修，前后花了两百多万，每次都是从公司把钱打到分公司账户，分公司自己用，郭铁刚自己有审批权。可后来，市场没有打开，上海分公司就撤销了，撤销时，核对账目，发现这五十万元，钱已经没了，却没有任何凭证报销，理论上，这就是郭铁刚欠公司的钱，所以账目一直没销。
但郭铁刚不那么认为，他认为，自己任上海分公司经理期间的所有花销，就应该上海分公司承担，至于对不上账，要怪公司财务管理混乱，把他的凭证弄丢了。现在，郭铁刚又离开公司单干，但双方还是联合经营。
我问，他为什么说公司财务管理混乱？王红梅苦笑：“上海分公司唯一的工程就是把租来的办公楼装修了，当时也没几个人，没有专职的财务，所有凭证都是最后郭铁刚拿来的，一大麻包，咚，往那一放，就算销账了，咱们财务肯定不认啊，当时总会还是李总，他组织人很认真的整理了一个星期，把所有凭证装订好，金额也核对清，就是少了那么多，可郭铁刚就是不认，谁也拿他没办法。”
“确实混乱啊，不过我觉得，在这件事情上，郭铁刚混乱的更多一些么。咱们公司这边关键是手太软，他不是在咱们这里联营呢么，直接把钱扣下，不就得了？”
王红梅苦笑道：“要真是那样就好了！谁敢招他呀，他可厉害了。”
“怎么个厉害法？”
“不知道，反正在公司横着走，我这样的小人物，见着他就想着躲远点，李总、童总他们反正是拿他没辙。您可以试试。”
我点头赞叹：“好、好。是个人物，我对机会会会他。”然后又问王红梅关于林大师的情况。
王红梅告诉我，“林大师”原是公司设计总监，在我来公司之前，刚刚退休。他的真名叫做林默秋，“林大师”是龙州装修公司人对他的尊称，因为他设计能力很强，在业内有一定的知名度，所以，公司上下，包括他自己，都称他为“林大师”。
林大师在2010年加入公司，并与公司签订了内部承包合同，在公司内部设立工作室，工作室自负盈亏。他所承揽到的设计业务，按百分之十二（含税）上交公司，如有多余盈利，归工作室所有，如出现亏损，由林大师承担。
2013年，公司董事会聘林大师为设计总监，仍主管设计工作室，享受公司副职待遇，但对于林大师本人的工资等成本的归属，公司董事会未作明确。时任总会计师童总认为，既然公司没有新的政策，那就应该按原合同执行，林大师本人的成本仍由设计工作室承担，并按此原则记账。
2013年到2015年间，公司内部也多次对账，设计工作室未提出异议。但自2014年开始，设计工作室没有再回收过任何款项，公司陆续为工作室垫付了房租、水电费、人员工资等费用，合计一百八十五万元。
此时林大师已经退休，设计工作室仍在，有三名员工仍为林大师本人提供工作，但费用仍由公司承担。
我听的头皮发麻，心中暗道：“这人可是真够不要脸的，自己也称自己大师。瞧这所作所为，王林大师吧。我这个老革命，总是能碰到新问题啊。”
我想了想，认为应该尽快将林大师工作室的三名员工的隶属关系正式明确，不能再为林大师服务，而应为公司服务，另外，还应让他们去催收林大师的债权，一旦有债权收回来，事情就好办了。但林默秋已经退休，设计工作室现在归公司另一位副总陈喜社管，我没有直接的管辖权，我需要做的，是向时任董事长、总经理周怀明汇报，并提出建议。
我把事情想周怀明作出汇报，周怀明指示：“林大师的事儿，你跟陈喜社说，就说我说的，让他管起来，至于郭铁刚的事么，又欠发票，又欠钱，你找他吧。”
从周怀明处一回来，我马上吩咐李欣花，不再给这家联营人批款。
这招果然奏效，不到三天，一个趾高气扬的家伙就找上门来。他进门就问，谁是白起？在落实了我的身份后，他并不表明自家身份，而是质问我，凭啥停了他家的资金支付，我问他是谁，他才说是内蒙古那项工程的负责人，也就是郭铁刚。
我说：“你们欠发票的事情，我给你们的联系人打过两次电话了，这发票已经欠了两年多了，欠发票会给企业带来什么样的风险你应该很清楚，我找你们，你们不理我，那我只能采取措施了。”
对方并不解释，更不道歉，而是恶狠狠的问道：“你能负责么？”
“当然。”我不知道他为啥这么横。
“好，好，好。”对方冷笑三声，摔门而出。
没过一会儿，周怀明的电话就打了进来，周怀明说的很简单，让我先把扣住的款项放行，有什么事情以后再说，施工生产可耽误不得。
这回我倒反映的比较快当，拿走了钱而没回发票，是两年多前的事情了，到现在施工还没结束？而且，即便施工没结束，也不应该成为欠发票欠了两年多的理由，以前是怎么回事，我应该知道，但如果当事人都不说，我也不是一定要知道，但是，现在这笔钱，不补齐发票，就是不能批。
两个人在电话里僵持了几个回合，周怀明无法说服我，只好挂了电话。
第二天一早，周怀明到了办公室，马上叫我过去。周怀明倒没有因此事生气，这个郭铁钢实在是太横了，周怀明也早就瞧他别扭，要不是俩人间有些秘密，周怀明早就收拾他了。
周怀明叫我来，告诉我，昨天打电话时，郭铁刚就在身边，却不过面子，你坚持原则，做得很好，以后还要继续坚持。同时，他也告诉我，这郭铁刚的后台背景很硬，咱们惹不起，所以，对待他，要客气，要有理有利有节，可不能简单粗暴。
我是个头脑简单的人，被周怀明说的的云山雾罩，没搞清他借力打力的真实意图，周怀明高超的领导艺术在我这里浪费了。
郭铁刚也没再啰嗦，过了一个多月，他又来了，这次带齐了他所欠的发票。他认为已经给了我老大的面子，此番前来，就是来拿工程款的。