第七十章
希言东湖2025-07-02 21:472,023

面试找工作不太顺利?

  不一定是自己的问题。

  双方需求不匹配而已。

  如果一个招聘方内心认为自己高人一等,那么辛琪是不会选择为这种老板服务的。毕竟除了钱,快乐也很重要。人生短暂,而职场人大部分的时间都是和老板、同事在一起,尤其老板很重要,会大大影响人的心情,甚至寿命。

  因为这次电话沟通,辛琪对这家卖咖啡饮品的公司印象很好。人力负责人也帮辛琪约好下周一和CEO电话沟通,后来增加了周五和高级总裁沟通。

  但是周四晚上,人力负责人电话通知辛琪,已经有候选人刚刚谈好薪酬了,所以其他候选人的面试就取消了。

  辛琪竟然觉得内心有点小小的遗憾。或许是因为人力负责人发自内心的对候选人的尊重吧。

  后来这家公司经历了很多波折,被做空,被起诉,被罚款,被人骂。

  但辛琪和创始阶段就加入公司的人力负责人聊过,知道单店盈利并不会太遥远,所以财务上的压力没有想象中那么大。

  而作为消费者,从竞品研究和用户反馈角度,也不会太受影响。

  资本是理性的计算和非连续的决策,而用户是感性的行为和连续的习惯。

  祝愿这家公司走出阴霾,重迎光明吧!虽然辛琪不喜欢咖啡,但喜欢各种创新茶饮。

  国人为什么非要喝咖啡呢?

  国人为什么不值得好茶呢?

  辛琪收到了一家房地产巨头公司的面试邀约。

  在经过人力总监、两轮业务负责人、外部顾问、两个平级部门负责人的轮番视频面试之后,辛琪终于来到第7轮面试环节。

  辛琪来到了这座号称改革开放的窗口的城市。

  这一轮是终级面试,直接见集团总裁兼CEO(首席执行官)。

  时间也是一改再改,因为总裁还要见官员,所以那边的时间定下后,辛琪面试的时间才最终定下来。

  人力总监一直对辛琪强调,要求一定要正装。互联网公司穿着打扮比较随意,但房产公司、保险公司,还有银行对着装要求都比较正式。于是辛琪专门去买了两套西装,一套短款西装,一套长款西装,商场标价要1万多。

  一般来说,辛琪为一次面试会花两天的时间成本,精心准备。但为了面试投入金钱成本,对辛琪来说还是第一次。

  辛琪也不是第1次见创始人、总裁或CEO。不同行业的人的风格很不一样,辛琪也很理解,并且配合。

  辛琪推开会议室的门,还是大吃一惊——在长长的会议桌的另一侧,居然坐了9个人:集团总裁兼CEO、总裁助理、业务负责人、总经理、两个部门负责人、人力总监和人力经理,还有一个特别助理。

  好吧,看来辛琪又要打破自己的记录了。

  以一敌九,颇有点春秋战国时期,稷下学宫舌战群儒的感觉。

  辛琪深吸了一口气,平静了一下车途劳顿的心情。

  集团总裁一个小时后有官方接待。辛琪明白,自己有45分钟的时间。于是5分钟的简短介绍之后,辛琪针对对方的创新业务,直接谈了自己的想法:

  首先从行业、市场和竞争对手角度,这是一个万亿级的市场,潜力相当大。

  整个住房租赁市场行业的规模2018年为1.8万亿元,预计2023年增长至3.0万亿元,其中长租公寓企业仍有巨大的增长空间。

  中国目前的租房比率为2%,远低于国际市场的20~30%。

  目前市场分散度高,机会相当多。

  目前没有占市场垄断地位的头部玩家。而在国家房子是用来住的指导思想下,房子的居住功能2015年开始慢慢得到市场和资本的重视。企业目前采用自持/集中模式,财务风险低。

  目前租赁的模式是分散式和集中式。分散式以自如和蛋壳为代。集中式主要是房地产品牌开发商为主。

  长住公寓是重资产慢回报模式,自持物业有助于降低资产成本增长压力和提升运营管理效率。

  而从用户需求角度,长期租房逐渐为大众所接受。

  90后00后对住房的品质要求较高,生活不是租来的,逐渐成为一种年轻人的共识。个性化/不同风格的居住环境受到年轻人欢迎。80后、70后的租赁需求主要集中在改善房和学区房。

  当然这个行业有一定风险,目前还缺乏明显的规范。

  用户对健康的关注,如空气质量,装修质量,甲醛含量等越来越高,是行业危机的主要来源。

  租赁行业属于重资产模式,行业对现金流和资产变现的压力较大。各种金融玩法潜在影响大。

  长租公寓推高房租价格的舆论和政府监管压力。

  辛琪针对行业和市场进行了初步的分析,并且针对性的提出了业务的大致目标:

  长期目标(5年)只为美好生活-盘活社会存量房产,构建美好生活生态圈。

  中期目标(3年)年轻人的家-打通自有资产,培育潜在客户。

  短期目标(1年)构建并验证已有的战略规划,目标人群,品牌定位,商业模式和财务模式。

  创新业务除了自身的财务数据,对集团业务有什么商业价值呢?

  辛琪也做了回答:

  通过构建年轻人的家的品牌形象,满足年轻人的居住需求,并且作为年轻人社区入口进行流量的线上线下变现。

  培养年轻人对品牌的粘度,进一步推动转化为房产购买用户。

  关于品牌、分层和定价是辛琪被问到最多的问题。企业原本的玩法并不适合创新业务的品牌定位,品牌传播和品牌体验。

  而零售行业热门的玩法,服务号、朋友圈、短视频、红人传播、基于LBS的线下投放,综艺赞助等并不适合房地产行业。

  毕竟用户一冲动买杯奶茶,买点口红,都是可能的,但一冲动买个房,概率很小。而请一个明星代言,比如2,000万,如果卖2,000万瓶护肤品,一瓶成本只增加一块钱,但如果请一个明星代言房子,200套房,一套房加价10万,谁愿意?

继续阅读:第七十一章

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四十有惑

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